Эссе на тему: «Анализ распределения ролей в команде по Р. М. Белбину»

Рэймонд Белбин построил свою теорию командных ролей на утверждении, в любой, даже самой маленькой организации, следует использовать командную работу, где у каждого из сотрудников, есть только своя роль. Для создания успешной команды, очень важно сбалансировать роли. Белбин выделяет девять таких ролей:
Реализатор.
Для реализаторов характерен практический здравый смысл, дисциплинированность и отличное чувство самоконтроля. Они достаточно работоспособны и преодолевают проблемы в системном режиме. Они верны компании, а их интересы и ценности совпадают. Для них характерно проявление жесткости и непреклонности. Благодаря собственной компетентности при решении ряда важных вопросов и хорошим организаторским способностям у реализаторов, зачастую, получается достичь высоких должностей в управлении.
Координатор.
Координатора отличает  умение заставлять других работать над конкретными целями, они пользуются уважением команды, имеют широкий кругозор. В ходе межличностного общения они определяют таланты и индивидуальные наклонности, а после используют их для достижения командных целей.
Творец.
Это высокомотивированные люди, с неисчерпаемой энергией, жаждущие великих достижений. Зачастую это яркие экстраверты, очень напористые, легко справляются с возникающими препятствиями. Им нравится подталкивать других к действиям. Их отличает своеволие и упрямство, уверенность, целеустремлённость и склонность к яркому эмоциональному реагированию. Из творцов получаются хорошие руководители, т.к. они не только генерируют действия, но и успешно работают под давлением. Они легко воодушевляют команду, проводят необходимые изменения, и поддерживают нестандартные решения. Это самые эффективные члены команды, способные гарантировать позитивные действия.
Генератор идей.
Генераторы идей - это инноваторы и изобретатели. Креативные люди, которым принадлежит большинство проектов и разработок. Это интровенты, предпочитающие работать самостоятельно, сильно реагирующие и на похвалу и на критику. Они независимы, оригинальны и умны. Основная задача генераторов идей – создать новые предложения и решить сложные комплексные проблемы. Такие люди основывают компании или же организуют новые производства.
Исследователь.
 Это яркие экстраверты и энтузиасты. Хорошо ведут переговоры, исследуют новые возможности и налаживают контакты. Легко подхватывают и развивают чужие идеи. Их можно назвать «душой компании». Они очень открытые и любознательные, но, нуждаются в постоянном стимулировании от других.
Эксперт.
Это достаточно предусмотрительные и серьёзные люди. Медленно принимают решения, тщательно всё обдумывают. Способны к критическому мышлению, очень проницательны и редко ошибаются. Эксперты наиболее подходят для оценки идей и предложений, анализа проблем. Они кажутся чрезмерно критичными, занудными и чёрствыми. Большинство экспертов преуспевают на должностях высшего ранга и занимают стратегические посты.
Дипломат.
Это очень вежливые, обходительные и общительные люди, достаточно гибкие и способные к адаптации к разным людям и любой ситуации. Дипломаты очень восприимчивы и дипломатичны. Они способны сопереживать и слушать других. Им тяжело принимать решения в неотложных и срочных ситуациях. Их основная роль - предотвратить межличностные проблемы внутри команды, для её эффективной работы. Дипломаты редко становятся руководителями, но коллеги их любят. 
8) Исполнитель.
Это интроверты. Всегда доводят начатое дело до конца, принимают во внимание все детали. Внешне выглядят невозмутимыми и спокойными, а внутри испытывают частое беспокойство. Не нуждаются в постороннем стимулирование или побуждение, предпочитают выполнять задания самостоятельно, а не делегировать их кому-то. Хорошо выполняют задания, требующие сильной концентрации и высокой степени аккуратности. Являются хорошими управленцами.
Специалист.
Их приоритетным направлением является предоставление профессиональных услуг, их продвижение в своей сфере деятельности. Они являются узкими профессионалами и не интересуются чужими делами. Это беззаветно преданные своему делу люди, которые стремятся стать первоклассными специалистами. Могут стать хорошими руководителями, пользующимися уважением, т.к. имеют огромный опыт в данной сфере.
Знать эти роли и распределять их в команде очень важно. На мой взгляд, около 80% успеха работы команды зависит от грамотного и чёткого распределения ролей. Если каждый из сотрудников будет «стоять» на своём месте и заниматься тем, что у него хорошо получается, то вся команда и организация будет действовать гораздо эффективнее. Очень многое зависит от руководителя, если он знаком с данными групповыми ролями и умеет их грамотно использовать, то деятельность группы будет «приносить плоды». Если же нет, то в команде могут появиться два генератора идей, и ни одного исполнителя. Такую команду нельзя будет назвать успешной. Если же распределение ролей навязано руководителем, то возможно возникновение конфликтов, людям будет сложно работать друг с другом, выполнять функции, которые для них нехарактерны, или же коллектив может не признавать чью-то роль. А команда, с учтёнными ролями, достигает результата гораздо быстрее, т.к. в ней сплочённый коллектив, отсутствуют внутренние конфликты, каждый член команды чувствует себя комфортно и знает, что ему делать.
Список используемой литературы
1. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. - СПб: БХВ-Петербург, 2016. - 416 с.
2. Белбин, Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. Пер. с англ. / Р.М. белбин. - М. HIPPO. 2013. - 232 с.
3. Карякин, А.М. Командная работа: основы теории и практики / А.М. Карякин. - М.: ЭКОНОМ-Про, 2014. - 370 с.
4. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - 2- е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
6. Грисюк, С.В. В поисках команды мечты [электронный ресурс] . – режим доступа http://www.i-u.ru/biblio/archive/