Планирование карьеры персонала

Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве.
 На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах.  
Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники, а особенно менеджеры, должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в  достижении своих целей в деловой карьере, включая о способах, которые помогают достичь этих целей. 
Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.
Цель исследования. Оценка управления деловой карьеры персонала в
организации.
Поставлены такие задачи как:
1. рассмотреть понятие трудовой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. изучить этапы деловой трудовой карьеры работников организации;
3. проработать основные направления по совершенствованию трудовой
карьеры персонала организации;
4. представить общую характеристику СХ ПАО «Белореченское»;
5. проанализировать эффективности управления трудовой карьеры персонала на примере организации СХ ПАО «Белореченское»;
6. разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьерой персонала в исследуемой организации и обосновать их экономически.
Объект исследования – трудовая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления в СХ ПАО «Белореченское».
Предмет исследования – процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления трудовой карьерой в исследуемой организации.
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, анкетирование, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ.