Эссе на тему: "Управленческий учет как основа управленческого анализа"

Содержание
Введение;
Стратегический управленческий учет и анализ, его роль в финансово-хозяйственной деятельности организации.
Актуальность стратегического управленческого учета и анализа;
Заключение;
Список использованных источников.
Введение
Стратегический управленческий учет, как широкое направление в практической и научной сфере, появился недавно. Когда возникает новый субъект хозяйствования, появляется необходимость разработки долговременных стратегических целей, а также способов их достижения. А в ходе деятельности становится необходимым проводить тщательный анализ результатов. Правильно проведенный анализ деятельности предприятия на основе данных учета, позволяет спрогнозировать успех предприятия, а также методы его достижения.
Целью данной работы является освещение сущности понятия «стратегический управленческий учет», показать, доказать важность и актуальность данного понятия в современном обществе, а также рассмотреть основные направления перспективного развития управленческого учета и анализа.
Данные управленческого учета являются информационной основой. Не зря появилось известное выражение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». А правильно, грамотно и своевременно проведенный анализ деятельности предприятия помогает избежать действий, которые способны нанести необратимый вред конкурентоспособности предприятия.
«В настоящее время все более актуальной становится интеграция управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволяет менеджерам не только принимать эффективные управленческие решения, но и оценивать их экономические последствия» - [1, с.5].
Если на предприятие неправильно используются финансовые, информационные, организационные, а также интеллектуальные ресурсы, то это, скорее всего, приведет к увеличению затрат на приобретение дополнительного оборудования, автоматизированных средств производства и управления. Так же увеличатся затраты, связанные со стандартизацией производственного процесса. Все это рано или поздно приведет к тому, что себестоимость произведенной продукции увеличиться, что приведет к снижению конкурентоспособности предприятия.
Необходимо четко понимать: кто твои конкуренты, какие у них есть преимущества; как правильно выбирать поставщиков, чтобы бизнес был успешным; что сегодня необходимо потребителю; какие внешнеэкономические условия, внутренние и внешние законы могут напрямую повлиять на успешность предприятия. Важным фактором также является место (страна, город), в котором предприятие функционирует. А стратегия предприятия – это основополагающий фактор, который является своеобразным ориентиром, на который нацелена вся деятельность предприятия.
Стратегический управленческий учет и анализ, его роль в финансово-хозяйственной деятельности организации.
Сегодня часто обсуждается значимость и роль управленческого учета в информационной системе предприятий. Некоторые специалисты утверждают, что управленческий стратегический учет необходимо признать независимым объектом в экономической деятельности разных организаций.
Само понятие «управленческий учет» можно истолковать с разных позиций. Во-первых, как подсистему бухгалтерского учета. Он включает в себя получение, обработку и хранение информации. Во-вторых, как систему управления предприятием. С этой позиции управленческий учет включает в себя планирование, организацию, контроль и анализ. На основе этих данных принимаются решения о дальнейших действиях.
В подтверждение, можно привести цитату из учебника «Управленческий учет» под редакцией А. Д.  Шеремета: «Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и  контроля над деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций» - [2, стр.4].
Важно отметить, что управленческий учет является очень широким понятием, которое использует для своих целей итоги финансового, бухгалтерского учета, а также результаты исследования маркетологов. Важное влияние на управленческий учет оказывает экономическая и политическая ситуации в стране.
Стратегический анализ – это характеристика текущего состояния хозяйственной деятельности организации в определенный период. По-другому, можно сказать, что стратегический анализ является своеобразным исследованием деятельности организации. Он позволяет оценить, насколько реальной является возможность достижения организацией поставленных целей.
Очень хорошо цель стратегического анализа описана в монографии Шешуковой Т.Г. «Стратегический управленческий анализ внешней среды»: «Целью стратегического анализа является подготовка информационной базы для эффективной реализации последующих этапов стратегического планирования, более чѐткого определения стратегических целей организации, оптимального выбора стратегии и тактики» - [3, стр. 16].
Внешние условия напрямую влияют на стратегию развития предприятия. Поэтому стратегический анализ должен быть, в первую очередь, направлен на исследование этих внешних условий. В свою очередь, внешние условия оказывают непосредственное влияние на долгосрочные цели предприятия.
Также, необходимым компонентом стратегического управленческого учета является стратегическое планирование. Оно включает в себя создание стратегических планов, которые необходимы для получения положительных результатов от деятельности предприятия, для достижения долгосрочных целей. Благодаря этому, у предприятия появляется своя уникальная стратегия развития бизнеса или корпоративная стратегия, которая, как правило, разрабатывается на 5 (и более) лет. Стратегию развития бизнеса обычно подразделяют на мелкие подстратегии:
- стратегия развития финансов;
- стратегия развития кадровой политики;
- стратегия развития производства на предприятии;
- стратегия развития маркетинга.
Также, можно выделить для любого отделения компании свою уникальную стратегию, которая помогает предприятию оставаться конкурентоспособным и производить разнообразную продукцию, оказывать различные услуги.
На мой взгляд, при формировании стратегии развития предприятия (бизнеса) необходимо учитывать важный элемент управленческого учета - стратегический контроль. Основная его роль заключается в регулировании и контролировании выполнения долгосрочных и краткосрочных целей организации. Если организация отклонилась от поставленных целей и задач, стратегический контроль должен помочь организации сделать «шаг назад» - возвратиться на этап принятия целей и задач. Это является отличным шансом для организации усовершенствовать поставленные цели и задачи. Сделать это можно с помощью корректирования внутренних, а также внешних условий хозяйственной деятельности предприятия.
Нельзя не упомянуть особую роль стратегического управленческого учета и анализа в управлении финансовыми потоками предприятия. Для обеспечения различных управленческих решений необходимо наличие у организации свободных финансовых средств. Они являются важнейшим фактором, благодаря которому организация имеет возможность модернизировать производство, повышать квалификацию (осуществлять переквалификацию) своих работников, начинать производство абсолютно нового товара либо оказывать дополнительные услуги клиентам (потребителям). Очевидно, что регулирование финансов предприятия, т.е. финансовый менеджмент, очень сильно влияет на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия или бизнеса. Именно поэтому, можно с уверенностью утверждать, что функция финансов в процессе управления предприятием является очень важной, за счет своей координирующей функции.
Главным механизмом воздействия управленческого учета на финансовые потоки организации считается система относительных показателей оценки финансового состояния. Эта система является связующим звеном между финансовой стратегией предприятия и оперативной финансово-хозяйственной деятельностью. Таким образом, с помощью системы относительных показателей оценки финансового состояния предприятие имеет возможность перевести финансовую стратегию в определенные цели и показатели. Стоит отметить, что необходимым условием является способность данной системы затрагивать такие аспекты, как:
- имущественное состояние;
- финансовая устойчивость;
- ликвидность;
- платежеспособность;
- деловая активность.
В конечном итоге, благодаря системе относительных показателей оценки финансового состояния организации, происходит объективная оценка финансового состояния. Она является гарантом эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовые потоки организации можно классифицировать по различным показателям. Хочется отметить основные:
по отношению к денежным средствам (денежный поток, неденежный поток);
по методу расчета объема финансового потока (итоговый/суммарный, чистый);
по видам финансово-хозяйственной деятельности (от текущей деятельности, от инвестиционной деятельности, от финансовой деятельности);
по масштабу обслуживания финансово-хозяйственных процессов (организации в целом, отдельного структурного подразделения организации, отдельной финансовой операции);
по направлению движения (финансовый приток, финансовый отток);
по знаку абсолютной величины (положительный, отрицательный);
по возможности регулирования в процессе управления (регулируемый, нерегулируемый);
по значимости (приоритетный, второстепенный).
Перемещение финансовых и материальных ресурсов в стоимостном выражении описывает математическая модель финансовых потоков - это система уравнений, с помощью которой определяется вероятность оптимизации финансовых потоков. Эта математическая модель может способствовать повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Подводя итог, можно с уверенностью утверждать, что с помощью стратегического управленческого учета финансовых потоков организация может создать информационную базу, которая будет соответствовать реальным условиям современной рыночной экономики. На основе этой базы, организация может иметь возможность осуществлять оптимальные управленческие решения.
Актуальность стратегического управленческого учета и анализа.
Еще совсем недавно в организациях с централизованным государственным ценообразованием использовался лишь учет полной себестоимости, распределяющий накладные расходы между изделиями. Однако, при появлении предприятий с различными формами собственности, в ходе приватизации муниципальных предприятий, при срабатывании механизмов свободного ценообразования и независимого формирования ассортимента произведенной продукции (оказываемых услуг) увеличилась необходимость в управленческом учете.
Кризисное состояние, в котором находится большинство организаций, заставляет поддерживать оптимальный уровень управления финансовыми потоками организации. Однако, это становиться невозможным при нехватке грамотных специалистов, которые будут способны правильно спланировать и организовать управление финансовыми потоками на стратегическом и оперативно-техническом уровне.
Если стратегический управленческий учет финансовых потоков правильно организован, то организация гораздо быстрее сможет достигнуть своей главной цели - максимизации благополучия её владельцев. В случае отсутствия у организации финансовых средств (либо их недостатке), стратегический управленческий учет финансовых потоков является способом обоснования проектов по экономическому оздоровлению.
В ходе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется различная оперативная информация. Она является начальным материалом для итоговой информации, которая обычно отражается в управленческом и финансовом учете. Независимо от того, является ли информация объектом учета или не является, можно ли оценить эту информацию качественно (количественно) или нет, для руководителя необходима вся информация.
Если окажется, что важный клиент остался недоволен качеством произведенной продукции (оказанных услуг), что он начал поиски нового поставщика, эта информация будет очень важна для руководителя. Она не будет поддаваться количественной оценке, а также не будет являться  предметом  учета и контролирования. Важно отметить, что необходимо различать информацию, которая нужна для управленческого учета от другой информации, например, используемой для учета финансовых средств. Для этого нужно уметь отличать различные типы информации, которая поступает в организацию.
В подтверждение, можно привести цитату из учебника «Управленческий учет», под редакцией А.Д. Шеремета: « «Большая часть оперативной информации при нормальном ходе дел не представляет непосредственного интереса для руководителей организации. Их не занимает, сколько деталей произвел за один рабочий день токарь и какая конкретно сумма денег поступила вчера на счет организации. Данные факты должны быть задокументированнны, но этими документами будут оперировать скорее в первичных звеньях управления, чем на уровне управляющих организации. Руководители заинтересованы не в «выхваченных» деталях, а в обобщенной информации, полученной из первичных учетных документов» - [ист.2, стр.4].
Для заинтересованных лиц, таких как кредиторы и акционеры (внешние), а также менеджеров организации (внутренние), нужны основные финансовые документы – баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении активов. На основании этих документов принимаются основные решения: приобретать ли акции данной компании, давать ли кредиты, нуждается ли управленческая стратегия в корректировке. Эта информация является первостепенной для управленческого персонала, но более важными и ценными считаются более углубленные  сведения.
Заключение
Подводя итог, можно сделать выводы, что управленческий учет просто необходим нынешним предприятиям. Управленческий персонал обязан быть высококвалифицированным и прекрасно разбираться в вопросах управления финансовыми потоками, а также в управленческом анализе. Уметь разрабатывать стратегические планы развития предприятия с учетом краткосрочных и долгосрочных целей организации, при этом учитывать внешние экономические и политические факторы и условия. Иначе предприятие может оказаться абсолютно не конкурентоспособным в современных экономических условиях.
Стратегический управленческий учет осуществляет решение важной проблемы – предоставление информации и данных для руководителей, которая необходима для разработки и обоснования оптимальных решений по модернизации процесса управления.
Стратегический управленческий учет завоевывает внимание руководителей на отечественных предприятиях в различных отраслях материального производства. Многие аудиторские компании сегодня занимаются созданием управленческого учета и его методологическим обеспечением.
Наука также проводит многочисленные исследования в национальной экономике, пытаясь определить основные перспективные направления развития стратегического управленческого учета и анализа. Создаются методы и способы успешного развития предприятий в будущем на основе развития потенциала производства. Основными затратами выступают капитальные вложения, а в качестве результата предприятия получают увеличение прибыли, модернизацию производства, которое проявляет более сильное воздействие на рынок товаров и услуг, рынок труда и рынок капитала.
Стратегический управленческий учет является перспективным направлением развития, т.к. рассчитан на управление фирмой и применяет общие способы и приемы с текущим учетом, который направлен на приростные затраты и результаты, маржинальный доход и учет по сегментам деятельности. В то же время, он использует экономико-математические модели, способы прогнозирования и дисконтирования.
Довольно перспективным направлением развития управленческого учета является развитие управленческого анализа, целью которого выступает исследование прошлой, текущей и будущей работы структурных подразделений предприятия. Это исследование происходит с помощью прогнозирования расходов, доходов и финансовых результатов деятельности предприятия. Управленческий анализ разделяют на ретроспективный, оперативный и перспективный.
Результативность производственно-хозяйственной деятельности организации обусловливается ретроспективным анализом, с помощью сравнения затрат и результатов в разные периоды. Краткосрочные отклонения в состоянии объекта оцениваются с помощью оперативного анализа, а «внутренний перспективный анализ осуществляет подготовку информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее» - [ист.4, стр.29].

Список использованных источников
Стратегический управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова. — Москва: КНОРУС, 2018. — 184 с. — (Магистратура);
Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»);
Стратегический управленческий анализ внешней среды: монография / Т.Г. Шешукова, Л.В. Шалаева, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего образования «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова», федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего проф. образования «Пермский гос. нац. иссл. ун-т», – Пермь: ИПЦ «Прокрост», 2015.- 139 с;
4. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. - М. : Омега-Л,
2004. - 432 с.