Эссе на тему: "Командный менеджмент"

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире в условиях возрастающей конкуренции руководители
организаций стремятся к совершенствованию своей деятельности
посредством создания команды профессионалов для эффективного
управления и организации успешной деятельности предприятия.
В связи с данным аспектом в менеджменте выделяют отдельное
направление как «командный менеджмент», поскольку создание и управление
командой людей является основой эффективной деятельности организации.
Данный аспект и определяет актуальность выбранной темы.
Целью написания эссе является:
 дать определения понятиям «команда» и «командный менеджмент»;
 рассмотреть этапы развития команды;
 выделить эффективные критерии создания и управления командой;
 определить основные проблемы в создании и развитии команд;
 разработать пути оптимизации управления командой.
Главными задачами написания эссе является подчеркнуть важный аспект
создания, ведения и управления командой, поскольку от правильной и
слаженной работы участников группы зависит итоговый результат в той или
иной деятельности организации.
Эссе состоит из введения, основной части, заключения и списка
использованной литературы.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

В настоящее время современные предприятия и организации с большей
силой обладают ярко выраженными тенденциями к увеличению и
усложнению своего функционального и структурного состава – это требует
использование более эффективных организационных форм и методов
коллективного управления в организации. Следствием этого является
минимизация времени, необходимого для принятия управленческого решения
с одновременным повышением качества принятого решения. Одним из
возможных путей решения ситуации – создание управленческой команды.
Еще один аспект командного подхода в менеджменте является
существенным для функционирования организационных структур – это
производительность труда в современном предприятии зависит от осознания
того факта, что работник (в частности, менеджер) связан с созданием
коллективного продукта труда – т.е. «командный» подход имеет большое и
важное значение как мотивирующий фактор.
В том случае, если менеджмент организации в полной мере осознает всю
необходимость и позитивность командного подхода и реализует его на
практике, удается сформировать специфическую организационную культуру
как мощный стратегический инструмент, который позволяет ориентировать
все структурные подразделения и отдельных сотрудников на общие цели.
Командный менеджмент, т.е. менеджмент, осуществляемый посредством
создания и функционирования управленческих команд как одна из форм
коллективного управления, основан на процессе делегирования полномочий.
Почти все организации наделяют менеджеров различных уровней
ответственностью за более широкий круг задач, чем тот, с которым они могли
бы справиться лично.
Командой можно назвать небольшое количество людей, которых
объединяет общая цель, при этом каждый участник наделен определенными

знаниями и навыками, которая необходима для выполнения поставленных
задач с целью повышения эффективности деятельности организации.
Выделим основные этапы развития команды:
Первым этапом является адаптация. На данном этапе участники команды
знакомятся друг с другом, изучают задачи необходимые для выполнения,
выбирают тактику взаимодействия друг с другом. На данном этапе
эффективность команды находится на низком уровне, поскольку участники
относятся друг к другу насторожено. Важно руководителю на данном этапе
поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе.
Вторым этапом является группирование и кооперация. Здесь формируется
малые группы внутри команды по общим симпатиям и интересам, что
помогает команде справляться с большим объемом задач.
Третий этап – он характерен появлением принципов взаимодействия
группы и закрепляется либо коллективная работы, либо внутригрупповая
коммуникация.
Четвертый этап – этот этап можно рассматривать, с точки зрения деловой
активности, как стадию принятия решений, где для успешного принятия
решений пользуются конструктивными попытками.
В современное время к сожалению, не все руководители уделяют должное
внимание создания благоприятного психологического климата в команде и
могут ошибочно подобрать сотрудников по типу личности, которые в
будущем могут конфликтовать из-за непонимания друг друга, а также
нечеткое разделения задач может повлечь к распаду команды, что в конечном
итоге повлечет к потери времени и спаду производительности.
Важно выделить эффективные критерии создания и управления командой:
 При создании команды необходимо учитывать личные качества,
способности и характер участника группы с целью эффективного
взаимодействия участников в процессе деятельности;

 Создать благоприятные условия для продуктивной работы
(оборудованное рабочее место, необходимые инструкции и материалы
для работы);
 Интересоваться процессом выполнения задач, при необходимости
сопровождение участников команды при помощи обратной связи,
выделение наставника для команды.
Создание и управление командой людей процесс трудоемкий и требует
определенной подготовки.
Для эффективной работы команды определим пути оптимизации
управления командой:
1. При создании команды людей необходимо учитывать характер,
способности и темперамент каждого участника команды. Для этого
необходимо провести психологическое тестирование каждого
участника команды и таким образом создать команду нужных и
подходящих участников;
2. Руководитель должен давать обратную связь каждому сотруднику
команды и следить за выполнением поставленных задач. В случае
сложностей выделить наставника на помощь сотрудникам;
3. В случае возникновении конфликтным ситуаций в команде
привлечь конфликтолога с целью урегулирования споров и
непонимания в коллективе команды.

Группа людей становится командой только при том условии, когда
отношения в группе построены на взаимопомощи, уважении, и
взаимовыгоде. Поэтому важно грамотно подбирать людей в команду, а затем
сопровождать их деятельность, что дает сотрудникам выполнять свои задачи
качественно и эффективно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание команды важный элемент управления в менеджменте, что
позволит выйти организации на новый уровень экономических показателей.
В настоящее время невозможно создать организацию без команды.
Для достижения поставленных целей организации, необходимо
формирование подходящей и квалифицированной команды людей. Можно
сказать, что сейчас главным для развития организации является работа
команды. От квалификации участников группы, их деловой активности,
умения взаимодействовать между собой и достигать социально значимого
результата зависят эффективность и перспективы развития всей организации.
Главным фактором эффективной работы команды является способность
каждого ее участника работать на совместный и заданный результат.
Особое место в достижение результативности работы команды является
самосовершенствование. Самостоятельное совершенствование команды
позволяет начинающим и уже состоявшимся организациям сделать удачные
результаты и занять достойное место на рынке. Работа в командах развивает
внутренние и организационные ресурсы в разных сферах деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Изд-во Проспект, 2016. -
360 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Экономист, 2016. - 670 с.
3. Доблаев В.Л. Организационное поведение. М.: ЭКМОС, 2015. - 320 с.
4. Дульзон А.А. Управление персоналом и организационное поведение.
Томск: Изд-во ТПУ, 2017. - 315 с.
5. Карташова Л.В. Организационное поведение - М.: Инфра-М, 2014. - 219
с.
6. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118464 Аксенова Е. А.,
Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Малиновский П. В., Малиновская Н. М.
Управление персоналом: учебник для вузов. Учебники и учебные пособия
для ВУЗов.
7. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=274258 Технология
командообразования: учебно-методический комплекс по специальности
071401 «Социально-культурная деятельность», специализации «Менеджмент
социально-культурной деятельности институтов гражданского общества».
Методическая литература.