Управление инвестиционными проектами в строительстве

В работе изучены основы управление инвестиционными проектами в строительстве. Предложена методика выделения стадий инвестиционного проекта с теми функциями, которые выполняют участники проекта. Представленная схема позволяет проследить поэтапную реализацию функций участников строительных проектов на каждой из его стадий.
Ключевые слова: управление проектами, инвестиционные проекты, строительство.
Инвестирование как и любая другая экономическая деятельность, которая предполагает получение прибыли, является предпринимательской. Для того, чтобы получать постоянную прибыль и не растерять весь свой накопленный капитал, инвестор должен на постоянной основе изучать и анализировать рыночную конъюктуру того рынка, с которым он работает. Эти знания помогут ему в принятии правильных решений, которые помогут избежать проблем в будущем. Любому обывателю инвестирование может показаться не трудным процессом, в котором ты просто вкладываешь свои деньги и после этого уже начинаешь отсчитывать свою прибыль. Но на самом деле за всем этим стоит крайне трудоёмкий процесс, который требует не только наличие некого денежного капитала, но и капитала в виде знаний и специфичных навыков. Но и этого бывает недостаточно, история знает множество случаев банкротства и крупных инвесторов и так же крупных бизнесов. Поэтому для начала инвестиционного процесса как минимум необходимо изучить тот рынок, с которым потенциальный инвестор собирается работать[2].
Большая роль в запуске инвестиционных проектов отводиться инвестиционному климату. На наш взгляд стоит выделить две проблемы реализации инвестиционных проектов в строительстве на уровне макроэкономических показателей. Первая проблема заключается в том, что к примеру во времена Советского Союза у нас была командный тип управления экономикой, в таком виде все экономические процессы полностью регулировались правительством не давая ей какой либо свободы действий. Поэтому сейчас, после распада той страны мы имеем некую переходную модель между рыночной и командной, да безусловно нашу экономику ни в коем случае нельзя86 назвать командной сейчас, но в нашей стране традиционно сложилась высокая роль государства в управление экономикой.
Сейчас эксперты утверждают, что страны выходят из экономических кризисов и мировая экономика начинает стабилизироваться. К тому же страны такого экономического блока как БРИКС преуспевают в этом вопросе большинство других более развитых стран. Это может означать только одно, что в скором времени рынки этих стран станут вновь привлекательными для зарубежных инвесторов, конечно же привлечь инвестиции удастся лишь тем, кто создаст наиболее благоприятные условия для вложения этих самых средств[1].
В последние годы, объектом внимания российских властей и, конечно же, деловых кругов становится объем инвестиций в экономику. Мы начинаем развиваться в данном направлении и это возможно заметить по тому, как много в стране проходит бизнес форумов, различных конференций, упоминаний об этом в средствах массовой информации. Вся эта публичная деятельность направленна на поиск всевозможных путей, которые поспособствуют повышению инвестиционной привлекательности и эффективности в их управлении.
Инвестиционный процесс это особый вид сотрудничества двух субъектов, в котором первый субъект является непосредственно инвестором, который пытается приумножить свой капитал путем вливания средств в какой либо из видов инвестиционных активов, а второй субъект является либо физической или материальной ценностью как примеру может быть акция, либо предприниматель, который делает всевозможные шаги для привлечения инвестиций в своё предприятие и так же для увеличения своего капитала[3]. Реализация фаз жизненного цикла инвестиционного проекта в строительстве представлена в таблице 1 [4].
Таблица 1 - Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта в строительстве
На наш взгляд, предложенные авторами содержание фаз носит схематический характер, необходимо в первую очередь учитывать с те функции, которые выполняют участники инвестиционного проекта в строительстве.
Таблица 2 - Функции участников инвестиционного проекта в строительстве [5].
Участник проекта Функция
Инвестор Замысел инвестора, предварительное обоснование, предварительное инвестиционное решение, заключение контракта на управление проектом, заключение контракта на технико-экономическое обоснование (ТЭО), согласование и утверждение ТЭО, инвестиционное решение Согласование контракта на проектирование, оплата проектных работ, согласование и утверждение проектной документации Заключение контракта на подрядные работы, закупка импортного оборудования, поэтапная оплата выполненных работ Участие в государственной комиссии, окончательные расчеты
Заказчик Получение разрешения в администрации на строительство, предварительное инвестиционное решение, согласование контракта на управление проектом, на ТЭО, согласование и утверждение ТЭО, инвестиционное решение • Согласование контракта на проектирование, согласование и утверждение ПСД • Заключение контракта на подрядные работы, заказ оборудования, контроль скрытых работ, участие в работе рабочей государственной комиссии, прием объекта в эксплуатацию
Окончание табл.2
Участник проекта Функция
Проектная организация Заключение контрактов с проектировщиками, инвестором и заказчиком, формирование проектного коллектива, получение разрешительной документации, контроль выполнения и согласования ПСД, разработка ТЭО и ПСД, ведение авторского надзора, обеспечение своевременного решения по замечаниям заказчика и подрядчика, участие в работе рабочей и госкомиссии по приемке пускового комплекса
Генподрядчик Заключение контрактов с заказчиками и субподрядчиками, получение разрешения на строительство, осуществление комплектации и строительства, обеспечение монтажа оборудования, устранение дефектов и недоделок в периоды строительства и гарантийного срока эксплуатации
Консультационная фирма Корректировка организационной структуры фирмы, заключение контрактов, согласование ТЭО с инвестором, организация торгов и заключение контрактов на проектно-изыскательские работы (ПИР), заказ оборудования, планирование проекта, производство СМР, мониторинг (наблюдение), контроль бюджета, расхода ресурсов, технический надзор и прогнозирование, поэтапная приемка работ
Любой инвестиционный проект локализуется (находит свою площадку) на территории муниципального образования и органы местного самоуправления наделены законодательством ключевыми полномочиями влияющими на саму возможность реализации проекта, а именно: выделение земельного участка (если он не находится в частной собственности), регламентирование землепользования и градостроительной деятельности, резервирование и изъятие земельных участков для муниципальных нужд, выдача разрешения на строительство (при включении в инвестиционный проект капитальных вложений) и введение построенных объектов в эксплуатацию, проведение муниципального земельного, градостроительного, экологического и другого контроля.
Наличие заинтересованности в привлечении инвестиций является обязательным условием успешности работы муниципалитета в работе с инвесторами. Если такая заинтересованность есть, то при наличии любых объективных и субъективных ограничений, территория находит возможности привлекать инвестиции, как частные, так и государственные, развивать компетенцию своих специалистов и получать поддержку от региона, экспертных организаций, организаций бизнеса и др.
Поэтому такое важное значение в функциях участников инвестиционных проектов в строительстве отдана взаимодействию с органами государственной и муниципальной власти.
На наш взгляд, необходимо объединить, методику выделения стадий инвестиционного проекта с теми функциями, которые выполняют участники проекта, при этом надо учитывать, что могут существовать различные конфигурации функциональных связей между участниками проекта. Нами за основу была взята линейная структура взаимодействия между участниками инвестиционного проекта в строительстве, при этом функцией проектного управления мы наделили инвестора. Разработанная схема представлена на рисунке.
Рисунок. Схема взаимосвязи стадий инвестиционного проекта в строительстве и функций его участников.
Представленная схема позволяет проследить поэтапную реализацию функций участников строительных проектов на каждой из его стадий, при следует учитывать, что функциональное взаимодействие участников проекта может быть различным, что бы приведет к изменениям очередности реализации той или иной функции участника инвестиционного проекта.
Список литературы:
Диких В. А. Управление инвестиционными вложениями в строительство удаленной энергоэффективной недвижимости // Вестник ГУУ. 2014. №3. С29-32
Матяш С.А., Акуа Э.Д.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами // Новое поколение. 2014. № 7. С. 167–173. 
Мелехин В. Б., Гамзатов Т. Г. Управление инвестиционной деятельностью в гидротехническом строительстве // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №2 (21). С1-15
Придвижкин С.В., Баженов О.В. Организация управления инвестиционными проектами в строительстве // Дискуссия. 2017. №4 (78). С45-48.
Сафарян А.Э. Функционирование инвестиционных проектов в строительстве в современных условиях // Гуманизация образования. 2013. №1. С.43-47.