Контрольная работа по антикризисному управлению на тему: «Антикризисное управление организациями»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….    3
1.    ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПРИЗНАКИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ……4
2.    АНАЛИЗ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ …………11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..    21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….    22
 
ВВЕДЕНИЕ

Развитие любой организации, как и экономики в целом, происходит неравномерно, циклично и на определённых этапах сопровождается кризисами. Диагностировать, предупредить, нейтрализовать и форсировать кризисные тенденции и их причины в развитии организации и национальной экономики помогает концепция антикризисного управления.

Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении эко¬номики. Во-вторых, по мере продвижения по пути реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятии.

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосыл¬ками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении. 
Объектом исследования контрольной работы являются кризисные явления на предприятиях и в организациях. 
Предметом исследования выступает стратегия и тактика антикризисного управления предприятием.
Целью исследования является анализ факторов риска и кризисного состояния экономики предприятия, их причин и методов преодоления на основе разработки стратегии и тактики антикризисного управления.

1.    ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПРИЗНАКИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Факторы возникновения кризисов в организации могут быть раз¬личными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие про¬граммы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и разви¬тие организации[7, c.183]. Так, анализ показателей фондоотдачи, производи¬тельности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовле¬творенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.

Но что может быть симптомом кризиса? Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и от¬носительно друг друга.

Симптомом кризисного развития может быть либо несоответст¬вие показателей закономерным соотношениям либо временные па¬раметры, например темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, увеличивается опасность кризиса. 

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины не¬редко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков[2, c.91]. Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кри¬зиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса – событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. Например, инфляция является фактором кризиса, причиной ин¬фляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в оп¬ределенный период времени. 
Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, не¬оправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации факторами кризиса могут рассматриваться сниже¬ние качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.   

Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: «Что делать?»[5, c.86] На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Для этого необходимо построить сис¬тему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ «сигналов» об угрозе приближения кризисного состоя¬ния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы.

В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-анализ (Strength — сила; Weakness — слабость; Opportunity — воз¬можности; Threat — угрозы). Целью этого анализа является выявление совокупного вли¬яния на конкурентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внешней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых внешней средой; степени и характера угроз выполнению миссии фирмы со стороны внешней среды. Назовем их факторами состояния фирмы.

В процессе анализа необходимо определить «каналы связей», возникающие между агентами  внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния фирмы и моментом наступления кризисного состояния (несостоятельности, банк¬ротства) фирмы, — с другой. Именно по этим каналам пос¬тупают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы — вначале слабые — по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговременно принимать меры по предотвращению кризисных состояний.