Эссе на тему: «Я и моя профессия в меняющемся мире»

«Я и моя профессия в меняющемся мире»
Мир входит в другую эпоху, которая предлагает новые возможности для всех. Каков он, изменяющийся мир? Для него характерны научающиеся организации, в которых человеческий потенциал сам себя создает и способствует расширению и созданию ее будущего. В изменяющихся условиях важно уметь системно мыслить, развивать себя, менять свое мышление обладать общим видением.
Меняющийся мир и новые подходы к управлению обладают следующими характеристиками:
- стремление к дифференциации: не быть таким, как все, искать проблемы, осуществлять превентивное управление;
- управление знаниями;
- управление продуктом, причем ключевой продукт – здоровье людей;
- управление разнообразием;
- китаезация общественных процессов;
- конкретное управление;
- новая стратегия, проявляющаяся в желании кооперироваться;
- бизнес-образование, ориентированное на конкретного потребителя.
Отличительные черты организации - ее конкурентные преимущества в любом будущем. Капитализации бизнеса будет способствовать управление знаниями и групповая работа, выведение на потребительские нужды основных бизнес-процессов, учет национальной культуры в управлении бизнесом. Лидерство и власть обусловлены в новой действительности качеством управления и организацией отношений с заинтересованными сторонами.
Естественно, все эти изменения требуют новых характеристик трудовых ресурсов. Сегодня Россия стоит в начале пути к цифровому менеджменту. Потенциал трудовых ресурсов на данном переходном этапе значителен. Так, наша страна занимает 36 место в рейтинге стран, распределенных по уровню конкурентоспособности талантов. Несмотря на такую неплохую позицию в этом рейтинге, Россия не имеет пока достаточных возможностей по привлечению талантов, и они утекают в более благоприятное окружение. В рейтинге, который распределяет страны по способности страны создавать, привлекать, наращивать, удерживать и использовать в своей деятельности человеческий капитал Россия находится лишь на 53 месте. Таким образом, есть проблема, заключающаяся в недостаточном использовании трудового потенциала.
Новое время предъявляет другие требования к менеджерам. Чтобы стать успешным в меняющемся мире, необходимо прежде всего определить свое место в нем, желания, призвание, способности, стиль работы, личный вклад в развитие предприятия, быть ответственным за установление нормальных отношений с теми, кто окружает.
В настоящий момент я нахожусь на стадии подготовки к карьере менеджера. Мой стиль обучения пока обусловлен требованиями вузовской программы. Для этого мне нужно писать уникальные научные работы и сдавать экзамены и зачеты, которые определяют мой результат. Естественно, я прикладываю все усилия для того, чтобы мой результат был максимальным. Я много занимаюсь в библиотеке, читаю современную литературу, чтобы быть в курсе последних тенденций управленческой науки. На данном этапе моего становления как специалиста мне важно быть целеустремленной и учиться правильно и результативно контактировать с группой таких же студентов и преподавателей. Эти навыки помогут мне на будущей работе, так как умение эффективно общаться с людьми – это залог результативности любого дела.
Я отдаю себе отчет в том, что когда я получу образование, мир снова изменится и мне придется искать в нем свое место. Для того, чтобы занять в нем достойное место, мне необходимо сконцентрироваться на своих сильных сторонах и понять, какие таланты, заложенные природой, во мне есть. Уже сейчас я совершенствую свои способности, которые заключаются в аналитическом складе ума и освоении новых знаний, в том числе изучении иностранных языков. Любую ситуацию я стараюсь анализировать под различными углами и понимаю, что в будущем от меня будут ждать нестандартных креативных решений. По мнению П. Друкера, в современном мире хорошо устроится тот, кто постоянно анализирует свои успехи и неудачи, отказывается от привычек, которые тормозят развитие, имеет хорошие манеры и умеет хорошо ладить с коллективом, делает только то и учиться тому, к чему есть призвание и таланты.
В будущем я хотела бы работать в своем стиле и темпе, применять свои знания, что позволит мне быть максимально эффективной. Для управления своей карьерой мне нужно уже сейчас учиться принимать ответственность за отношения с другими людьми.
В цифровом мире все опутано паутиной сетей, и все данные хранятся в громадных архивах. Зная это, я уже сейчас стараюсь быть в курсе направлений развития информационных технологий и учусь работать с большими массивами данных. Все идет к мировой автоматизации, которой будет управлять код. Все процессы будут алгоритмизированы. Специалисты Oxford Martin School в результате проведения исследования вероятности автоматизации профессий, пришли к выводу, что удастся автоматизировать 90 % профессий уже к 2035 году. Это значит, мне нужно уже сейчас думать о том, какие приобрести навыки, которые не сможет производить робот.
И. Маск хорошо описал сегодняшнюю действительность: «В большинстве крупных компаний процесс становится заменой мышлению. Вас подталкивают вести себя как шестеренка большого механизма. Откровенно говоря, это позволяет держать людей, которые не слишком умны и креативны». Творческая, командная работа никогда не сможет быть диджитализирована, поэтому уже сейчас я постоянно стремлюсь к развитию своих творческих способностей и приобретаю навыки работы в команде.
По моему глубокому убеждению, прогрессом движет страсть к любимому делу, знания и правильная мотивация. Я понимаю, что для того, чтобы стать успешным в карьере, мне нужно выходить за грани конвейера однотипности и становиться на гребень волны креатива и индивидуальности. Это поможет мне генерировать креативные идеи, создавать новые современные алгоритмы бизнес-процессов и быть в команде.
Находясь в начале своего пути становления, мне нужно практиковаться в раскрытии своего потенциала в том деле, которое будет меня мотивировать на свершения. Люди сегодня важнее процедур, человек – это не просто элемент структуры, это субъект действия. Хорхе Марио Веласкес полагает, что человеческие ресурсы машиной заменить нельзя. На первый план в новой управленческой парадигме выходят доверительные отношения между командой, которая визуализирует бизнес-модели и разрабатывает стратегии. Уже сейчас мне важно развивать стратегическое мышление и коммуникационные способности, которые пригодятся мне на любом посту.
Сегодня квалифицированные кадры в дефиците, о чем заявляет 75 % руководителей компаний по всему миру. Отсутствие должной квалификации является серьезной проблемой, которая по значимости опережает все остальные, в том числе связанные с изменением потребительских предпочтений и волатильностью мировых цен. Понимая это, уже сейчас мне необходимо постоянно наращивать свой квалификационный потенциал.
В результате исследования компаний Силиконовой долины в университете Финикса, были озвучены основные навыки, которыми нужно обладать, чтобы взойти вверх по карьерной лестнице. Наиболее востребованными являются навыки, связанные с умением мыслить критически, анализировать ситуацию и принимать решения даже в самой сложной ситуации. Особенно ценятся те кадры, которые подвергают все сомнению и пытаются дойти до сути вещей. Высокую цену имеет умение видеть тенденции и выделять факторы, которые их определяют, моделировать ситуацию, признаки которой еще сегодня не проявились, но могут проявиться завтра. Уметь заложить конкурентные преимущества сегодня – значит опередить конкурентов завтра. Это правило относится и к будущим менеджерам, которые создают свои конкурентные преимущества сегодня, полагаясь на свои таланты и способности.
Сегодня важно уметь работать с глобальными потоками данных. Серьезным преимуществом будет умение фильтровать информацию из больших потоков и отбрасывать лишнее. Умение видеть дальнейшее развитие какого-либо явления также будет цениться высоко.
Управлять рисками, неопределенностью, оценивать степень их влияния также очень важно. Поэтому уже сейчас нужно сконцентрироваться на изучении современных методов анализа рисков и неопределенности. Это умение пригодится для любой профессии.
Умение быть мудрым, гибким и стойким также пригодится в новой реальности. Оттачивать этот навык можно и в стенах ВУЗа, ежедневно взаимодействуя со своей группой и находя компромиссные решения. Эти умения будут характеризовать современного лидера.
В образовательном сообществе набирает популярность новый список грамотностей, называемый «4К»: коммуникация, креативность, критическое мышление и командная работа.
Менеджер-специалист должен обладать в современной реальности такими базовыми навыками:
- концентрацией и управлением вниманием;
- эмоциональной грамотностью;
- цифровой грамотностью;
- экологическим мышлением;
- кросскультурностью;
- способностью к самообучению.
Новая управленческая теория подразумевает необходимость обладания «мягкими» и «жесткими» навыками. Жесткие навыки определяются способностью работы с техническими средствами, результаты которой можно измерить. Мягкие навыки - это управление временем и способность к эффективной коммуникации с людьми. К мягким навыкам относится самоорганизация, тайм-менеджмент, эффективные устные и письменные коммуникации, инициатива и предпринимательство, критическое мышление и решение проблем, оценка и анализ данных, адаптивность, гибкость, сотрудничество, эмоциональный интеллект. Жесткие навыки – это механика и монтаж.
Для будущего менеджера чрезвычайно важно обладать узкоспециальными, кроссконтекстными навыками, метанавыками, экзистенциональными навыками. Узкоспециальные навыки применяются только в одной отрасли деятельности, кроссконтекстные – в широких отраслях деятельности (чтение, письмо, тайм-менеджмент). Метанавыки представляют собой различные режимы управления объектами в нашем разуме или в физическом мире, близкие к тому, что Говард Гарднер называл «множественными интеллектами» или «модальностями интеллекта», от логико-математического до телесно-кинестетического и межличностного.
На самом глубинном уровне находятся «экзистенциальные навыки», которые могут быть универсально применимы на протяжении всей жизни и в различных жизненных контекстах личности. Они включают способность ставить цели и достигать их (сила воли), самосознание/способность к саморефлексии (осознанность, метапознание), способность учиться/разучиваться/переучиваться (саморазвитие).
Итак, для сложного общества нужны сложные системы управления — такие, которые, с одной стороны, будут использовать «большие данные» и искусственный интеллект (то, что называется data driven management, управление на основе данных), а с другой — будут использовать колоссальный потенциал человеческих сетей и коллективов («коллективный интеллект»).
Время малых групп или лидеров-одиночек, способных управлять сложным обществом, стремительно уходит в прошлое. На смену ему приходят распределенные человеко-машинные системы, позволяющие каждому члену общества включиться в управление. Только от наших навыков, знаний, желаний и умений зависит личная результативность и карьера. Каждый человек должен быть на своем месте – это справедливо для любой стадии и эпохи развития человечества.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Другой» менеджмент: время перемен//Российский журнал менеджмента. 2004. № 3. – С. 105-126.
2. Варламов К. Архитекторы-менеджеры»: роль людей в цифровую эпоху останется столь же важной. Электронный документ: http://www.forbes.ru/tehnologii/340277-arhitektory-menedzhery-rol-lyudey-v-cifrovuyu-epohu-ostanetsya-stol-zhe-vazhnoy.
3. Титов Д. Главным персонажем в цифровой экономике остается творческий человек//Экономика и жизнь. 2017. № 18 (9684).- С. 1-2.
4. Балабанюк Ж. 10 главных навыков топ-менеджеров Силиконовой долины. Электронный документ: http://forbes.net.ua/opinions/1416163-10-glavnyh-navykov-top-menedzherov-silikonovoj-doliny.
5. Лошкарева Е., Лукша, Ниненко И., Смагин И., Судаков Д. Навыки будущего. Что нужно знать и уметь в новом сложном мире. 2018.- 93 с.
6. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.