Бизнес-план инновационного продукта

Аннотация: Статья посвящена особенностям бизнес-плана инновационного продукта как основного инструмента ведения бизнеса и развития субъектов хозяйствования. В статье определены проблемы бизнес-планирования инновационных продуктов и предложены направления их устранения.
В современных условиях глобализации и информатизации особую роль занимают инновации. Инновации позволяют обеспечить качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованные рынком. Как правило, инновационный продукт является результатом инновационной деятельности, который получил практическую реализацию в виде нового товара, услуги, способа производства (технологии) или иного общественно полезного результата. Начинается процесс формирования инновационного продукта с идеи, а затем переходит плавно на этап планирования определенных действий, ресурсов, необходимых для разработки и воплощения в жизнь инновационного продукта. В связи с этим возникает необходимость в бизнес-планировании, которое позволяет привлечь инвестиции, без которых невозможно выполнение инновационного проекта.
Достаточно много работ посвящены особенностям и проблемам разработки, формирования, финансирования бизнес-планов инновационных продуктов, в числе которых можно назвать научную статью «Оценка эффективности инвестиционного проекта» Пивоварова Р. А., научную статью «Венчурное финансирование инновационных проектов» Козловой К. А., Марковой Е. Г., «Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта» Державцева М. А. и др. В данных работах авторы указывают на особенности и сложности бизнес-планов инновационных продуктов, на возросшую роль бизнес-планирования в целом, на проблемы оценки бизнес-планов инновационных продуктов, на роль венчурного финансирования бизнес-планов инновационных продуктов и пр.
Действительно, роль бизнес-планирования инновационных продуктов в современных условиях сложно переоценить. Как правило, после получения руководителем инновационного проекта всех необходимых результатов научно-технических разработок и исследований, которые предшествуют принятию инвестиционного решения, возникает необходимость в максимально компактном, итоговом документе, позволяющим владельцу проекта не только принять обоснованное решение, но и указать на все необходимые действия, которые требуется сделать, чтобы ожидания относительно эффективности проекта были оправданы (инновационный продукт будет полезен и принесет определенные выгоды). Для этого необходимо составлять бизнес-план инновационного продукта, который является общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, будет ли проект одобрен, а инновационный продукт воплощен в жизнь.
Однако, на пути составления и реализации бизнес-плана инновационных продукта возникают различные проблемы. Одна из наиболее серьезных проблем заключается в стремлении использовать зарубежные методики составления бизнес-планов, что может не оправдывать ожидания субъектов планирования, так как зарубежные методики не адаптированы к современным российским реалиям, и такие бизнес-планы могут быть малоэффективными.
Вторая проблема бизнес-планов инновационных продуктов заключается в отсутствии полноценной, соответствующей действительности информации о конкурентной среде на отраслевых рынках, о конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг, о необходимости и целесообразности разработки данного инновационного продукта и воплощении его в жизнь.
Немаловажная проблема представлена отсутствием высококвалифицированных специалистов не только в области бизнес-планирования инновационных продуктов, но и планирования в целом.
Для устранения названных проблем бизнес-планирования важно обучить сотрудников работать в данной области и прибегать к помощи специализированных инвестиционных аналитиков. Необходимо следовать рекомендациям и обращаться к консультантам в области бизнес-планирования, которые помогут грамотно составить бизнес-план. При этом стоит обращаться к различным специалистам по каждому направлению разработки бизнес-плана: маркетологам, технологам, юристам, финансистам. Обращаться следует к различным консультантам и инвесторам.
При осуществлении бизнес-планирования в России необходимо, прежде всего, учитывать особенности реальной отечественной предпринимательской деятельности, которая несет в себе характерные национальные черты. Данный механизм бизнес-планирования на российской почве обязательно должен гарантировать возможность использования максимально эффективных моделей достижения ожидаемых целей предпринимательской деятельности.
Таким образом, разработка бизнес-плана инновационного продукта имеет определенный алгоритм, однако каждый бизнес план является уникальным, что вызвано особенностями объекта и предмета планирования.
Заключение
Из всего вышесказанного следует, что составление грамотного, четко структурированного бизнес-плана инновационного продукта особо актуально в современных условиях, поскольку бизнес-план является документом, в котором представляются самые главные элементы инновационного продукта. Несмотря на наличие ряд проблем, бизнес-план инновационного продукта позволяет выстроить прочные взаимоотношения с заинтересованными лицами и убедить инвестора в перспективности вложения средств в проект.
Список литературы:
Державцев М. А. Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта // Молодой ученый. — 2017. Козлова К. А., Маркова Е. Г. Венчурное финансирование инновационных проектов // Молодой ученый. — 2014. — №20.
Пивоваров Р. А. Оценка эффективности инвестиционного проекта [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — СПб.: Свое издательство, 2017.