Методы набора персонала

Совершенствование управленческой деятельности любой организации является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая требует каждодневного решения. Как решать её, каждый руководитель выбирает сам, ведь компания это живой организм, в котором постоянно, что-то происходит, каждый рабочий день уникален, и первостепенная задача руководителя, создать такую систему, при которой, всё будет работать как хорошие Швейцарские часы, точно и без сбоев. Создать такую систему можно только зная и хорошо понимая саму концепцию управления организацией. В данной курсовой работе, я кратко опишу основные методы управления, без знания и самое главное понимания которых, крайне сложно будет руководить любым предприятием, будь то крупнейшее в мире ОАО ГАЗПРОМ или взятое нами для подробного рассмотрения и исследования ООО СОБИКС.     
Система отбора и подбора персонала – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества[12]. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально- психологического, неформального характера.
Для общества с ограниченной ответственностью «СОБИКС» вопросы эффективность методов управления и отбор персонала имеют особое значение в настоящее время. Это вызвано, прежде всего, следующими обстоятельствами: молодостью предприятия, амбициозностью руководства, улучшением методов управления в связи с расширением организации. Целью данного исследования, является методология набора, и последующего отбора персонала, так как для эффективного управления крайне необходим качественный подбор исполнителей. Здесь двух мнений быть не может, если на предприятии работает неквалифицированная, слабо-дисциплинированная рабочая сила, то, скорее всего такое предприятие вряд ли когда-нибудь станет, сколько либо успешным. Выбранное нами для исследования предприятие «ООО СОБИКС», выбрано было не случайно, это молодое развивающееся предприятие, с умом подходящие к кадровому вопросу, на данный момент его нельзя назвать крупным, но амбиции руководства говорят о том что останавливаться на достигнутом они не собираются, а анализируя насколько хорошо, был подобран персонал сомневаться в этом не приходится, тем удивительнее, что отбор происходит большей частью по наитию, а не по чётко разработанной системе. На предприятии ООО СОБИКС работают квалифицированные специалисты с образованием хороших ВУЗов, например Московский институт электронного машиностроения, Московский государственный университет приборостроения и информатики, Вятский Государственный университет, Московская государственная академия приборостроения и информатики. А так же все работники проходят курсы повышения квалификации, для усовершенствования своих навыков. Руководство ООО СОБИКС понимает, что, грамотный подбор персонала, умение выстроить систему последующего отбора, без всякого сомнения, будет являться ключевой отправной точкой для успеха всего предприятия. А так же может сыграть важнейшую роль в последующем расширении всего дела.
Объектом исследования в процессе подготовки курсовой работы являлась ООО «СОБИКС», в основе деятельности которой лежит монтаж систем противопожарной защиты, систем пожарной и охранной сигнализации, систем видеонаблюдения.
Предмет исследования – система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью. 
Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в ООО «СОБИКС».
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решены следующие задачи:
•    Рассмотрены методы эффективного управления(тут он сказала по структуре оглавления исправить). 
•    Дана характеристика основных направлений деятельности ООО «СОБИКС»
•    Проанализирована существующая структура управления ООО «СОБИКС». 
•    Проведен анализ системы подбора персонала ООО «СОБИКС» и сделаны соответствующие выводы.
•    Разработаны рекомендации по совершенствованию подбора персонала в ООО «СОБИКС».
При подготовке курсовой работы использовалась научная литература по исследуемой проблеме, информация сети Интернет, материалы первичной отчетности, устав ООО «СОБИКС», данные авторских исследований.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников, содержит рисунок, таблицы.
В курсовой работе использованы методы анкетирования.