Эссе на тему: "Я сомневаюсь, значит, я существую"

Актуальность тематики представленного эссе обусловлена несколькими факторами.
Во-первых, нельзя не отметить сходство формулировки темы эссе с фразой Рене Декарта «Я мыслю – значит существую». Конечно, формулировка темы эссе более узкая, так как сомнения есть лишь часть мыслительного процесса, однако аналогия в определенной степени прослеживается. Как кажется автору представленного эссе, Декарт имел в виду то, что человек «существует», то есть живет именно в том случае, когда у него протекают процессы мыслительной деятельности, когда он думает. На основании этого можно предположить, что, по его мнения, неотъемлемым свойством существования человека являются мыслительные проблемы. Не будем, конечно, вдаваться в глубинный смысл слова «существую» в его современном понимании. Разницей между понятиями «существую» и «живу». К примеру, в настоящее время часть граждан Российской Федерации (более 10%) именно существует, а не живет, находясь за чертой бедности.
Во-вторых, следует акцентировать внимание на том факте, что польза сомнений как таковых весьма субъективна, в данном случае вообще можно вести речь о ситуационном характере их полезности. Вопрос это в известной степени философский. С одной стороны, сомнения и колебания несут вред, так как препятствуют скорости реализации процесса действий индивида и зачастую, его результативности. Как отмечал Борис Абрамович Березовский, у дурака часто все получается гораздо лучше только потому, что он не думает, а сразу делает. И часто это способствует достижению результата. Умный человек же сомневается, прогнозирует, просчитывает негативные сценарии развития и проблемы. А потому иной раз под грузом сомнений и т.п. прост не совершает того или иного поступка. В данном случае можно как согласиться, так и нет. С одной стороны, Березовский был прав – решительные действия быстро на практике дадут наглядный результат. С другой стороны всё зависит от ситуации и вообще сферы действия. Иногда «решительные» и не особо обдуманные действия могут привести к непоправимым негативным последствиям. Ладно, когда такую решительность человек проявляет в бизнесе, тут самым печальным последствием будет его личная неудача, банкротство организации и т.д. А если такой человек сидит в Правительстве? В рядах вооруженных сил? Как ни странно, и там могут сидеть не особо одаренные природой люди, особенно это касается военной сферы. Поэтому нельзя отрицать определенной пользы сомнения как такового.
В-третьих, обратимся непосредственно в сфере науки управления. Которая, как известно, в её современном виде не столь долго существует и развивается в отечественной теории и практике управления. Реалии российской действительности, в частности, перехода России на рельсы рыночной экономики заставили переосмыслить подход УК управлению как таковому, которое в настоящее время в России именуется менеджментом. Сразу следует отметить, что понятия «менеджмент» и «управление» хотя и схожи по смыслу, но всё же тождественными не являются – менеджмент используется относительно управления именно организацией, а понятие управления гораздо шире: оно используется в ряде различного рода сфер, например, в том же государственном и муниципальном управлении и т.д.
Но не будем сильно вдаваться в смысловые мелочи теоретического плана, так как нас интересует конкретно управление организацией, то есть менеджмент как таковой. Зададимся вопросом, как увязать вопрос «сомнений и существования» с практикой науки управления? Тем более, что управление является общим понятием, можно выделить отдельно стратегическое управление, антикризисное управление, управление человеческими ресурсами и т.д.
Автору представленного эссе качестве оптимальным обратиться к процессу разработки и принятия управленческих решений, так как данный процесс реализуется в рамках каждого отдельно указанного выше вида управления. Важность данного процесса не подлежит сомнению так как от эффективности реализации процесса разработки и принятия управленческих решений непосредственно зависит эффективность функционирования и существования организации в общем и целом.
И особенно это касается сферы стратегического управления, так как от правильности выбранной стратегии развития организации в полной мере зависит её будущее. Несмотря на это остается фактом то, что в условиях ведения российского бизнеса данному виду управления не оказывается должного внимания, более того, иногда он вообще не принимается руководителями в расчет. Не редкость, что ими движет желание получения текущей прибыли, далее они даже и не думают. И это касается не только представителей управленческого звена, но и непосредственно собственников организации.
Так полезны ли сомнения в процессе разработки и принятия управленческих решений? Казалось бы, нет. Что сомнения могу привнести в данный процесс? Однако в данном случае ситуация также неоднозначна. Разграничим на отдельные этапы непосредственно «разработку» и «принятие» управленческих решений. В процессе разработки управленческих решений сомнения очень даже полезны: после выявлений проблемной ситуации следует разрабатывать разные альтернативы её решения, соответственно, прогнозируя разные сценарии их реализации. Тут «сомнения», если их в данном ракурсе можно так назвать, очень даже полезны – надо анализировать, взвешивать и выбирать по ряду критериев оптимальный вариант.
В процессе принятия и особенно реализации управленческого решения польза сомнений не столь очевидна: если всё уже обдумано и решение принято, то действовать надо решительно. Ведь фаза анализа уже прошла и надо действовать быстро. Это особенно актуально, учитывая тот факт, что организация функционирует в условиях непрерывно меняющейся внешней среды и определенного уровня конкуренции. Какое-либо промедление в данном вопросе может просто свести на «нет» актуальность имеющегося управленческого решения и Вас просто обойдут конкуренты.
В заключение хотелось бы сделать вывод о том, что польза «сомнений» в практике менеджмента организации относительна, хотя и имеет место быть.