Особенности мотивации труда работников малых предприятий

Аннотация: в работе обозначены актуальность и специфические особенности мотивации персонала в малых предприятиях. Автором представлены популярные инструменты мотивации персонала субъектов малого предпринимательства.
Ключевые слова: мотивация, персонал, малое предприятие, мотивация персонала.
Важнейшим условием результативного развития организации в существующих условиях хозяйствования отмечается высокий уровень мотивации персонала. Для достижения высоких результатов в деятельности малых предприятий необходимо обеспечение высокого уровня приверженности работников организационной стратегии и ценностям, заинтересованности в итогах работы, стремления внести собственный вклад в достижение организационных целей [1]. Вышесказанное обуславливает актуальность исследования вопроса мотивации персонала в малых предприятиях.
Главной задачей руководства признается формирование и поддержание ориентира всех сотрудников на достижение единых целей бизнеса. Поэтому сегодня наблюдается усиленное внимание к вопросам труда, исследованию состояния и перспектив развития трудовой деятельности, особо актуальными признаются вопросы мотивации персонала к высокорезультативному труду [3].
В общем виде мотивированный работник раскрывает собственный потенциал для главной организационной цели намного активнее и с меньшими издержками.
Особое внимание указанной проблеме отводится в аспекте обеспечения результативного функционирования малых предприятий, формирующих основу потенциала социально-экономического развития государства в целом [2]. Малые предприятия на сегодняшний день признаются обязательным компонентом национальной социально-экономической системы.
Таким образом, система мотивации в малом предпринимательстве является одним из ключевых вопросов, поскольку каждый работник представляет особую ценность для руководителя.
Основу мотивации персонала в малых предприятиях составляет заработная плата. Однако понятие «достойная заработная плата» не всегда отвечает тенденциям современного потребительского рынка. Субъективность оценки руководителя-предпринимателя вклада каждого работника в результаты деятельности организации может необоснованно занизить уровень заработных плат [5]. Следовательно, помимо заработной платы в малых организациях должны существовать и дополнительные инструменты мотивации персонала. При этом часто аналитики сталкиваются с заблуждением предпринимателей о том, что системам мотивации место только в крупных предприятиях. Рассмотрим основные инструменты стимулирования персонала, которые применимы на малых предприятиях наравне с крупными:
- гибкие вознаграждения: системы бонусов и награждений с использованием системы ключевых показателей;
- личный пример: для лучшего принятия системы мотивации и усвоения организационных ценностей всеми работниками руководителю стоит равномерно с подчиненными переносить все тягости и радости от результатов работы фирмы;
- скорость принятия кадровых решений: маленькая структура управления снижает бюрократическую напряженность и решения по ряду вопросов (отпуск, выходной, обмен сменами между работниками и т.п.) часто оформляются устно в краткий срок.
Это лишь некоторые из наиболее популярных инструментов мотивации, применяемых в малом бизнесе [4]. Сегодня существует большой спектр возможностей для стимулирования персонала в малых предприятиях, нужно только уметь грамотно ими управлять.
Список литературы:
1. Зеленов, А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии / А.Д. Зеленов // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2015. №2.
2. Илларионова, Е.А. Производительность труда в Белгородской области / Е.А. Илларионова, Н.А. Полева // В сборнике: Современные проблемы горно-металлургического комплекса. Наука и производство. Материалы Одиннадцатой Всероссийской научно-практической конференции, с международным участием. – 2014. – С. 258-262.
3. Илларионова, Е.А. Роль категории "лояльность" в управлении персоналом / Е.А. Илларионова // В сборнике: HYPERLINK "https://elibrary.ru/item.asp?id=32442421" Современные проблемы горно-металлургического комплекса. Наука и производство. Материалы Четырнадцатой Всероссийской научно-практической конференции, с международным участием. – 2017. – С. 221-226.
4. Мозговой, А.И. Мотивация персонала на основе системы показателей / А.И.Мозговой // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №5 (24)
5. Селиванова, М.В. Алгоритм процесса анализа системы мотивации персонала / М.В. Селиванова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №10-1