Становление управленческого учета как главного источника информации о стратегическом контроллинге

Аннотация: В данной статье рассматриваются вопросы оперативного и стратегического контроллинга в системе стратегического управленческого учета, а также управленческий учет как основной источник информации о стратегическом контроллинге.
Ключевые слова: контроллинг, стратегический контроллинг, стратегический учет, стратегический контроль, концепция, бухгалтерский учет.
Annotation: This article examines the issues of operational and strategic controlling in the system of strategic management accounting, as well as management accounting as the main source of information about strategic controlling.
Keywords: controlling, strategic controlling, strategic accounting, strategic control, concept, accounting.
На сегодняшний день в эффективных действующих предприятиях структура хозяйственного контролирования трансформируется в стратегический контроллинг, который способствует обеспечению наиболее оптимального управления организацией с целью долгой будущей ее жизнедеятельности на экономическом рынке.
Контроллинг подразумевает под собой новейшую стратегию контроля организацией, характерной чертой которой является стремление обеспечить успешную работу в перспективе на долгое время.
Главная концепция котроллинга представляет собой: выявление основных целей (основание – стратегическое (перспективное) планирование, умение предвидеть действительное положение компании в рыночной системе, координирование тактических и стратегических компонентов управления менеджмента.
Как показывает практика, введение контроллинга действительно эффективно в области внутрихозяйственного контроля в том случае, если его грамотно использовать, учитывая определенные условия. При введении его в практику в одинаковой степени важны его основные компоненты: учет, планирование, анализ, контроль, маркетинг, но тем не менее, нужно более детальное и разностороннее изучение их по-отдельности, чтобы соединить их управленческой структуре и получить положительный результат.
По мнению большего числа российских и иностранных экспертов главной причиной появления контроллинга является потребность реализации концепции интеграции всех аспектов процесса управления в рамках одной организации. В связи с этим он должен быть методическим и организационным основанием, поддерживая главные функции по управлению организацией (анализирование, прогнозирование, планирование, учет и контроль). Главные задачи стратегического контроллинга отражены на рисунке 1. [3, с 442]
center-217805Задачи контроллинга
Развитие организации управления компанией, направленное на достижение стратегических и тактических целей
Формирование обеспечения информацией, сопоставимого с задачами и функциями управленческой работы в рамках одной организации
Направленность на оптимальную работу и рост организации в будущем
00Задачи контроллинга
Развитие организации управления компанией, направленное на достижение стратегических и тактических целей
Формирование обеспечения информацией, сопоставимого с задачами и функциями управленческой работы в рамках одной организации
Направленность на оптимальную работу и рост организации в будущем
Рисунок 1 – Задачи стратегического контроллинга
Как видно из рисунка, контроллинг направлен главным образом на поддержание процедуру принятия управленческого заключения. Он необходим для цели адаптации традиционного учета и контроля организации к нынешним запросам его руководящих лиц, то есть в функции контроллинга должны входить: формирование, обрабатывание, проверка и предоставление систематических управленческих данных.
Уровень развития и формирования в организации функций контроллинга зависит от определенных факторов:
социально-экономическое положение организации;
осознание руководящими лицами организации важности и необходимости введения контроллинга;
размер организации (количество рабочих, объемы производства и реализации);
уровень квалификации рабочих в области управленческого учета;
ассортимент реализуемого продукта;
степень диверсификации производственного процесса;
степени конкурентной способности организации;
уровня квалификационной подготовки персонала в сфере контроллинга.
На рынке товаров и услуг основной функцией контроллинга является сам процесс контроля. Он носит глобальный характер и захватывает абсолютно все компоненты управленческой деятельности.
В организациях выделяют две главные формы контроля: стратегический и текущий (оперативный).
Основной целью стратегического контроля является снабжение стратегического планирования и управления, что подразумевает осуществление проверки правильности формулирования своей политики и способов ее осуществления.
Оперативный контроль, в свою очередь, подразумевает систематический мониторинг за процессом исполнения настоящего плана и проекта дальнейшего становления организации.
В реальной практике стратегический и текущий контроллинг довольно тесно взаимосвязаны друг с другом во время осуществления функций по управлению, но есть значительные отличия (Таблица 1).
Таблица 1 – Отличие стратегического и текущего контроллинга
Стратегический Текущий (Оперативный)
Направлен на потенциал Направлен на определенный результат
Объекты планирования и контроля не идентичные Объекты планирования и контроля совпадают
Преобладает самоконтролированиеПреобладает контроль со стороны отдела контроллинга [1, с. 28]
Соответственно данным в пределах хозяйствующих организаций рационально развивать системы и стратегического, и текущего контроллинга.
Особенное место в контроллинге занимает применение методов бюджетного контроля. Каждое предприятие формирует свои бюджеты в целом, разбивая на отдельные разделы. Подобная система сравнивает реальный уровень затрат и результатов с плановыми значениями.
Бюджетный контроллинг имеет пять главных направлений:
подсчет бюджета для отдельного подразделения и их объединений, выраженных в прогнозировании доходов и расходов;
фиксирование фактических прибыли и убытков по статьям бюджета;
сопоставление бюджетных и реальных издержек;
определение и нахождение причин отклонения показателей от установленных в бюджете;
утверждение управленческого решения и оперативных мер с целью подведения нынешних результатов соответственно бюджету.
Контроллинг – это новейшая система по управлению как для российских организаций, так и для большинства иностранных государств. Можно отметить, что опыт зарубежных стран говорит о том, что организации, учитывающие важность стратегического и текущего контроля способствуют развитию специализированных организационных подразделений, которые выполняют функции контроллинга. Служба контроллинга является своеобразным координатором между руководством и подразделениями хозяйствующих субъектов во время формирования стратегического и текущего планирования становления организации, и также, выполняет контролирование их исполнения.
Главным информационным источником в стратегическом контроллинге является стратегический учет, инструментом которого выступает метод стратегических балансов. Существует много видов и методов составления подобных балансов, но в первую очередь различают внешние и внутренние. Цель внешних – определение и оценка вероятных перспектив и рисковых ситуаций организации во внешней среде. Главная задача внутренних - определение узких зон в организации путем оценки сильных и слабых направленностей ее работы. [1, c. 24-26]
Концепция контроллинга, ориентированная на систему бухгалтерского учета, связана с реализацией информации путем применения данных бухгалтерского учета организации. Больше внимание уделено показателям стоимостным, то есть заинтересованность в получении дохода. При этом данная концепция является ограниченной, так как основывается на информации только бухгалтерского учета. Из этого следует, что концепция контроллинга с ориентацией на систему бухгалтерского учета отвечает в основном потребностям оперативной работы организации и лишь частично стратегическим целям его становления.
Таким образом, можно сделать вывод, что функции контроллинга непосредственно зависят от конкретной управленческой деятельности в пределах одной организации, которые способствуют достижению поставленных целей формирования хозяйствующего субъекта, применяя данные стратегического управленческого учета.
Список использованной литературы:
Аткинсон Э. Управленческий учет /Э. Аткинсон, Р. Банкер, Р. Каплан, М. Янг.– 3-е издание: Пер. с англ.. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016.–879 с.
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленов, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. –М.: Финансы и статистика, 2014.-256.
Николаева O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2015. - 304 с.
Павлова, А. М. Контроллинг производства / Под ред. Ю. П. Анискина. – М.: МИЭТ, 2015. – 80 с.
Петрова А.Н. Статегический менеджмент. –СПб.: Питер, 2014.-496 с.