Эссе на тему: "Могу ли я стать предпринимателем"

Предпринимательство как деятельность требует, на мой взгляд, в первую очередь, творческого подхода и невероятного терпения. Это личностные качества, они есть не у всех. Конечно, важны также и знания, интуиция, мотивация к достижениям, но креативность и «каторжный» труд я бы поставил на первое место. Выражаясь языком пословиц, «под лежачий камень вода не течёт». Это относится к бизнесу и его организатору как нельзя лучше.
Конечно, на этом нелегком пути потребуются моральные силы и элементарное физическое здоровье. Думаю, что они у меня есть и даже в избытке. Лично я могу и умею работать один, работать на себя. Мне это по плечу. С другой стороны, одному в современных условиях что-то продвинуть, развить крайне тяжело, всегда лучше это делать с единомышленниками. Но найти друзей с общим мировоззрением в бизнесе, готовых рисковать, как и ты, очень непросто. Можно сказать, что такие друзья – это удача. Известно много таких симбиозов, когда друзья, охваченные одним порывом, создавали целые корпорации. Например, С. Возняк и С. Джобс, начав с гаража, создали крупнейшую в мире корпорацию «Apple».
У меня много друзей, но не все из них поддерживают мои бизнес-идеи, у всех очень разные представления о том, что и как нужно делать, чтобы преуспеть. Да и вообще, я считаю, что успеха можно достичь только в том направлении и в той сфере, которая по-настоящему интересна, которая близка по духу человеку. А близких по духу людей, если речь идёт о стартапе, например, найти сложно. Тут на помощь может прийти семья, братья, родственники. Но я сторонник того, что семья может быть максимум финансовым ресурсом, но никак не организационным, менеджерским. Слияние семейных ценностей с ценностями бизнеса довольно опасно, потому что это ценности разного порядка. Поэтому у отца я бы взял стартовый капитал, но отца в качестве своего управляющего партнёра точно бы не выбрал.
Другой вопрос еще заключается и в том, готова ли моя семья вообще спонсировать мои бизнес-начинания. Это, конечно, почти интимный вопрос, не хотел бы его обнародовать в данном эссе. Но в целом, я думаю, что если бизнес-план будет надёжный, впечатляющий, вдохновляющий, то на какие-то деньги я могу рассчитывать. Но это крайний вариант, если никаких других венчурных инвесторов найти не получится.
Почему я считаю, что мне нужны именно венчурные инвесторы? Потому что я уверен, что сейчас быстрый старт и выход на самоокупаемость в малом бизнесе возможны только если дело достаточно рискованное. К таким рискам я готов. Не помню, где именно прочитал эту мысль, но лучше попробовать и облажаться, чем не попробовать и всю жизнь сожалеть, о том, что не хватило смелости. Предпринимательство – это постоянный поиск, это как бы искусство учиться на своих и чужих ошибках. Поэтому без риска, без неудач тут не обойтись. Главное – это принимать решение самому, анализировать промахи тоже самому, делать новые попытки самому, а не просто выполнять чьи-то указания, быть «роботом».
Разные книги о предпринимательстве говорят о примерно одинаковой доле граждан с предпринимательским духом: примерно 2-5% людей им охвачены, а остальные остаются довольно пассивны. Мне кажется, что предпринимательский дух – это и есть готовность к риску, это отрицание пословицы «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Этой пословице следует 95% населения, а остальные 5% бегут за журавлём. Вот почему «профессионализм предпринимателя» означает, с одной стороны, готовность к риску, а с другой стороны – грамотный расчёт своих шагов в бизнесе.
Аналитика, касающаяся потребностей населения в товарах и услугах – это стержень любого предпринимательского профессионализма. Отчасти этот анализ проводится бизнесменами интуитивно, особенно раньше, в 1990-е. Сейчас усиление конкуренции и условия затянувшегося экономического кризиса требуют уже не просто интуиции, но и почти математического, досконального анализа ситуации. Ситуация на рынках меняется чуть ли не каждый день. Вводятся новые налоги, новые регулирующие правила, доходы основной массы россиян падают, и здесь тщательное продумывание всё-таки выходит на первый план.
Лично от меня бизнес потребует вот такого грамотного подхода с одной стороны, а с другой – некоторой смелости вообще ввязаться в эту борьбу за успех. И я много раз задавал себе вопрос о том, зачем мне вообще нужен какой-то бизнес, зачем мне что-то искать. Я пришёл сейчас к тому, что главным движущим фактором для меня является, всё-таки желание процветания себе и своим близким, желание быть свободным от чужой воли, быть автономным и самодостаточным. Ведение бизнеса как раз даёт это ощущение, если прибыль постоянно растёт и все усилия окупаются. То есть деньги для меня, разумеется, важны, но важнее всегда та свобода, которую они дают в конечном счёте. Важна самореализация.
Я наблюдаю за разными бизнесменами, особенно за мелкими, и мне интересно изучать их попытки, ведь это так близко и мне самому. Особенно меня удивляют граждане восточных государств, создавшие в России целую индустрию шаурмы (шавермы). Казалось бы, немного мяса, капусты, картошки и соус, завернутые в лаваш, но какая маржа и как много людей сейчас ежедневно питается этой едой! И невольно задумываешься, а нет ли чего-то такого в нерусских шаурмистах как предпринимателях, чего нет у нас, коренных россиян? Может дело в религии или в национальности «шаурменов»? Думаю, что в первую очередь, их успех связан с тем, что на родине у них крайняя нищета и в России их мотивация к успеху в три раза выше, чем у нас. Карьера в государственных органах им не светит, работа в крупных компаниях на высокооплачиваемых менеджерских должностях тоже, поэтому таджики, узбеки и киргизы с таким неистовством проявляют себя как малые преприниматели в уличном фастфуде или торговле фруктами.
То есть у них «двигателем» предпринимательства является всё-таки нужда и желание преуспеть, стать обеспеченным человеком, прокормить семью у себя в другой стране. По большому счёту, такие же мотивации и у меня. Но фаст-фуд мне пока не особо интересен, я бы желал опробовать новые идеи и способы ведения дел. Какие именно, пока рано об этом говорить, но некоторые мысли на этот счёт уже есть.
На данный момент лично для меня важно даже не выбрать тут или иную идею своего будущего бизнеса, а проработать те недостатки, которые у меня есть как у любого человека. Это такие черты моего характера, как лень и тщеславие. Именно они мне могут помешать в будущем заниматься предпринимательской деятельностью. Лень тормозит предпринимательство, а тщеславие направляют его не в то русло.
Я уверен, что через несколько лет, в самое ближайшее время, я выработаю свой бизнес-план и смогу начать бизнес. Ведь я пока не женат и это раскрепощает меня, даёт мне намного больше времени, чем моим женатым конкурентам. Надо пользоваться моментом и конвертировать молодость в определенные проекты, которые обеспечат благосостояние моей будущей семье. Я считаю, что у меня всё получится, быть предпринимателем дано не каждому, но каждому дан шанс постараться им стать, и мне в том числе.