это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
1358181
Ознакомительный фрагмент работы:
Вопросы на основе содержания общепрофессиональных и
профессиональных дисциплин направления подготовки
15. Методы анализа ключевых факторов успеха. Стратегический анализ
ресурсов организации.
Ключевые факторы успеха (КФУ) — это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной или добиться успеха.
КФУ — это ориентиры для компании с точки зрения возможностей и эффективности при достижении рыночных результатов.
Методика КФУ позволяет вычленить те области, где совершенствование деятельности будет наиболее эффективным.
Этапы реализации методики КФУ:
1) Выбор из стандартизированных перечней КФУ осуществляется методом экспертных оценок или методом Дельфи для каждого рынка и/или сегмента. Если бизнес-портфель сложный, следует провести выбор КФУ для каждого рынка (выбираются факторы имеющие слабую корреляцию между собой).
2) Проводятся экспертные оценки потенциала компании по выбранным КФУ с использованием таблиц.
3) Определяется стратегическая группа конкурентов и проводится оценка их потенциала.
4) Разработка предположений, которые будут использованы далее в процессе работы над КСМП, в частности в модели портфельного анализа.
Препятствия на пути доступа на рынок – это факторы, ограничивающие выход компании на рынок. – Наличие конкурента, уже обладающего одним или несколькими конкурентными преимуществами. Искусственное сдерживание конкурентных сил «извне» может осуществляться с помощью следующих методов:
1) экономия, обусловленная ростом масштабов производства;
2) дифференциация продукта;
3) потребность в капитале;
4) более высокие издержки – компании, занимающие прочные позиции, могут иметь преимущество по издержкам, недоступное для потенциальных конкурентов (кривая обучения, технологии, источники сырья, активы, государственных субсидии или выгодном местоположении);
5) доступ к каналам распределения;
6) правительство (политики протекционизма; может лимитировать или исключить вторжение в отрасли путем лицензирования, патентов, ограничения доступа к источникам сырья);
7) наличие товаров заменителей из других отраслей;
8) власть потребителей и поставщиков – их влияние зависит от характеристик положения на рынке и значимости их для отрасли;
9) острота конкуренции – конкуренция возрастает, когда продажи в отрасли стабильны или сокращаются.
Анализ ресурсов и стратегических возможностей организации предполагает рассмотрение ее в различных аспектах. Наряду с условиями баланса всех ее ресурсов, необходимо рассматривать ее возможности в ключевых направлениях деятельности – разработке, производстве, маркетинге, доставке и послепродажном обслуживании продукции или услуг.
Следует отметить, что понятие «ресурсы» не ограничивается теми физическими средствами, которыми организация владеет. Стратегические возможности в сильной степени зависят также от внешних ресурсов, находящихся в цепочке «производство-ма...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Написать контрольную не более чем 18 листов
Контрольная, Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий
Срок сдачи к 20 мая
5 вариант Ориентируясь на психологические особенности руководителя
Решение задач, Психология делового общения
Срок сдачи к 21 мая
Необходимо выполнить три задания + два чертежа перечертить
Чертеж, инженерная и компьютерная графика
Срок сдачи к 19 мая
Правовое регулирование государственных и муниципальных...
Решение задач, Госзакупки
Срок сдачи к 31 мая
Составить функциональную схему автоматизации процесса мокрой очистки...
Чертеж, Автоматизация технологических процессов и производств
Срок сдачи к 20 мая
Задачи Электрические машины и трансформаторы
Решение задач, Электрические машины
Срок сдачи к 18 мая
Выполнить лабораторные работы
Лабораторная, Специализированное программное обеспечение на автомобильном транспорте
Срок сдачи к 20 мая
Введение 1 организационно-экономическая характеристика комитета по...
Курсовая, экономика организации
Срок сдачи к 14 мая
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!