Эссе на тему: "Командный менеджмент"

Почему эта тема интересна?
Несомненно, проблемы создания и развития команд в организациях могут быть причислены к первой десятке тем, наиболее актуальных в современном менеджменте.
Повышенный интерес к ним как форме организации труда связан с общими тенденциями развития человечества в XXI веке.
Интересно, что во множестве стран использование рабочих команд, в их современном понимании, имеет глубокие исторические и культурные корни. Есть мнение, что командная работа применялась еще при постройке египетских пирамид и управлении галерами.
Такие понятия, как артель в России, цеховые объединения ремесленников и кочующие цирковые и театральные труппы в Западной Европе, строительные и военные отряды в Древнем Египте, глубоко укоренились в сознании людей как мобильные формы коллективной организации труда, как правило, способствующие достижению выдающихся результатов.
А становление в России началось только в 90-х годах. Как правило, для сотрудников проводились бизнес-тренинги в игровом формате.
Также, в современном менеджменте все большее количество организаций используют в качестве составляющих элементов для своей организации не отдельных людей, а команды.
Дадим определение понятию команды.
Команда - это небольшая группа людей, с различными умениями и навыками, собранная для взаимодействия и совместного решения поставленных задач, в целях повышения производительности труда.
Команда характеризуется:
- во-первых, непостоянством состава и лидеров, которые могут меняться в зависимости от характера решаемой задачи (это не распространяется в полной мере на высшее руководство фирм, сегодня также зачастую выступающее командой);
- во-вторых, полной ответственностью лидера, как самого компетентного в соответствующих вопросах члена команды, за порученное направление деятельности, возложением на официального руководителя функций организатора и координатора всей работы;
- в-третьих, особо высоким интеллектуальным уровнем и социальным статусом участников по сравнению с коллективом обычного подразделения, их подбором не только в зависимости от знаний, опыта, специальности, но и с учетом психологической совместимости, взаимопонимания;
- в-четвертых, четким определением полномочий каждого;
- в-пятых, принятием участниками основных решений совместно, после все стороннего обсуждения, причем лицо, ответственное за определенное на правление, имеет решающий голос.Итак, командный менеджмент – это современный подход, к созданию команд, основанный на совместном участии работников с руководителем в управлении организацией, а так же использование руководителем потенциала каждого работника или группы в целом.
Сегодня командообразование в организации - чуть ли не самый главный инструмент развития корпоративной культуры, благодаря которому у руководства появляется возможность не просто выявить скрытых лидеров, но и улучшить обстановку в коллективе, повысить уровень доверия, а также грамотно использовать каждого члена группы для достижения стратегических целей.
Главной задачей команды является поиск новых путей самосовершенствования в рабочей сфере и более эффективное выполнение командной работы.
Следует отметить, что многими исследованиями доказано - командная работа значительно влияет на поведение, производительность труда, также повышается продуктивность предприятия.
К методам развития командного духа можно отнести корпоративные праздники, совместный активный отдых, проведение проблемных совещаний, круглых столов и конференций, издание корпоративной газеты, использование корпоративной символики и многое другое.
Необходимо отметить, что для руководителей российских компаний изучение теории и практики командной работы имеет особую важность и актуальность по ряду причин.
Во-первых, отечественные организации работают в особо динамичной внешней среде, что делает еще более выраженным требование к их гибкости и адаптивности.
Во-вторых, несмотря на значительный рост числа публикаций, посвященных командам, большинство из них лишь фрагментарно рассматривают проблемы командообразования именно в организационном контексте, что препятствует формированию системного взгляда российских управленцев на теорию и практику управления командами.
В-третьих, зачастую российскими практиками акцентируются в первую очередь аспекты внутригрупповой деятельности и возможности эксплуатации менеджерами таких феноменов совместной работы в малых коллективах, как энтузиазм, сверхнормативная трудовая активность и сплоченность.
Таким образом, после рассмотрения командного менеджмента можно утверждать, что он становится основой современных технологий по персоналу, способный обеспечить полезный экономический и социальный эффект в поддержании стабильности персонала организации.
Безусловно, при построении команды, необходимо учитывать особенности самой организации, ее цели, миссию, стратегию развития, масштаб и специфику деятельности.
И не менее важно помнить об особой роли руководителя в процессе командообразования.
Список использованной литературы
Бурлакова Ю. В. Особенности использования командного менеджмента на предприятиях РЖД // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1150-1151. 
Васильев М.В. Проблема функционирования команды как особого вида социальной группы //  Историческая и социально-образовательная мысль. 2016. С. 95-98.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015.
Жуков Ю. М. Методы и технологии командообразования // Методы практической социальной психологии. М.: Аспект Пресс, 2014.
Куликова Т. И. Технология командообразования в современной организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 9 (сентябрь). – С. 31–35.