Эссе на тему: «Если б я был директором»

Быть директором, как мне кажется, это большая ответственность и психологическая нагрузка. Со стороны всё просто: приходи, командуй, раздавай распоряжения, получай большую зарплату. Но это только видимая часть «айсберга». Многое тут незаметно и скрыто от посторонних глаз.
Да, директора фирм, предприятий и организаций принадлежат к элите нашего общества, или, во всяком случае, к состоятельной его прослойке. У директора есть власть над людьми и деньги, которыми надо правильно распоряжаться. Поэтому, если бы я была директором, то в первую очередь не там, где пришлось бы управлять большим коллективом людей, не имеющих образования и культуры. Например, бригадами грузчиков или дворников. Хочется видеть в подчиненных не просто баранов, которых надо постоянно погонять, а равных себе людей, имеющих мотивацию, имеющих карьерные притязания, имеющих творческий потенциал. Не хочу оскорбить грузчиков, дворников или рабочих, но, наверное, директором креативного предприятия мне было бы проще работать, чем директором предприятия, где на первом месте ручной физический труд. Наверное, я была бы плохим директором с такой установкой, но всё равно, не хочется употреблять свою власть подобно надсмотрщику или рабовладельцу.
С другой стороны, капитализм в России только начинает зарождаться, формироваться, «обкатываться» и многие становятся директорами не за личные заслуги, а «по блату», по знакомству, по родственным связям. Таких примеров огромное количество. На фоне массы этих директоров мои фантазии о человеческих отношениях с коллективом сотрудников, наверное, просто иллюзии молодого будущего менеджера.
Что ж, рамки эссе как раз и позволяют немного пофантазировать… Итак, если бы я была директором, я бы, во-первых, не платила нищенскую заработную плату. Пусть придется урезать зарплату себе, но мои подчиненные не должны влачить жалкое существование и жить как нищие. Зарплата должна быть так высока, чтобы из моей фирмы было страшно уйти, уволиться, так как нигде таких зарплат больше нет. Благодаря этому мои сотрудники бы проявляли больше рвения и усердия на работе, чем люди, работающие за копейки на множестве предприятий.
Второе, что бы я сделала, будучи директором, это создала бы отличные условия труда. И не просто отличные, а комфортные. На западе сильно преуспели в этом, особенно в офисах высокотехнологичных компаний типа «Гугл». Например, я бы сделала кухню, где бы сотрудники могли себе что-то приготовить, оставить в холодильнике, посидеть и спокойно перекусить. Туалеты должны быть раздельные, у мужчин и у женщин, а желательно еще и для инвалидов, чтобы колясочники могли пользоваться. В помещении организации должны быть теннисный стол для игры во время перерыва, аппарат с кофе, работающий на специальные жетоны, которые выдаются организацией за успехи в работе (это моё личное изобретение!). Ну и всё в таком духе. То есть, чтобы работник приходил на работу как домой, с радостью.
Третья моя инициатива в качестве директора – составить план работы на год для всего предприятия. В плане были бы прописаны цели и задачи для всех без исключения работников. И если этот план бы выполнялся, то в конце года все бы получали щедрую премию. Затем следующий план и т.д.
Конечно, хочется сказать пару слов и про корпоративный отдых, но тут мои фантазии уже перейдут границы бюджета, и вряд ли я в реальности смогу отвезти свой коллектив куда-нибудь на море. Но в принципе, это тоже одна из достойных целей и даже средств управления для директора.
Цель директора – создать условия, в которых людей на надо погонять палкой, и люди сами делают в максимальном режиме эффективности то, что должны делать. Без принуждения, без тотального контроля и страха быть оштрафованным. Как создать эти условия и создавать ли их вообще – это зависит от личности директора. Я как творческая личность, ну или хотя бы с задатками творчества, не смогла бы просто сидеть в своём кабинете и тупо подписывать бумаги. Такой советский тип директорства, мне кажется, уже изжил себя. Такие директора остались только на государственных предприятиях и среди чиновников. Современный тип руководителя иной.
Сегодня требуется «держать нос по ветру», быть гибким, социально ориентированным, уметь пробиваться среди государственных и бюрократических преград. Именно такой я, в принципе, являюсь.
Да, это нескромно так рассуждать про саму себя, но будь я директором, я уверена, вряд ли бы мои работники за моей спиной что-то плохое говорили про меня. Я бы сразу ввела правило открытой публикации зарплат всех без исключения сотрудников, и когда мои работники видят, что моя зарплата чуть больше их, всего на 20-30%, а не на 200-300%, как во многих организациях, я не думаю, что я была бы врагом для подчиненных.
И это не утопия, создать такую систему в какой-либо организации. Если директор рассматривает фирму только как средство личного обогащения, то ему такую систему не создать. А если директор хочет добиться социального благополучия всех сотрудников и невиданных успехов организации, то такая система вовсе не утопия, я считаю.
В любом случае, стать директором не просто. Родиться в семье директора мне не довелось, поэтому придётся добиваться всего самой. То есть трудиться и набираться опыта. Думаю, лет за 10-15 вполне возможно стать руководителем организации, вопрос лишь в том, какой именно и в какой сфере. Сфера деятельности должна быть близка мне по духу!
Сейчас не готова озвучить полный перечень этих сфер, да это и не цель данного эссе, но директор из меня получился бы неплохой, это уж точно. Главное, я бы не стремилась возвыситься над подчиненными, а значит, смогла бы создать более-менее дружелюбную и продуктивную атмосферу в коллективе и организации в целом.