Контрольная работа по производственному менеджменту на тему: «Предприятие как система производственного менеджмента»

В рамках производственного менеджмента предприятие рассматривается как открытая система, которая находится под воздействием внешних и внутренних факторов и представляет собой производственную систему управления. С управленческой точки зрения предприятие можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, которые взаимодействуют друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. В производственном менеджменте в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления – это предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал. Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие. [1] Перечень и характер влияния различных переменных факторов на предприятие как система производственного менеджмента представлены на рис. 1.
Рис. 1. Влияние переменных факторов на предприятие
Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация. Для того, чтобы производить любой экономический продукт, необходимо использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями. Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы, по-современному называемые службами логистики. Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, которая соответствует стандартам, принятым нормам, техническим условиям. Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, который действует совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».
Организации присущи признаки [3]:
- наличие внутреннего координирующего центра, который придает стабильность и устойчивость внутренним и внешним связям и является важнейшим условием функционирования организации;
- соблюдение принципа саморегулирования – координация внутренних процессов организации;
- обособленность – границы, которые отделяют предприятие от других предприятий и от внешнего мира;
- организационная культура – совокупность норм поведения, традиций и символов, которые отличают данное предприятие от других.
Внешняя среда предприятия – это определение границ предприятия, его структуры, особенностей внутренних процессов и взаимоотношений между людьми. Внутренняя среда – это совокупность средств производства, персонал, его культурные традиции, ценности, информационные процессы и взаимоотношения в коллективе. Таким образом, объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения как основные производственные единицы основного и вспомогательного производств и производственные процессы. 
Существует много разновидностей, вариантов структур управления предприятием. Предприятие, организация обычно возглавляется директором либо президентом. В большинстве крупных предприятий есть и президент, который осуществляет стратегическое руководство, и генеральный (исполнительный) директор, который занят преимущественно оперативным управлением. Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, например, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по экономике и финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.
В аппарат управления, т.е. в состав административно-управленческого персонала (АУП) входят работники самых разнообразных служб. Управленческие подразделения предприятия делятся обычно на производственные (управляющие производством) и функциональные, управляющие финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими кадрами, делопроизводством, внешними экономическими связями. В структуре же предприятия выделяют отделения, цехи, участки, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.
Все вышеизложенное составляет основу производственного менеджмента, является его предметом. Исходя из этого производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, которая направлена на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности [5].
Каждый субъект производственного менеджмента применяет собственную технологию управления. Но в то же время в управлении экономикой предприятия существует определенная логика взаимодействия функций, которая обусловлена логической последовательностью процесса управления.