Эссе на тему: "Управленческие решения и в чем их отличие от решений обычных"

Управленческое решение - это решение, которое должен принять руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, обусловленные занимаемой им должностью в организации (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие различных решений является основой управления в целом. Ответственность за принятие важнейших управленческих решений - тяжелое бремя, что особенно сильно проявляется на высших уровнях управления. Зачастую от решения одного конкретного индивидуума может зависеть судьба тысяч людей.
Решение - это выбор из нескольких альтернатив. Ежедневно мы принимаем большое количество различных решений. Дело в том, что цена данных решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
Для наибольшего понимания рассмотрим основные различия между управленческими и обычными бытовыми решениями ниже.
1. Цель. Субъект управления в процессе принятия решения исходит не из собственных желаний и предпочтений, а принимает обдуманные, рациональные управленческие решения, направленные на решение конкретных проблем стоящих перед организацией в целом или любой другой структурной единицей в частности.
2. Последствия. Выбор конкретного индивида сказывается в основном на его собственной жизни, а также может повлиять на нескольких близких ему людей.
Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
3. Разделение труда. В частной жизни зачастую человек принимает решения, которые он сам и выполняет, но в предприятиях существует заранее определенное разделение труда: часть работников (менеджеры) заняты решением различных возникающих в процессе деятельности проблем и принятием решений, а другие (исполнители) занимаются реализацией уже принятых менеджерами решений.
4. Профессионализм. В жизни каждый человек самостоятельно принимает различные решения в силу своих определенных особенностей (интеллекта и опыта). В управлении предприятием принятие решений намного более сложный, формализованный процесс, требующий определенной профессиональной подготовки. Далеко не каждый работник организации, а только имеющий определённые профессиональные знания, опыт и навыки наделяется полномочиями лично принимать определённые решения.
В отличие от обычных решений принятию управленческого решения предшествуют следующие этапы:
- возникновение различных проблем, по которым необходимо принять оптимальное решение;
- разработка и формулировка различных альтернатив;
- выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
- утверждение принятого решения;
- контроль и реализация принятого решения.
Таким образом, управленческие решения кардинальным образом отличаются от обычных решений в связи с тем, что они имеют разную специфику, а также область применения.