Система стратегического управления затратами

В современном быстро изменяющемся мире под влиянием глобализации постоянно появляются новые требования в различных областях экономики и не только. Так, высокие темпы конкуренции вынуждают компании обратиться к поиску совершенно новых подходов к оптимизации прибыли, в частности, путем минимизации затрат. Успешный опыт многих японских корпораций показал, что развитие методики управления затратами не стоит на месте. И в большинстве случаев успехи в данной сфере происходят благодаря разработанной методике кайдзен, которая заключается в постоянном движении вперед, а также в поиске всевозможных решений для того, чтобы улучшить показатели не только внутренней среды, но и окружающую внешнюю среду организации. 
Также стоит заметить, что в последние двадцать лет такой признак, как качество, который всегда был очень важен для японских компаний, стал рассматриваться и в контексте области управления затратами, где уже достаточно прочно обосновались кайдзен- и таргет-костинг. Таким образом, данные системы стратегического управления затратами являются, с одной стороны, простым инструментом, но в то же время достаточно сложным, с помощью которого происходит снижение себестоимости и создается благоприятная для людей система производства. Именно поэтому в работе рассмотрены некоторые приемы влияния философии кайдзен, как на компанию в целом, так и более подробно на ее производственный процесс, разобраны примеры и сделаны выводы о возможной эффективности «кайдзен» для российских компаний.
Цель исследования – изучение теоретических и практических аспектов управления затратами с помощью систем таргет- и кайдзен-костинг. Для достижения поставленной цели возникла необходимость в решении ряда задач:
1.Изучить понятие таргет-костинг и кайдзен-костинг, сравнить системы кайдзен - костинг и стандарт-костинг;
2.Провести моделирование взаимодействия кайдзен- и таргет-калькулирования;
3. На основе проведенного моделирования рассмотреть калькулирование себестоимости продукции на основе систем таргет-костинг и кайдзен-костинг;
4.Выявить направления реализации системы кайдзен-костинг на российских предприятиях.
Объектом исследования явилось предприятие БУЗ ВО «ВГДКБ № 1», предмет – система управления затратами в БУЗ ВО «ВГДКБ № 1».
Для написания курсовой работы использовались исследования научно-практического характера российских ученых, положения нормативных правовых актов РФ.  В работе использованы следующие методы исследования: наблюдение и сбор информации, моделирование, логический и сравнительный анализ, научная абстракция, аналогия.          
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения и списка использованных источников, включающего в себя 22 наименования, содержит 4 таблицы и 3 рисунка, напечатана на 34-х листах.
Во введении содержится актуальность выбранной темы, поставлены цели и задачи исследования, определены предмет и объект, информационная и методологическая базы исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты систем кайдзен-костинг и таргет-костинг, а так же произведено моделирование взаимодействия кайдзен- и таргет-калькулирования. 
Вторая глава посвящена практическим аспектам управления затратами на основе кайдзен- и таргет-костинг. Предложена и рассмотрена методика калькулирования себестоимости платных медицинских услуг в БУЗ ВО «ВГДКБ № 1» на основе систем таргет-костинг и кайдзен – костинг. 
В третьей главе обозначены особенности реализации системы кайдзен-костинг в России.  В заключении содержатся основные выводы и обобщенные результаты по проделанной работе.