Внешняя среда бизнеса

В настоящие время отечественные компании находятся в состоянии поиска путей развития. На фоне этого отмечается значительный рост предпринимательской активности. Государство в сою очередь создает условия, позволяющие ее повысить. В сложившихся условиях именно предпринимательство может стать ядром дальнейшего роста российской экономики, даже в санкционных условиях. Рассматривая этот процесс, следует уделить особое внимание изучению факторов, влияющих на рост предпринимательской активности. Данные факторы традиционно разделяются на внешние и внутренние.
Среда предопределяет успешность функционирования бизнеса, накладывает определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для бизнеса последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия бизнеса со средой, которое позволило бы ему поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей, и тем самым давало бы возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Цель исследования - проанализировать внешние факторы, воздействующие на деятельность предприятия, дать им оценку  и предложить стратегию развития компании на ближайшее будущее.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие организации как открытой системы;
- изучить основные факторы макросреды предприятия;
- изучить методологию анализа внешней среды предприятия;
- раскрыть сущность формирования КФУ и выбора стратегии развития;
- дать характеристику компании ООО «ПК «Вентас»»;
- провести анализ финансового положения компании;
- дать характеристику персонала компании и его структуры;
- провести анализ внешней среды и конкурентный анализ;
- выявить КФУ предприятия и избрать дальнейшую стратегию развития.
Предмет исследования – стратегический анализ внешней среды субъекта малого и среднего бизнеса.
Объект исследования – ООО «ПК «Вентас»».
Методологической базой исследования выступает применение системного, статистического, сравнительного, структурно-функционального анализа. 
Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы. 
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся элементов внешней среды организации и методология их анализа. Во второй главе, проводится стратегический анализ внешней среды предприятия, выявляются ключевые факторы успеха и даются рекомендации по выбору стратегии развития.
При написании данной работы были использованы труды таких авторов как, Дорофеевой Л.И., Ковалева В.А., Герасименко В.В., Семенова А.К., Фаррахова А.А., Аналоуи Ф. и других авторов.