Переход на МСФО

Генеральные директоры должны учитывать Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).
А. «Никто не ожидал, насколько масштабным это будет!» - говорит Кен Уайлд, мировой лидер по МСФО в Делойте, говоря о переходе Европы на новые международные стандарты бухгалтерского учета. «Каждая компания слишком поздно и слишком медленно готовилась - даже хорошие.
В. Бухгалтерский учет раньше находился в руках только бухгалтеров и аудиторов. Никак иначе. Изменение правил бухгалтерского учета вынудило многих генеральных директоров засучить рукава. Даже после того, как они достигли первого этапа перехода, им нужно было быть в курсе происходящих изменений в МСФО, чтобы иметь дело с тем, как финансовые результаты их компании будут рассматриваться извне.
С. Переход на МСФО влечет за собой гораздо больше изменений, чем может показаться на первый взгляд. Они варьируются от переподготовки персонала и изменения систем сбора данных до потенциального изменения политики в области оплаты труда и корректировки основных методов учета во избежание аномалий в отчетных счетах. Изменение было более сложным, чем многие первоначально ожидали. Для составления окончательной финансовой отчетности потребовалось внести значительные коррективы в компьютерные информационные системы.
D. Марк Смит, директор по внешней отчетности в Tомкинсе, провел свою инженерную группу через изменения. «В целом проект состоял из двух этапов» - он говорит. «Во-первых, мы должны были определить, какую учетную политику необходимо изменить. Во-вторых, мы должны были понять, как создать новый стиль учета». Дополнительные требования к раскрытию информации вызывали головные боли. «Это были не обязательно огромные дополнительные объемы данных, а различия в данных, которые вызывали проблемы - сбор и объяснение, почему они нужны.»
Е. Внешне тоже были большие проблемы. Руководители должны были разъяснять рынку, что означают различные цифры, и готовить инвесторов и аналитиков к любым существенным изменениям. Во время беседы в Великобритании сотрудники PwС (аудиторская компания) отслеживали движение цен акций компаний в первый день, когда они сообщили о результатах по МСФО. Эти движения, как правило, составляли 1 или 2%, так что это неплохо, но на самом деле, большая сделка на что - то, что продвигалось как только произошли изменение в бухгалтерском учете, - говорит Ян Дилкс, руководитель группы по обсуждению МСФО в компании PwC.
F. Не существует двух компании, которые проходят через один и тот же опыт, и степень изменения зависит от сложности компании. Финансовые услуги и многонациональные компании, как правило, находятся на одном конце шкалы, а небольшие компании, которые работают только внутри страны, - на другом конце.
G. В Европе этот процесс еще более осложнялся различными правилами бухгалтерского учета в каждой стране. Некоторые из них в большей степени ориентированы на сбор налогов и требуют серьезной переориентации на рынки капитала в соответствии с МСФО.
H. Интересно, что европейские компании с менее развитыми системами бухгалтерского учета, как правило, были лучше подготовлены к переходу, в то время как многие британские компании должны были спешить работать с неожиданной детализацией новых требований. Бухгалтерский учет в Соединенном Королевстве считается весьма схожим с МСФО. Некоторые компании ошибочно полагали, что это изменение будет относительно легким.
I. «Это абсолютно не технический аспект», - говорит господин Дилкс. Должны ли руководители паниковать? Нет, но они также не должны думать, что они могут просто оставить эту проблему кому-то другому, кто гораздо ниже (их организации).
Summary.
No one anticipated how big the European switch to the new international accounting standards was going to be. The change in accounting rules has forced many Chief Executive Officers to roll up their sleeves. The changes included retraining staff, altering data-collection systems, changing pay policies and adjusting key accounting policies in order to avoid anomalies in the reported accounts. There were really two phases to the whole project: to work out which accounting policies to change and to understand how to produce the new style of accounts. Executives had to educate the market as to what the different numbers meant and prepare investors and analysts for any significant changes. Different companies go through the changes differently. In Europe, this process was complicated by different accounting rules in each country. Interestingly, European companies with less-developed accounting systems were generally better prepared for the switchover. Some companies made the mistake of thinking that the change would be relatively easy. However, it wasn’t so.