Нетрадиционные мотивационные технологии и их применимость в условиях экономического кризиса

Управление персоналом является один из самых главных и ключевых аспектов успеха управления организацией. Существует много разных ресурсов предприятия, таких как финансовые ресурсы, бренд, оборудование, разные технологии, оборудование, персонал и т.д. В современной конкурентной экономике, чтобы поддерживать успех организации необходимо уделять большое внимание климату в коллективе, а значит и на такую важнейшую функцию, как стимулирование в развитии персоналом.
Сегодня развитие персонала рассматривается как один из важнейших факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным становлением экономики, которая основана знаниях и внедрении технологий. Развитие персонала — это процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, замещению новых должностей, решению качественно новых задач.
Одной из важнейших задач развития персонала в организации является формирование стимулирования и мотивации трудовой деятельности, через формирование мотивов и ценностей, базирующихся на профессионализме и высоких компетенциях персонала. Мотивы и ценностные ориентиры, реальный опыт трудового поведения — все это влияет на стимулирование работников. Под стимулированием в управлении персоналом понимается процесс побуждения человека к результативной трудовой деятельности, которая так же дает возможность работнику достичь целей организации и личных целей. Совмещение личных и целей фирмы является основой эффективного управления. Таким образом, стимулирование является системообразующим ядром управления персоналом, которое решает одну из важнейших задач управления персоналом — влияет на трудовое поведение работников.
Степень изученности темы представлена в трудах следующих авторов: Акатов Н.Б., Акимова О. Е., Алавердов А.Р., Александрова А.В., Курашова С.А., Басовский Л.Е. Бухалков М.И., Веснин В.Р., Виханский О.С., Дырин С. Г., Егоршин А.П., Захарова Л.Н., Кибанов А.Я., Красовский Ю.Д., Митрофанова, Е.А., Оксинойд, К.Э. Розина Е.В., Соломанидина Т.О., Томпсон, А.А., Хадасевич Н., Чередниченко И.П., Шаталова Н.И., Окунева Т.В., Шаталова Н.И., Шутов И.
Объектом исследования является ООО «МАЙ-FOODS».
Предметом — способы нетрадиционного мотивирования персонала и их применимость в условиях экономического кризиса на примере ООО «МАЙ-FOODS».
Цель курсовой работы — разработать мероприятия, направленные на улучшение действующей системы стимулирования и мотивации ООО «МАЙ-FOODS».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие мотивации и стимулирования труда персонала: понятие и сущность;
- изучить нетрадиционные методы мотивации и стимулирования труда персонала в условиях экономического кризиса;
- провести анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «МАЙ-FOODS»;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала.
Основные методы исследования, которые были использованы в работе: 
- метод моделирования;
- метод анализа;
- метод классификации и синтеза;
- метод сравнения и обобщения;
- метод SWOT-анализа.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций, направленных на совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала, которые на практике может использовать практически любое крупное предприятие.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, перечня литературы и приложений.