Эссе на тему: "Почему я хочу быть руководителем"

Почему я хочу быть руководителем.
Всех людей можно условно поделить на две большие группы. Первая – это люди, которым удобно жить и работать в привычных для них условиях, которые они не хотели бы менять. Зона комфорта этим людям дороже, чем любые стимулы за её пределами. Личность, соответствующая этим критериям, готова всю жизнь выполнять одни и те же операции типичными средствами в типичных обстоятельствах.
Вторая группа – это люди, которые постепенно перерастают свою зону комфорта и им становится тесно в установленных многолетних рамках. Второму типу людей чужда однообразная жизнь, жизнь в границах однотипной повседневности, в одной и той же социальной роли. Им хочется новых вызовов, свершений, преодолений, личного успеха в покорении всё новых вершин.
Не хочу сказать, что одна группа чем-то лучше другой, но я лично принадлежу к разряду вторых: предприимчивых, нацеленных на развитие людей.
Я готов быть и подчинённым, нанятым сотрудником, но в какой-то момент, когда я овладеваю всеми нужными навыками, мне становится дискомфортно оставаться на том же уровне. Хочется дальнейшего развития. И дело тут вовсе не в мотивации успеха в денежном выражении. Сейчас много появилось таких «успешных» людей, которые рассказывая о своём жизненном пути, сразу упоминают, что жажда денег была для них главным мотивом. Это не мой стиль и не моя суть.
Претендуя на руководство, я прекрасно понимаю, что руководить людьми и процессами – это большая ответственность. А там, где ответственность, там и неминуемые стрессы, конфликты, разочарования, затраченное время. Это цена любой зарплаты любого начальника. И далеко не каждый готов взять на себя ответственность и стать сперва руководителем, а затем постепенно, возможно, и лидером. Я уверен, что я уже созрел для этого. Возможно, не созрел по опыту, но созрел по личным знаниям и способностям, интуиции и амбициям.
Стремясь к карьерному росту, я прекрасно понимаю, что включаюсь в невидимую гонку и незримое противостояние с другими людьми. Сегодня в нашем обществе все конкурируют со всеми, каждый старается «перетянуть одеяло» на себя. Времена коллективной взаимовыручки и безвозмездного энтузиазма давно прошли.
И тем не менее, я всё-таки думаю, что частично, в каких-то моментах и деталях я смогу вложить в свой коллектив чувство сопричастности, наделить своих подчинённых ощущением справедливости и заботы. Мне кажется, что этого сильно не хватает во многих организациях: благодарности от подчиненных за строгость и справедливость. Но она, эта благодарность, не возникает сразу, я отдаю себе в этом отчёт. Все формируется в нашей жизни постепенно, как говорится, «Москва не сразу строилась». Вот почему я не жду от своего карьерного роста мгновенных дивидендов: уважения, сочувствия, понимания, огромной зарплаты и т. д. «Всё и сразу» бывает только у тех, кто надеется на что-то за счёт блата, связей и кумовства.
Лично я надеюсь, как будущий руководитель, только на себя и хочу стать руководителем именно в силу того, что во мне заложено от природы, а не в силу поддержки могущественных покровителей. Я хочу быть руководителем именно для того, чтобы не перегореть от собственного нереализованного внутреннего потенциала, который у меня точно есть.