Корпоративное управление в современной России: опыт и перспективы

Аннотация статьи. Корпоративное управление является важным и перспективным ресурсом с точки зрения повышения эффективности работы бизнес-структур. В статье рассматриваются возможности системы корпоративного управления (КСУ) и перспектива развития данного направления в российских экономических условиях на современном этапе.
Ключевые слова: корпоративное управление (КУ), конкурентные преимущества, ресурсы компании, управление, администрирование, инвестиционная привлекательность, инвесторы, акционерный капитал, миноритарные акционеры
Актуальность. В современный период, в условиях возрастающей конкуренции промышленных компаний и развития международных связей, возрастает потребность в стратегическом планировании и развитом управлении. В этой связи важным и необходимым условием является наращивание внутренних ресурсов бизнес-структур и развитие рационально направленного, всесторонне обоснованного корпоративного управления.
Актуальность темы исследования обусловлена, прежде всего, необходимостью дальнейшего закрепления корпоративного управления в практике российских предприятий, как средства достижения стратегических целей развития, усиления конкурентоспособности на мировом рынке, повышения кооперации и инновационной активности хозяйственных субъектов [1].
Для написания статьи были применены описательный метод в форме наблюдения, системный анализ, экспертные оценки, интерпретации и обобщения, сравнительно-сопоставительный анализ и другие.
Выводы данной научной статьи могут использоваться для анализа периода экономического развития, изучения систем управления в высших учебных заведениях и при рассмотрении перспектив внедрения принципов корпоративного управления в компании.
Исследование проблемы.
Проблема совершенствования корпоративного управления – одна из самых актуальных проблем современных российских экономических исследований. Вопросы открытости крупных компаний, экономической эффективности, использования основных ресурсов, обеспечения безопасности интересов акционеров компании всегда были решающими, с точки зрения стратегического развития бизнеса.
Современное корпоративное управление (англ. – corporate governance) является одним из факторов повышения инвестиционной привлекательности компании и ее рыночной стоимости. При этом корпоративное управление тесно взаимосвязано со стратегическим планированием, финансовыми потоками компании, маркетингом, корпоративной культурой и социальной ответственностью [2].
Считается, что оптимизация системы корпоративного управления способна повысить эффективность деятельности предприятия и расширить возможности стороннего финансирования. Устойчивое развитие компании невозможно обеспечить без стратегического подхода к вопросам корпоративного управления. Социологические и экономические исследования подтверждают наличие взаимосвязи между качественным решением данных вопросов и эффективностью деятельности компаний.
О системах корпоративного управления в России заговорили в 90 гг. XX века, в связи с социально-экономическими изменениями постсоветского периода, прежде всего, приватизацией. В действительности, теория корпоративного управления получила распространение в первое десятилетие XXI века. При этом в условиях российской действительности данная теория обрела своеобразное практическое применение.
В общемировой практике специалисты выделяют несколько различных моделей корпоративного управления:
Англо-американская, включающая систему контроля при управлении компанией посредством финансового рынка, отдающая предпочтение правам акционеров;
Континентальная, подразумевающая ведущую роль банков и их представителей в совете директоров в процессе управления предприятием;
Германская (Немецкая), обязывающая акционеров компании принимать активное участие в стратегическом планировании;
Азиатская (Японская), характеризующаяся внутрикорпоративной сплоченностью в условиях выверенной индустриальной политики государства и поддерживающей роли финансового сектора;
Семейная модель корпоративного управления, обусловленная участием в управлении компанией исключительно членов семьи.
У каждой указанной модели есть свои отличительные признаки и достоинства. Классификация моделей условна и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда [3].
В соответствии с национальными традициями и особенностями развития экономики, в России сложилась оригинальная модель корпоративного управления. Интерес к данной теме в современном российском обществе достаточно велик, хотя не всегда находит адекватное воплощение, вследствие недостаточной проработанности теории. Так, для одних российских бизнес-теоретиков понимание корпоративного управления суживается до рамок инвестиционных выгод, а для других – сводится к постановке бизнес-процессов компании, в то время как сфера корпоративного управления должна охватывать все стороны развития компании.
Прежде всего, отметим, что деятельность всесторонне обоснованной системы корпоративного управления направлена не только на становление корпоративных бизнес-процессов и организационной структуры, но, прежде всего, – на обеспечение количественных и качественных изменений в состоянии компании, осознанием и использованием всех конкурентных преимуществ. Следовательно, в рамках понятия «корпоративное управление» необходимо осознать и настроить комплексную систему управления, что должно привести к повышению общих результатов ведения бизнеса. Для этого можно использовать ту модель КУ, которая лучше всего соответствует индивидуальным условиям развития компании.
Ряд экспертов (например, Г.В. Цепов) указывают на то, что в России сложилась негативная «инсайдерская модель корпоративного управления», работающая исключительно в интересах доминирующих акционеров и топ-менеджмента и часто не учитывающая интересов инвесторов и миноритариев.
В другой концепции (Г. Газин) отмечается, что российская модель КУ включает элементы англо-американской и германской моделей: первой – по принципу перераспределения собственности через фондовый рынок; второй – согласно ведущей роли акционеров при распределении прибыли.
Третья группа исследователей склоняется к мысли, что модель корпоративного управления в России испытывает влияние экономики переходного периода, выражающейся в недостаточной разработанности механизмов контроля, бизнес-процессов, уход крупных корпораций «в тень», невнимания к интересам мелких акционеров и др.
Эксперты также отмечают, что многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления [4].
Следует учитывать, что в российском корпоративном управлении, по совокупности признаков, одновременно присутствуют несколько тенденций: топ-менеджеры корпорации выражают стремление к контролю финансового состояния компании и постепенно приобретают права акционеров, а акционеры, стремясь принимать активное участие в делах компании, сами начинают функционировать в качестве менеджеров или передают эти функции доверенным представителям, от лица акционеров. При этом экономические связи той и другой групп устанавливаются не посредством окладов или контрактов, а путем целого комплекса условий, обеспечивающих единство экономических и внеэкономических интересов. Подобное положение можно объяснить недостаточным количеством квалифицированных управленцев международного уровня, ненадежными механизмами контроля и, вследствие этого, опасениями создателей бизнеса в отношении потери капиталов.
Среди крупных российских акционерных компаний (к которым в большей степени применимо понятие корпоративного управления) сегодня также присутствует тенденция в направлении оптимизации данного механизма.
В целом же в развитии корпоративных систем управления в российской экономике преобладает стремление к внедрению надежных принципов мировой экономики, проверенных многолетней практикой. Таковыми являются прозрачность компаний, соблюдение паритета в отношении капитала, исключение конфликтов интересов, разделение функций финансового управления и менеджмента. Ведущие российские корпорации в основном следуют данным принципам, создавая благоприятный бренд компании. В настоящее время лидерами рынка достигнут международный уровень КУ: ПАО «Алроса», ПАО «Мегафон», рядом компаний РАО ЕЭС, отдельными представителями банковской системы. Данный факт подтверждается независимым Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ®), который ежегодно публикуют ведущие рейтинговые агентства.
На сегодня в России складывается новая система управления, которая отвечает интересам различных структур и предусматривает внешнее управление (соблюдение интересов инвесторов) и внутреннее управление (функции менеджмента и совета директоров). Можно выделить и основную задачу корпоративного управления в России – поддержание баланса ответственности между группами интересов: совета директоров перед акционерами, менеджмента перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций перед миноритариями, наконец, корпорации перед обществом [5]. Данная логика утверждения принципов КУ в нашей стране объясняется историческими и действующими социально-экономическими условиями.
Сегодня принципы корпоративного управления стали нормой далеко не для всех компаний (особенно это касается производственных предприятий, которые вращаются исключительно на внутреннем рынке). Можно сделать вывод о предпосылках для проведения обследования акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, ориентированных на дальнейшее развитие системы корпоративного управления, а также поиск путей повышения качества КУ. В любом случае, каждая бизнес-компания сама принимает решение о необходимости подобных действий.
Ясно, что формирование системы корпоративного управления как условия повышения устойчивости функционирования промышленных предприятий находится в зависимости от таких факторов, как информационная открытость, структура органов управления и контроля, соблюдение прав акционеров и др. При этом формирующаяся в российской практике закрытая модель корпоративного управления с высококонцентрированной инсайдерской собственностью при ограниченных возможностях внешнего контроля (рынка корпоративного контроля) препятствует внедрению прогрессивных методов корпоративного управления [6].
Само понятие «система» исключает какую-либо разрозненность, противоречивость входящих в нее элементов. Корпоративное управление предполагает совокупность органов управления, осуществляющих руководство деятельностью компании с учетом соблюдения интересов всех заинтересованных сторон. Поэтому в условиях современной России при организации КСУ следует добиваться консолидации всех субъектов управленческих отношений (менеджеров, совета директоров и акционеров) путем создания организационно-правовой структуры, действующей в интересах устойчивого развития бизнеса в современном правовом поле. Подкрепленная такими организационными мерами система корпоративного управления будет способна эффективно управлять результатами деятельности компании.
Устойчивая система управления бизнес-корпорацией ориентируется на реализацию трех главных направлений функционирования (Таблица 1).
Таблица 1
Направления функционирования системы корпоративного управления
Направления функционирования СКУ Содержание с позиции данного направления Компетенции
Стратегическое
Распознавание стратегических целей компании - выявление и оценка рисков
корпорации;
- оценка долгосрочных, краткосрочных и оперативных целей корпорации;
Ресурсное Эффективное распределение ресурсов и их рациональное использование - обеспечение и улучшение конкурентных факторов;
- использование передовых методов планирования и управления при принятии решений;
- обеспечение взаимосвязи корпоративного и функционального начал;
Административное
(управленческое) Общее
руководство
бизнесом - применение современных
принципов организации
управления;
- учет ресурсов корпорации;
- осуществление контролирующих функций;
-организация оперативного реагирования в условиях внешней среды.
Реализация данных направлений работает на построение и постоянное совершенствование системы корпоративного управления, позволяет оценить результаты ее деятельности в стратегическом аспекте.
В заключение отметим: корпоративные отношения в России характеризуются коротким периодом развития, по сравнению с зарубежными странами, и явным расхождением потребностей российских компаний в управлении корпоративными отношениями с фактическими нормативно-правовыми возможностями их регулирования. Данные факты свидетельствуют об индивидуальном пути развития российской системы корпоративного управления, а также обозначают ряд препятствий на пути эффективного функционирования данной системы в российских компаниях.
Становление модели корпоративного управления в России должно основываться на исследовании возможностей и условий функционирования преобладающей в России акционерной собственности, с учетом объективных особенностей российской экономики и зарубежного опыта корпоративного управления.
В современных условиях открытость отечественных бизнес-систем, их соответствие международным стандартам приобретает первостепенное значение, поэтому дальнейшее развитие российской экономики будет все более основываться на корпоративной модели бизнеса. Следовательно, вопросы повышения качества КСУ входят в актуальную повестку дня большинства компаний России.
Список используемой литературы:
Киселев К.М. Корпоративное управление как фактор повышения качества управления организацией. – Научная библиотека диссертаций и авторефератов. – URL: http://www.dissercat.com/content/korporativnoe-upravlenie-kak-faktor-povysheniya-kachestva-upravleniya-organizatsiei#ixzz5VXgTWQ83 (Дата обращения: 30.10.2018).
Меликян К.А. Особенности российской модели корпоративного управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10091 (дата обращения: 30.10.2018).
Воронцов П.Г. Классические модели корпоративного управления // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №11 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassicheskie-modeli-korporativnogo-upravleniya (дата обращения: 01.11.2018).
Газин Г. Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество. // Вестник «Вестник McKinsey». – №3. – 2003. – URL: http://www.vestnikmckinsey.ru/organizational-models-and-management-systems/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-real-noe-konkurentnoe-preimushhestvo (дата обращения: 30.10.2018).
Митрофанов Д. Е., Постнов В. В., Уткин Д. Ю., Селиверстов А. С. Организация корпоративного управления в современных условиях [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2018 г.). — Краснодар: Новация, 2018. — С. 146-148. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/264/13712/ (дата обращения: 30.10.2018).
Ткаченко Д.Ю. Повышение качества корпоративного управления промышленными предприятиями. Автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2008. С. 5.