это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
107194
Ознакомительный фрагмент работы:
1 вопрос
Задачи планирования на предприятии?
2 вопрос
Сущность стратегического планирования, его особенности?
3 задача
Предприятие имеет два варианта распределения затрат между постоянными и переменными издержками.
1 вопрос
Задачи планирования на предприятии?
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме – это экономический метод управления, который представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения [9].
Задачи планирования заключаются в выявлении перспектив изменения внешнего окружения фирмы; формировании целей и стратегии развития; определении первоочередных задач и действий для их решения; а также определения необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Предприятие как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия, механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей [6].
Планирование является естественной частью менеджмента.
С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:
1. Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.
2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.
3. Как, при помощи, каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников.
Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа [9]:
1. Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.
2. Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы.
3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Применение планирования на фирме позволяет:
• предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
• улучшать контроль в организации;
• увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Постоянная неопределенность является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Законность-основополагающий принцип правосудия
Реферат, Правоохранительные органы
Срок сдачи к 15 мая
Духовные ценности российского народа
Доклад, Основы духовно-нравственной культуры
Срок сдачи к 17 мая
Белки теплового шока. Шапероны. Биологическая роль, механизмы функционирования
Реферат, Биохимия
Срок сдачи к 18 мая
оформить правильно контрольную работу по основам правовых знаний
Курсовая, Основы правовых знаний
Срок сдачи к 16 мая
Подготовить обзор: доклад, презентация
Доклад, Методология научн-исследовательских работ в нефтегазовой отрасли
Срок сдачи к 22 мая
Политическая идеология, ее сущность, основные черты и причины многообразия. Политический экстремизм и правовые способы противодействия
Реферат, Политология
Срок сдачи к 16 мая
Тема диплома: Организация конный прогулок на примере Камчатского края
Отчет по практике, Туризм
Срок сдачи к 22 мая
Глобальный мир: страхи, надежды, враги, герои в зеркале карикатур и экспертных мнений.
Другое, История
Срок сдачи к 29 мая
В результате комплексной механизации объем производства возрастает за год с 30 тыс. до 60 тыс. шт
Решение задач, Экономика
Срок сдачи к 22 мая
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!