Контрольная работа по экономике предприятия на тему: «Планирование на предприятии»

1 вопрос
Задачи планирования на предприятии?

2 вопрос
Сущность стратегического планирования, его особенности?

3 задача
Предприятие имеет два варианта распределения затрат между постоянными и переменными издержками.

1 вопрос

Задачи планирования на предприятии?

Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме – это экономический метод управления, который представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения [9]. 

Задачи планирования заключаются в выявлении перспектив изменения внешнего окружения фирмы; формировании целей и стратегии развития; определении первоочередных задач и действий для их решения; а также определения необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. 

Предприятие как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия, механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей [6]. 

Планирование является естественной частью менеджмента. 

С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:
1. Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма. 
2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению. 
3. Как, при помощи, каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников.

Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа [9]:
1.    Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.
2.     Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы. 
3.    Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей. 
Применение планирования на фирме позволяет: 
•    предвидеть перспективу развития фирмы в будущем; 
•    более рационально использовать все ресурсы предприятия;
•    избежать риска банкротства;
•    более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику; 
•    улучшать контроль в организации; 
•    увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией. 

Постоянная неопределенность является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.