Эссе на тему:"Я менеджер"

Я – менеджер
Начать представленное эссе хотелось бы с обозначения с того факта, что тема эссе, несмотря на внешнюю простоту, является весьма неконкретной.
Во-первых, можно её трактовать по разному: с позиции самоменеджмента, то есть, как автор представленного эссе организует все аспекты свой жизнедеятельности, включая активность в качестве студента. Либо понимать её в том смысле, как автор эссе видит себя в роли менеджера в процессе осуществления профессиональной деятельности в перспективе. В данном случае не будем рассматривать аспекты самоменеджмента, отнесем понятие менеджера применительно к сфере профессиональной деятельности.
Во-вторых, интересным является сама трактовка и понимание понятия «менеджер» в условиях российской действительности. А национальная специфика очень сильна, недаром выделена в качестве отдельной модели управления российская модель менеджмента. Если за рубежом под менеджером понимается именно представитель управленческого звена, руководитель того или иного уровня, то в России данное понятие применяется повсеместно, причем иногда без особого смыслового наполнения. У нас и секретарь – офис-менеджер, и продавец – менеджер по продажам: примеров предостаточно. Поэтому с некими допущениями будем под менеджером понимать всё-таки квалифицированного специалиста в той или иной области.
В-третьих, если как раз обращаться к различным областям профессиональной деятельности, то понятие «менеджер» как раз должно быть конкретизировано в данном случае, так как просто «менеджер» ничего информативно не несет. Есть менеджера по персоналу, менеджеры по работе с клиентами и т.д. и т.п. По этой причине хотелось бы выбрать область профессиональной деятельности, менеджмент которой будем исследовать. И особенно интересным автору данного эссе представляется такая сфера профессиональной деятельности как обеспечение экономической безопасности. Поэтому дальше исследование будем вести с учетом специфики указанной сферы
Актуальность тематики представленной работы обусловлена тем фактом, что в современных условиях рыночной системы хозяйствования обеспечение, а также рост уровня экономической безопасности организаций является одной из приоритетных задач руководства. Это необходимо, как минимум, в силу того, что характерной чертой рыночной экономики является конкуренция, а в её условиях обеспечение высокого уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта представляется объективно необходимым.
Особенно важным представляется анализ оценки уровня экономической безопасности организации и поиску путей её повышения в условиях финансового кризиса, обусловленного экономическим санкциями со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных зарубежных государств в связи событиями в Украине. Немаловажное влияние тут сыграло и снижение цен на углеводороды, одним из крупнейших экспортеров в мире является Российская Федерация. Позиционируется, что «дно» кризиса уже пройдено, однако ряд макроэкономических показателей говорит об обратном.
Эксперты прогнозируют влияние финансового кризиса до 2019 года включительно. В сложившейся ситуации значительно расширяется перечень угроз экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Определимся с понятием экономической безопасности как таковой.
Экономическая безопасность (ЭБ) хозяйствующего субъекта понимается как ситуация самого результативного применения ресурсов в целях предотвращения различных угроз, а также обеспечение размеренной его работы в текущий момент и на перспективу.
Иными словами, ЭБ предприятия подразумевает устойчивое развитие (сбалансированное, а также постоянное), что получается за счет применения всего ресурсного арсенала, а также возможностей предпринимательского плана, при которых имеется гарантия максимально результативного их применения в целях непрерывной работы и интенсивного динамического научно-технического и социального развития, нивелирования внутренних угроз.
В роли главных компонент ЭБ предприятия выступают ресурсная, финансовая, технико-технологическая, а также социальная безопасность. Несомненно, каждой из составляющих присуща огромная роль, и следует акцентировать внимание на том, что сейчас растет важность последней из них. В рамках новой парадигмы управления персоналом, человеческий ресурс позиционируется как главнейший ресурс организации, так как до конца не исследован потенциал его использования. А потому он является источником стратегических преимуществ.
Оценка каждой из компонент реализуется посредством использования перечня качественных либо количественных показателей-индикаторов. ЭБ хоть и может позиционироваться как интуитивно осознаваемая категория, чисто количественно не может быть оценена.
На данном этапе развития успешность деятельности отечественных предприятий в немалой степени от их внимания к повышению уровня их экономической безопасности. И это особенно важно в условиях наличия в экономике России кризисных явлений, что приумножает число угроз для хозяйствующего субъекта.
Следует акцентировать внимание на том факте, что категория экономической безопасности не ограничивается масштабами отдельно взятого хозяйствующего субъекта. Тут можно провести аналогию с понятием конкурентоспособности. Рассматривается в «базовом» варианте конкурентоспособность предприятия (и его продукции), но также выделяют и конкурентоспособность региона, государства и т.д. Этому даже посвящена отдельная дисциплина, именуемая «Маркетинг территорий». То же самое и с экономической безопасностью: имеет место быть экономическая безопасность региона, государства и т.д. Однако это уже тема более широко исследования, поэтому в рамках представленного эссе акцент сделаем всё-таки на экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Учитывая приведенную выше информацию, экономическую безопасность в качестве профессиональной деятельности сложно переоценить, особенно в условиях экономики Российской Федерации.
Как кажется автору представленного эссе в силу сложности понятия экономической безопасности и многоаспектности указанной категории ещё более сложным представляется ответ на вопрос, чем именно занимается специалист по экономической безопасности. Да и должность данная довольно непривычно звучит. Особенно для Российской Федерации, где в ряде организаций отдел управления персоналом, не то, чтобы называется отделом управления человеческих ресурсов, а «по старинке» именуется отделом кадров. И где в случае какого-либо кризиса руководство скорее всего сократит штат ради снижения затрат, нежели наймет специалиста, который поможет функционировать нормально организации дальше, сохранив полностью её самый ценный ресурс, то есть ресурс человеческий. Именно данный вид ресурса в рамках новой парадигмы управления персоналом позиционируется в качестве наиболее важного её ресурсы, так как возможности его использования до конца не исследованы, потенциал не раскрыт. Ряд исследователей по этой причине называют человеческий ресурс источником долгосрочных конкурентных преимуществ организации.
Но, как говорится, ряд современных отечественных руководителей так далеко не заглядывают, предпочитая сиюминутную экономию за счет уменьшения числа сотрудников. Рассуждать о важности экономической безопасности в качестве профессиональной деятельности довольно сложно в условиях, когда для ряда управленцев, особенно это относится к субъектам малого и среднего предпринимательства, чужды понятия антикризисного регулирования, стратегического планирования и управления и т.д.
Представляется, что экономическая безопасность как вид профессиональной деятельности во многом схожа с антикризисным управлением, то есть её целью является предотвращение реализации возможных угроз относительно деятельности хозяйствующего субъекта. Указанная категория даже, кажется в чем-то шире, так как антикризисное управление ассоциируется все-таки с преодолением кризиса в деятельности организации (хотя оно также направлено на предотвращение потенциального кризиса), а обеспечение должного уровня экономической безопасности подразумевает недопущение кризиса по всем сферам функционирования организации.
Особенно важным представляется обеспечение экономической безопасности в условиях наличия конкуренции. В большинстве стран мира в настоящее время функционирует рыночная система хозяйствования. Общеизвестным фактом является то, что ей присуща конкуренция, которую А. Смит называл «невидимой рукой рынка».
В зависимости от отрасли народного хозяйства уровень конкуренции изменяется, позволяя говорить о существовании различных рыночных структур. Государство, конечно, старается бороться с тенденциями монополизации той или иной отрасли народного хозяйства посредством антимонопольного регулирования (создание и совершенствование антимонопольного законодательства и т.д.), но всё же каждая рыночная структуры может существовать в той или иной отрасли в силу ряда обстоятельств (например, те же естественные монополии).
Переход России на «рельсы» рыночной экономики, обусловил появление частной собственности, и, как следствие, появление огромного количества коммерческих организаций в процессе развития предпринимательской среды. И в настоящее время, когда и отечественный производитель «встал на ноги», и производственная и непроизводственная сферы в стране непрерывно развиваются, а конкуренция в их границах усиливается, понятие конкурентоспособности организации и поиск путей её повышения выходит на первый план.
И именно в указанных условиях всё больше возрастает роль обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, так как в конкурентной борьбе организации используют разнообразные методы конкурентной борьбы, включая не совсем легальные, вплоть, например, до рейдерского захвата.
В заключение хотелось бы сказать, что интерес в настоящее время к экономической безопасности растет как в теоретическом, так и практическом плане, а её роль в качестве профессиональной деятельности только увеличивается.