Планирование человеческих ресурсов

Сегодня управление человеческих ресурсов представляет собой более высокую стадию работы с персоналом. Оно имеет своей целью совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегиями и целями компании. 
Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, качество и эффективность использования которых во многом зависят от результатов предприятия и его конкурентоспособности.
В настоящее время для эффективного функционирования организация должна быть в состоянии оперативно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды.
Чтобы обеспечить мобильность и гибкость организации, менеджеры должны учитывать влияние всех факторов, влияющих на организацию, а также быть в состоянии предсказать их возможные изменения в будущем.
Каждый менеджер должен понимать, что планирование является одной из основных функций руководства, которая помогает не только учитывать возможные изменения в окружающей среде, но также позволяет разрабатывать меры, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, в большинстве случаев, важно правильно использовать возможности, которые появились. тем самым повышая свою конкурентоспособность.
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что в современной бизнес-среде человеческий капитал выступает одним из ключевых факторов развития компании, который рассматривается через совокупность характеристик взаимодействующих внутри организации индивидов, способствующих продуктивной деятельности и развивающихся по мере ее осуществления. При этом система управления человеческим капиталом представляет собой совокупность взаимосвязанных структур, процессов, и практик компании направленных на привлечение, инвестирование и воспроизводство человеческого капитала.
Кроме того, в условиях рыночной экономики перед любым ритейлером постоянно стоит проблема выявления возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной системы планирования человеческим капиталом.
Значение работы связано также с тем, что в современных условиях рыночной экономики успешное функционирование и развитие любой организации зависит от реализации ее целей и задач. Реализация этих целей и задач в свою очередь невозможна без планирования и развития человеческих ресурсов, которые являются основным богатством для любой компании.
Все вышесказанное и определяет актуальность исследования планирования человеческих ресурсов в организации.
Изучению человеческих ресурсов, проблем управления ими посвящены работы таких зарубежных авторов, как Г. Гант, Ф. Тейлор, Л. Гилберт, Т. Голви, П. Сенге, М. Мескон, М. Портер, М. Альберт, А. Маслоу, Ф. Хедоури, А. Файоль, П. Друкер, Дж. Уитмор, Р. Хендерсон, И. Кондо. Среди отечественных исследований необходимо выделить работы А. Я. Кибанова, В. Р. Веснина, Б. М. Генкина, А. Р. Алавердова, О. С. Виханского, Л. А. Ивановой, Л. Н. Ивановой-Швец, И. К. Макаровой, В. И. Маслова, А. С. Огнева, Ю. Г. Одегова.
Объектом исследования работы является деятельность ООО «Груз Групп».
Предметом: этапы планирования человеческими ресурсами.
Цель данной работы – рассмотреть особенности планирования человеческих ресурсов.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятию планирование человеческими ресурсами;
- изучить процесс планирования человеческих ресурсов;
- провести анализ планирования человеческими ресурсами на примере ООО ««Груз Групп»;
- разработать рекомендации по совершенствованию планирования человеческими ресурсами.
Структура курсовой работы содержит введение, 3 главы, заключение, библиографический список ( ед. источников), таблиц, рисунков и приложений.