Оценка системы стимулирования и мотивации труда

Аннотация: В данной статье представлены особенности мотивации и стимулирования предприятия. Кроме того, представлены особенности оценки системы стимулирования и мотивации труда на предприятии. Показано, что повышение трудовой эффективности способствует повышению результативности сотрудников. Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями.
Ключевые слова: стимулирования, мотивация, персонал, оценка, система.
Успешное функционирования предприятия во многом зависит от готовности и желании его персонала выполнять свою работу. Механическое принуждение редко дает ожидаемый результат, поэтому руководителю необходимо понимать, что движет человеком. При правильном подходе к организации управления кадрами можно достичь наиболее качественного выполнения работников поставленных целей, совпадающих с целями организации[4, c.87].
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности с определенной направленностью, границами и формами, нацеленную на достижение определенных результатов. Влияние мотивации на совокупность поступков и действий человека зависит от множества индивидуальных факторов и может трансформироваться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.
Стимулы – это рычаги воздействия на мотивы, в качестве которых могут выступать те или иные блага (предметы, действия других людей, ценности, возможности), способные побудить человека достичь определенных результатов деятельности, выступающие в качестве желаемой компенсации за проделанную работу. Сознательному контролю со стороны человека могут поддаваться не все стимулы, то есть человек может подсознательно давать реакцию на некоторые из них.
Стимулирование отличается от мотивирования тем, что его суть заключается в том, что стимулирование – это средство мотивирования. Как правило, когда отношения в организации находятся на высоком уровне развития, стимулирование редко применяется в качестве средства управления персоналом. Это связано с тем, что при мотивировании людей через воспитание и обучение, работники предприятия самостоятельно проявляют интерес к деятельности организации, стараясь улучшить ее без какого-либо стимулирующего воздействия[1, c.12].
Одной из главных задач менеджмента является построение эффективной системы мотивации трудовой деятельности работников организации[3, c.65].
В ПАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» принято «Положение об оплате труда», в основе которого лежит повременно-премиальная система оплаты труда по утвержденным окладам с учетом фактически проработанного времени за месяц, а также премии по итогам работы за отчетный период.
Должностной оклад определяется штатным расписанием и выплачивается за добросовестное выполнение работ, зафиксированных в контракте. Размер премии, выплачиваемой по итогам работы за период и зависит от выполнения ключевых показателей.
Рисунок 1 – Система мотивации труда ПАО «ВАСО»
Оценку эффективности существующей системы мотивации невозможно провести без адекватной информации. Источниками анализа эффективности данной системы стали данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала организации, а также результаты сплошного анкетирования, проведенного среди сотрудников данного предприятия. Анализ причин увольнения кадров на предприятии за последние 5 лет приведен в таблице 1.Таблица 1 – Анализ причин увольнения кадров в ПАО «ВАСО» с 2012 по 2017г.
Причины увольнения %
Недостаточная заработная плата 33%
Семейные обстоятельства 20%
Отсутствие перспектив 13,3%
Неудовлетворенные условия труда 13,3%
Неинтересная работа 20,3%
Итого 100%
По результатам анализа данных можно сделать следующие выводы: основной причиной, приведшей к увольнению работников, стала недостаточная заработная плата, также незаинтересованность в работе и семейные обстоятельства стали одними из главных причин увольнения работников.
Таким образом, мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Как правило, когда отношения в организации находятся на высоком уровне развития, стимулирование редко применяется в качестве средства управления персоналом.
Список литературы:
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2014. – 390 с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. - Спб.: Экономическая школа, 2015. – 412 с.
Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 312 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2016. – 376 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. –334 с.