Эссе на тему: «Управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом» одно и тоже?"

В российском бизнесе можно встретить оба термина, однако, более распространенным термином является управление персоналом. Очевидно, управление персоналом признает, что у организации есть персонал и подразумевает, что этим самым персоналом нужно управлять. Управление человеческими ресурсами идет немного дальше и видит в людях не просто персонал, а важный организационный ресурс и концентрируется на управлении этим ресурсом с точки зрения максимизации пользы для компании.
Управление человеческими ресурсами возникло вместе со становлением стратегического подхода к менеджменту и поэтому имеет стратегический уклон, предполагает более активную кадровую политику.[2, с.81]
Традиционно, управление персоналом рассматривало персонал как единый коллектив и работало с этим коллективом, а управление человеческими ресурсами же подразумевает индивидуалистский подход[1, c. 169]. Отсюда вытекает следующее отличие.
Управление человеческими ресурсами акцентирует внимание на менеджерах, а не на рядовых работниках, как это делает управление персоналом.
Управление человеческими ресурсами предполагает взаимную ответственность сотрудников друг перед другом и перед компанией, открытое обсуждение проблем, инициативу на всех организационных уровнях[1, с.170].
Таким образом, хотелось бы отметить разницу между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами, которая состоит в следующем:
- Управление человеческими ресурсами относится к персоналу как к важному ресурсу организации.
- Управление человеческими ресурсами подразумевает стратегический подход, управление персоналом – тактический.
- Кадровый менеджмент в управлении персоналом – это ответственность непосредственно отдела персонала. В управлении человеческими ресурсами значительная часть функций переложена на линейных менеджеров.
- Управление персоналом – коллективистский подход, управление человеческими ресурсами – индивидуалистский подход.
- Управление персоналом концентрирует внимание на рядовых работниках, управление человеческими ресурсами – на управленцах.
- Задача управления персоналом – экономия на работниках. Задача управления человеческими ресурсами – инвестиции в развитие работников.
- Управление персоналом концентрируется в отделе управления персоналом, который возглавляет линейный менеджер. Управление человеческим ресурсами курируется высшим руководителем, входящим в правление компании, имеющим большое влияние и возможность определения стратегических перспектив.
- Управление человеческими ресурсами в качестве нормативного документа опирается на профессиональные стандарты.
В своем эссе хочу рассмотреть подбор человеческих ресурсов и человеческого потенциала касательно компании «Икеа». В Группу компаний Икеа входят 340 магазинов в 28 странах. Миссия Икеа: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей». Бизнес-идея Икеа: «Предлагать широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их купить».
Икеа прилагает максимум усилий, чтобы предлагать их покупателям товары высокого качества по доступным ценам, оптимизируя каждый этап цепочки поставок, выстраивая долгосрочные отношения с поставщиками, инвестируя средства в автоматизацию производства, а также производя товары большими объемами. Их миссия затрагивает не только обустройство дома. Они хотят изменить к лучшему жизнь всех тех людей, на которые оказывает влияние их бизнес.
Одна из стратегий подбора человеческих ресурсов компании «Икеа» - стратегия привлечения лучших сотрудников. В Икеа рабочий процесс организован таким образом, чтобы сотрудники чувствовали свое развитие, не скучали, выполняя одни и те же обязанности.
Задача компании — предоставить сотруднику возможность расти и развиваться. В компании много возможностей и путей для самореализации, главное, чтобы человек разделял ценности компании, хотел развиваться и изучать новое. Он может перейти на другую должность в другой отдел или даже переехать в другой город. Компания всегда поможет с организационными вопросами и с обучением. Это очень важно, поэтому в компании готовы брать людей на некоторые должности без профильного образования.
Методы подбора и отбора персонала, существующие в компании следующие:
1.Отправление сопроводительного письма и резюме. Как считает компания Икеа, хорошее сопроводительное письмо может рассказать о вас больше, чем 100 дипломов. 2.Собеседование, интервью. 3.Анкетирование и кейсы.
Можно сделать главный вывод: подбор персонала - это важный этап в работе с человеческими ресурсами, включающий расчёт потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и, в итоге, формирование резерва сотрудников. Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации или компании, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. Поэтому ошибки в подборе персонала могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Список использованной литературы:
Дементьева А. Г., Соколова М. И. «Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник». Аспект пресс - Москва, 2015г. - 352 c.
Евтихов О. В. «Управление персоналом организации. Учебное пособие» ИНФРА-М - Москва, 2016г. - 304 c.
Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль «Есть идея! История ИКЕА» - Москва, 2013 г. – 291 с.
Электронный ресурс [https://kniga.biz.ua/pdf/3677-Yest%20-ideya.pdf] (Дата обращения 01.12.2018г)