Развитие стратегии управления финансовыми результатами коммерческого предприятия

Аннотация. В данной статье рассмотрены теоретические аспекты развития управления финансовыми результатами коммерческого предприятия. Показана зависимость разрабатываемой стратегии финансовых результатов коммерческого предприятия от стадии его жизненного цикла.
Ключевые слова: финансы, стратегии, стратегии управления, финансовые результаты.
DEVELOPMENT OF THE STRATEGY FOR MANAGING FINANCIAL RESULTS OF A COMMERCIAL ENTERPRISE
Annotation. In this article, theoretical aspects of the development of financial results management of a commercial enterprise are considered. The dependence of the developed strategy of financial results of a commercial enterprise on the stage of its life cycle is shown.
Keywords: finance, strategy, management strategy, financial results.
Финансовые результаты коммерческой деятельности предприятия во всех ее формах не заключается в удовлетворении исключительно финансовых потребностей, которые определяются управлением оборотными активами, заменой выбытия оборотных и внеоборотных активов, текущим приростом от изменений объемов коммерческой деятельности. В нынешних условиях высокой конкуренции коммерческие предприятия реализуют необходимость сознательного перспективного развития управлением финансовыми результатами коммерческой деятельности, для чего применяется научная методология предвидения направлений и форм адаптации к целям развития и условиям внешней финансовой среды. Финансовая стратегия является эффективным инструментом перспективного управления финансовыми результатами коммерческого предприятия, которые основаны на необходимости реализации целей, а так же развития при условиях динамики макроэкономических показателей, работе системы регулирования рынка государством, неопределенности конъюнктуры финансового рынка.Актуальность изучения вопросов развития стратегии финансовых результатов определена рядом условий внешней и внутренней среды коммерческого предприятия. Наиболее важное условие, которое необходимо учитывать – это интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды.
Высокий уровень динамики макроэкономических показателей, отражающихся на финансовых результатах коммерческой деятельности предприятий, высокие темпы технического и технологического прогресса, значительный уровень частоты колебаний конъюнктуры финансового рынка, отсутствие единой государственной экономической политики в области финансовой и коммерческой деятельности снижает эффективность управления финансовыми результатами коммерческого предприятия, которые основаны на ранее накопленном опыте и традиционных методах финансового менеджмента. Недостаточное развитие и внедрение стратегии управления финансовыми результатами в условиях функционирования коммерческого предприятия, приводят к отсутствию эффективных финансовых решений в отдельных структурных подразделениях, что спровоцирует разбалансированность системы, возникновение противоречий и снижение эффективности финансовой деятельности в целом [1].Категория «стратегия» происходит от от греч. stratos – «войско», ago – «веду», то есть исторически он применялся в отношении искусства ведения войн. Современная трактовка термина «стратегия» определяет важное направление коммерческой деятельности, под которой понимается управление экономическими процессами вообще и применяется к финансовым результатам в частности.
Впервые в экономической литературе понятие «стратегия» применил в 1944 г. Фон Неймана и Моргенштерна в работе по теории игр, где писал: стратегия – это полный план, указывающий, какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации [6]. Позже категорию применял А. Чандлер-младший в работе «Стратегия и структура» (1962) в области производства и бизнеса [2].
Работы Питера Друкера «Эффективное управление» (1963 г.) [3] и Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» (1974 г) [5] понятие «стратегия» утвердили как имеющую свое место в дисциплине стратегический менеджмент. Особый вклад в развитие стратегии как научной категории внес Майкл Портер в работе «Конкурентная стратегия» 1980 г. [4].
Позже в работах ученых - экономистов всего мира развитие стратегии приняло субъектную направленность для решения стратегических задач двух видов: портфельной (применяемой для решения внутренних задач предприятий) и конкурентной (для решения внешних задач удержания конкурентоспособности коммерческого предприятия).
Начали формироваться уровни иерархии целей, среди которых были выделены: а) стратегия, преследующую основную цель коммерческого предприятия (обычно сформулированная в «мягкой» форме) и б) стратегии по направлениям для выполнения отдельных задач, необходимых для достижения частных коммерческих целей, таких как финансовые результаты коммерческого предприятия.Элементы планирования более характерными для стратегии становятся, если ниже уровень целей, вполне возможно использование более жесткого подхода, потому что дальше стратегические цели основываются в тактических целях, которые имеют оперативный, краткосрочный характер, но учитывающие точно определенную ситуацию и желаемые границы.Разработка финансовой стратегии определяет формирование определенных финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Его цели финансового развития должны обеспечивать исполнение целей и миссии корпоративной стратегии предприятия – это с одной стороны. С другой стороны, необходимо поддерживать цели иных функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц.
Возникновение стратегического управления произошло на основе развития методологии стратегического планирования, составляющее его сущностную основу. Стратегическое планирование, в отличие от простого долгосрочного планирования, которое основано на экстраполяции устоявшихся тенденций развития, учитывало также систему опасностей и возможностей развития предприятия, а еще и возникновение чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить в предстоящем периоде сложившиеся тенденции.
В обеспечении успешного развития предприятия большую роль играет процесс разработки стратегии управления финансовыми результатами коммерческого предприятия. Четкое соблюдение принципов стратегического планирования, таким образом, а также следование теоретическим аспектам создания стратегии управления финансовыми результатами для предприятий современности позволят увеличить их долгосрочную финансовую стабильность и устойчивость в условиях активно изменяющейся внешней среды.
Список использованной литературы:
1.Крылов С.И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. – № 8.
2.Chandler A.C. Strategy and Structure. Camb. (Mass.): MIT Press, 1962.3.Drucker P. Effective Executive. L.: Heinemann, 1963.4.Porter M. Competitive Strategy. New-York: Free Press, 1980.
5.Rumelt R.P. Strategy, Structure and Economic Performance. Cambridge. MA: Harvard University, 1974.6.Von Neumann J., Morgenstern J. The Theory of Games and Economic Behavior. New York, Willy, 1944.