Бухгалтерская информационная система для малого бизнеса

Оглавление
Введение 1
1. Сущность бухгалтерских информационных систем 3
2. БИС для малого бизнеса 4
3. Оптимальная БИС для малого бизнеса 7
4. Структура управления в малом бизнесе. 12
5. Результат внедрения информационных систем. 13
6. Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике государства 14
7. Государственное регулирование сферы малого бизнеса 17
Заключение 22
Список литературы 23

Введение
В современном мире в условиях развития информационных технологий все большую роль для бухгалтерской работы играют различные информационные системы. На рынке предлагаются различные методические информационные системы для бухгалтеров, которые позволяют быстро и удаленно актуализировать знания бухгалтера. Как правило, такие системы предлагаются издательствами, выпускающими журналы и газеты в области бухгалтерского учета, и разработчиками программного обеспечения экономического назначения.
Как известно, деятельность любой фирмы и даже индивидуального предпринимателя должна отображаться в финансовой документации. Любой руководитель волнуется за прибыльность предприятия, эффективность работы персонала и создание наиболее оптимальной структуры управления. Он вынужден принимать важные решения в условиях постоянного риска и неопределенности - все это принуждает его постоянно держать под контролем все аспекты финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Она отражается в огромном количестве разнообразных документов, которые содержат различную важную информацию. Если же эта информация систематизирована и грамотно обработана, она выступает гарантом эффективного управления предприятием, а вот отсутствие достоверных данных, содержащих неточности, приводит к неправильным управленческим решениям и серьезным убыткам. Вот почему бухгалтерские информационные системы являются столь актуальными.
Введение специальных бухгалтерских программ и пакетов позволяет автоматизировать бухгалтерский учет, обеспечивает постоянный порядок в складском учете, в снабжении и реализации продукции, товаров, а также позволяет отследить договора, намного быстрее рассчитывать заработную плату и своевременно сдавать отчетности.
Сущность бухгалтерских информационных системБухгалтерские информационные системы или сокращенно БИС - это отражение отраслевой деятельности предприятия. Используются данные системы в целях управления на уровне отрасли или отдельного предприятия.
Как и любая компьютерная информационная система, БИС требует наличие определенного ряда компонентов:
информационная база объекта управления;
программное обеспечение;
вычислительная система;
пользователи.
Основа БИС - это информация - совокупность количественных данных, которые необходимы для выполнения функций контроля, планирования, анализа, которые являются основой при принятии управленческих решений.
Основные задачи БИС:
обеспечить автоматизированное решение полностью всего комплекса бухгалтерского учета, внутреннего аудита, планирования, анализа финансовой и хозяйственной деятельности предприятия;
получить достоверную оперативную информацию о текущем положении дел на предприятии, на основе которых принимается верное управленческое решение;
интегрировать бухгалтерский, оперативный и статистический учет как основу единой первичной информации;
получить достоверную информацию для обратной связи, которая используется во время принятия управленческих решений;
автоматизировать обработки на абсолютно всех стадиях технического процесса, начиная со стадии первичного учета.
Функциональные компоненты составляют содержательную основу ИС и представляют собой совокупность функциональных систем, комплексов задач  и процедур обработки, реализующих  функции системы управления. В  функциональном аспекте БИС должны обеспечивать: выполнение необходимых  расчетов; подготовку, заполнение, проверку и распечатку документов; перенос данных из одной отчетной формы в другую; накопление итогов, обращение к данным прошлых периодов.
К комплексам задач БИС  относится учет: труда и зарплаты, материальных ценностей, основных средств, готовой продукции, финансово-расчетных  операций, затрат на производство, а  также сводный учет и составление  отчетности.
Автоматизация выполнения отдельных  функций управления требует их расчленения  на более мелкие части — функциональные задачи, для решения которых разрабатываются  алгоритмы и пишутся программы.
БИС для малого бизнесаМалые предприятия уделяют особое внимание ведению финансового учета. Это главный вид бухгалтерского учета по значимости и трудоемкости для предприятия. Его направление - обобщение и синтез учетной информации.
В небольших организациях специфика работы требует особенное программное обеспечение. У таких предприятий зачастую небольшой штат работников. Объем работы на малых предприятиях также не поражает размахом. Да и руководители таких предприятий не заинтересованы в покупке дорогостоящего софта. К примеру, в крупной компании отдел бухгалтерского учета насчитывает довольно большое количество работников, каждый из которых может выполнять отдельно взятую функцию - один учитывает основные средства, другой занят начислением зарплаты, третий ведет расчеты с поставщиками и т.д. В маленьких же фирмах один работник может совместить обязанности как бухгалтера, так еще и кадровика, и завхоза. Следуя данному принципу, руководитель малого предприятия зачастую настроен на покупку одной единственной программы, которой могут пользоваться все работники. Разработчики бухгалтерского программного обеспечения идут навстречу таким пожеланиям.
Критерии выбора БИС для малых предприятий велик, рассмотрим несколько из них. На сегодняшний день рынок бухгалтерских информационных систем довольно разнообразен. В основном малые предприятия ведут бухгалтерский учет на одном компьютере, однако для сетевых вариантов - от 2 до 4 мест - также есть варианты.  Для таких предприятий существует целый спектр тиражных бухгалтерских программ - это ИнфоБухгалтер, БЭСТ-Офис, ПАРУС-бухгалтерия, Инфин-Бухгалтерия, Турбо Бухгалтер, 1С: Бухгалтерия, Контур, СБИС, ИП: Бухгалтерия, ИНОТЕК, КомТех и многие другие. 
Система учета и управления КомТех предназначена для целого ряда работников - директор, работники бухгалтерии, снабженцы, плановые службы, кладовщики и многие другие. Менеджер также может использовать данную программу для контроля хода выполнения договоров, а также отдельных их этапов. Также он может сформулировать план-график выполнения договоров, а также проанализировать требования к выполнению договоров и сформировать заявки на снабжение. В основном данная программа используется в организациях различного профиля деятельности, к примеру, строительство, производство, торговля, услуги и т.д.
Следующим критерием выбора БИС для малого предприятия является диапазон действия - он должен быть широким и охватывать все участки учета - оборотные и основные активы, кадровое делопроизводство, расчеты с поставщиками и покупателями, склад и многое другое. Все эти функции выполняет программа «БухСофт: Предприятие». Эта программа включает в себя все участки деятельности предприятия - учет основных и оборотных активов, расчет с поставщиками и покупателями, заработная плата, кадры, банк и касса. Склад и другие. Для малых предприятий эффективной будет как одна целая программа, в которой будут включены все критерии учета, так и одна программа, которая включает в себя несколько модулей и составляющая единое целое. В данном случае предприятие может купить саму программу и приобрести только те дополнительные составляющие, которые ей нужны. В качестве примера такой программы выступает «Суперменеджер», разработанной фирмой «ИСЭН».
Следующий критерий выбора - это простота в использовании. Очень многие пользователи управленческих и бухгалтерских программ уже сформировали свои пожелания и требования к ним. Для начала, любая бухгалтерская программа для малого бизнеса должна быть максимально простой в использовании. Далее - довольно многие предприятия малого бизнеса хотят приобрести уже готовый продукт, а не тратить большие деньги для разработки своего программного обеспечения. Исходя из этого, готовая программа должна включать все компоненты для ведения бухгалтерского учета, при этом процесс должен быть автоматизирован. Еще один немаловажный факт - программа должна легко устанавливаться на компьютер, желательно без помощи программистов, и требовать самое минимальное время на ее освоение.
Бухгалтер должен свободно ориентироваться в возможностях программы.
Все эти критерии учитываются разработчиками бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса, хотя ни одна фирма-разработчик не признается, что ее продукт тяжел в освоении и ценность его понятна будет только суперпрофессионалам. Все требования простоты и доступности учтены в программах фирмы «Бухсофт.ру», которые после установки не нуждаются в дополнительной настройке. Разработчики данных программ утверждают, что любой сотрудник предприятия способен разобраться в принципах работы программы без помощи инструкции.
Работник всего лишь должен управлять процессом решения трудоемких задач вычислительной техникой. К этим критериям также можно отнести программу «КАМИН: Расчет заработной платы 3.0.». Эта программа проста и понятна. Любой бухгалтер на предприятии может легко рассчитать заработную плату всех работников и вести кадровые работы. Фирма «Бухсофт.ру» помогает еще неопытным работникам правильно рассчитывать налоги и заполнять отчетную документация, ведь в маленьких предприятиях зачастую работают начинающие бухгалтера. Например, в программах этой фирмы есть автоматизированная функция отчетности за месяц, квартал, год и т.д. Для более удобной работы введены подсказки, сообщения об ошибочных вводах и рекомендации по ходу работы.
Следующий критерий выбора БИС - это надежность и доступность. Самое главное требование к любой программе - это обеспечение бесперебойной работы. При этом крупные компании в случае поломки справятся своими силами, а вот малые предприятия, в штате которых нет программиста, столкнутся с серьезной проблемой. Конечно же все разработчики бухгалтерских программ утверждают, что их продукт долговечен и на 100% работоспособен. Однако, перед покупкой бухгалтерской программы стоит ознакомиться с отзывами о ее работе. Это легко можно сделать на интернет-сайте фирмы-разработчика или же почитать отзывы в соответствующих изданиях. Также покупатель должен при покупке получить право на консультирование по вопросам использования программы. Данная возможность есть у очень многих фирм-разработчиков, к примеру «Бухсофт.ру». Также все программы для малого бизнеса должны включать в себя бесплатные функции, которые помогли бы освоить принципы работы с программой. Еще один немаловажный критерий при выборе БИС - это цена и стоимость обслуживания программы. Цена для бухгалтерских программ для малого бизнеса должна быть невысокой, иначе она просто не будет пользоваться сроком. 
Оптимальная БИС для малого бизнесаКак считают многие бухгалтера России, оптимальной бухгалтерской информационной системой является программа 1С от ЗАО 1С.  Преимущества данной программы безграничны. Многие бухгалтера пользуются данной программой и ее прикладными решениями. Типовые прикладные решения фирмы «1С» предназначаются для автоматизации типовых задач управления и учета предприятием. При их разработке учитываются и современные международные методики управления - CRM, ERP II, MRP II, ERP, SCM и другие, и реальные потребности предприятий, которые не укладываются в стандартный набор функциональности современных методик, а также опыт успешной автоматизации, который накопила фирма «1С» и партнерские сообщества. Также разработчики тщательно прорабатывают состав функциональности. Сама фирма постоянно следит за отзывами пользователей, анализирует их опыт и отслеживает изменение их потребностей. 
Для пользователей России фирма «1С» предлагает следующие прикладные решения:
"1С: Бухгалтерия 8" (включая базовую версию и специализированные поставки базовой версии "1С: Упрощенка 8" и "1С:Предприниматель 8"); 
"1С: Бухгалтерия 8 КОРП"; 
"Управление торговлей" (включая базовую версию); 
"1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" (включая базовую версию);
"1С: Комплексная автоматизация 8"; 
"Управление производственным предприятием";
"1С: Консолидация 8" (включая версию ПРОФ);
"1С: Платежные документы 8";
"1С: Налогоплательщик 8";
"1С: Розница 8";
"1С: Документооборот 8".
"1С: Управление небольшой фирмой 8";
"1С: Бухгалтерия автономного учреждения 8" (включая базовую версию и версию КОРП).
Для российских бюджетных учреждений предлагаются следующие прикладные решения:
"1С: Бухгалтерия бюджетного учреждения 8";
"1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8";
"1С: Свод отчетов 8".
Самое функциональное прикладное решение программ «1С: Предприятие 8» - это «Управление производственным предприятием». В них реализованы все функции, которые отвечают массовым потребностям предприятий. Это позволяет в полной мере обеспечить соответствие типовых решений отечественной специфике по методологии учета и в части управленческой деятельности предприятия, однако, в это же время, сделав решение достаточно простым в использовании и компактным. При всем этом обеспечивается эффективная и надежная поддержка и развитие типовых решений.
Типовое прикладное решение можно представить в виде стандартного набора элементов - это объекты конфигурации, которые обеспечивают реализацию любой функциональности. В разных тиражных прикладных решениях может присутствовать один и тот же стандартный элемент. Стандартизация элементов облегчает пользователям освоение типовых прикладных решений, упрощает техническую поддержку, обновление и доработку сертифицированными специалистами фирм-партнеров. Также данное решение облегчает создание новых индивидуальных и специализированных прикладных решений на основе типовых прикладных решений фирмы «1С».
Еще одно немаловажное достояние - это автоматизация отдельных задач или комплексная автоматизация. При выборе системы автоматизации необходимо принятие решения о разделении разнообразных подсистем автоматизации или же, наоборот, о централизации путем внедрения комплексного решения. Мировой опыт и современные тенденции развития экономических систем показывают, что для решения данной проблемы универсального решения просто не существует.
Использование обособленных решений проще и эффективнее, если отдельные задачи автоматизации на предприятии мало пересекаются. Комплексные решения эффективнее при сильной увязке различных задач автоматизации и готовности предприятия к формированию единого информационного пространства. Для принятия решения о выборе общих принципов и конкретных систем автоматизации целесообразно обратиться к компетентным представителям партнерского сообщества фирмы "1С". Система программ «1С: Предприятие 8» предоставляет возможность реализации обоих подходов: как внедрение комплексного решения, так и внедрение отдельных прикладных решений, которые будут работать автономно или интегрировано с другими решениями «1С» и сторонних разработчиков.
Одно из главных преимуществ - это поддержка и сервис. При выборе системы важно оценить перспективы эксплуатации и развития системы.  Стандартизация платформы и прикладных решений во всех программах «1С: Предприятия 8» обеспечивает возможность эффективной поддержки системы со стороны фирмы «1С» и партнерского сообщества. Фирма «1С» обеспечивает регулярную поддержку типовых прикладных решений и самой платформы. Платформа «1С: Предприятие 8» обеспечивает возможность совмещения обновлений прикладного решения, производимого фирмой «1С» или разработчиком специализированного решения, с индивидуальными изменениями, внесенными при внедрении системы.
В России, странах СНГ и Балтии работают десятки тысяч специалистов, профессионально занимающихся внедрением и адаптацией прикладных решений «1С: Предприятия». В каждом регионе существует большое количество франчайзинговых фирм, оказывающих весь спектр услуг по комплексной автоматизации на базе программ системы «1С: Предприятие» - начиная от консультаций по выбору наиболее подходящих программ системы и заканчивая обучением и индивидуальной настройкой системы. Многие из специалистов, занимающихся внедрением «1С: Предприятия», решают не только задачи, связанные с поддержкой или развитием прикладных решений, но и оказывают консалтинговые услуги, помогая принимать правильные решения при постановке учета и управления на предприятии. Фирма «1С» проводит регулярное обучение и сертификацию специалистов.
Весьма важной может оказаться возможность быстрого привлечения специалистов по развитию и поддержке прикладного решения. Устройство системы «1С: Предприятие» позволяет достаточно быстро вводить в курс дела новых специалистов и передавать поддержку прикладного решения тому, кто сможет обеспечить наилучшее обслуживание. Таким образом, наличие реальной индустрии внедрения и поддержки решений системы «1С: Предприятие» является гарантией отсутствия проблем сопровождения и развития информационной системы.
Фирма «1С» является лидером среди бухгалтерских информационных систем в России. Очень многие пользователи - от начинающих до профессиональных - довольны данной бухгалтерской программой и ее прикладными решениями.
На мой взгляд, именно программа «1С: Предприятие» является оптимальным выбором для малого бизнеса.
Кроме журнала операций программа  поддерживает несколько списков  справочной информации (справочников):
план счетов;
список видов объектов аналитического учета;
списки объектов аналитического учета (субконто);
констант и т.д.
На основании введенных  проводок может быть выполнен расчет итогов. Итоги могут выводиться за квартал, год, месяц и за любой  период, ограниченный двумя датами. Расчет итогов может выполняться  по запросу и одновременно с вводом проводок (в последнем случае не требуется пересчет).
После расчета итогов программа  формирует различные ведомости:
сводные проводки;
оборотно-сальдовую ведомость;
оборотно-сальдовую ведомость по объектам аналитического учета;
карточка счета;
карточка счета по одному объекту аналитического учета;
анализ счета (аналог главной книги);
анализ счета по датам;
анализ счета по объектам аналитического учета;
анализ объекта аналитического учета по всем счетам;
карточка объекта аналитического учета по всем счетам;
журнальный ордер.
Работа пользователя, как  и в любой другой аналогичной  программе, начинается с настройки  плана счетов и ввода шаблонов новых типовых операций (помимо предусмотренных в базовом комплекте). Вместе с продуктом предлагается широкий перечень заполняемых форм первичных документов, но если пользователя не устраивает какой-либо документ, он может изменить его печатную форму и алгоритм заполнения. Пользуясь внутренним макроязыком, можно описать практически любой документ. Реализованные в базовом комплекте алгоритмы переоценки валюты и начисления амортизации требуют от пользователя строгого соблюдения правил отражения информации на счетах.
Система формирует всю отчетность, предоставляемую в налоговые инспекции. Для этого используется генератор отчетов, в котором при помощи внутреннего макроязыка создаются собственные отчетные документы. Чтобы расширить функциональное наполнение САБУ, можно разработать собственные алгоритмы переоценки валютных пассивов и активов в зависимости от действующего законодательства, начисления амортизации по нематериальным активам, формирования учетных регистров и т. д. Помимо описанного продукта, фирма "1С" продвигает на рынок свою новую разработку под названием "1С:Предприятие". Это ПО представляет собой универсальную систему для автоматизации учета в торговле, складском хозяйстве и смежных отраслях деятельности предприятия. Приложение разработано на новой технологической платформе под условным названием V7, которая включает средства работы с базой данных, встроенные язык программирования, редактор диалоговых форм и текстовый редактор, единый механизм обработки запросов.
Система "1С: Предприятие" может быть адаптирована к любым особенностям учета на конкретном предприятии при помощи модуля "1С: Конфигуратор", позволяющего настраивать все основные элементы программной среды, генерировать и редактировать документы с любой структурой, изменять их экранные и печатные формы, формировать журналы для работы с документами с возможностью их произвольного распределения по журналам. Кроме того, "1С: Конфигуратор" может редактировать существующие и образовывать новые справочники произвольной структуры, создавать регистры для учета средств в необходимых разрезах, задавать любые алгоритмы обработки информации, описывать поведение элементов системы на встроенном языке и т. д.
Важно отметить, что для настройки продукта не требуется глубоких знаний в области программирования. При проверке настроенной конфигурации задействуется функция "Отладчик", она же используется для выявления возможных сбоев при работе системы в целом. Приложение "1С: Предприятие" может применяться как автономно для управления товарными потоками без формирования бухгалтерских проводок, так и в сочетании с ПО "1С: Бухгалтерия" для регистрации движения товаров на счетах бухгалтерского учета.
Структура управления в малом бизнесе.Координация работы всех подразделений  организаций и осуществляется через  органы управления разного уровня. Под управлением понимается обеспечение поставленной цели при условии реализации следующих функций:1. Организационной, которая заключается в разработке организационной структуры и комплекса нормативных документов: штатное расписание фирмы, отдела, лаборатории, группы и т.д. Чаще всего это излагается в положении по отделу, лаборатории или в должностных инструкциях.2. Плановой, которая состоит в разработке и реализации планов по выполнению поставленных задач.
Например: 
бизнес-план для всей фирмы;
план маркетинговых исследований;
финансовый план;
план проведения научно-исследовательской работы и т.д. на различные сроки.
3. Учетная функция заключается в разработке или использовании уже готовых форм и методов учета показателей деятельности фирмы: бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет и т.д.В общем случае учет можно  определить как получение, регистрацию, накопление, обработку и представление   информации о реальных хозяйственных процессах.4. Анализ или аналитическая функция связана с изучением итогов выполнения планов и заказов, определением влияющих факторов, влиянием резервов, изучением тенденций развития и т.д. Выполняется разными специалистами в зависимости от сложности и уровня анализируемого объекта или процесса. Анализ результатов хозяйственной деятельности фирмы за год и более проводят специалисты, а на уровне цеха, отдела – менеджеры этого уровня (начальник или его заместитель) совместно со специалистом-экономистом.5. Контрольная функция чаще всего осуществляется менеджером: контроль за выполнением планов, расходованием материалов, использованием финансовых средств и т.д.6. Стимулирование или мотивационная функция предполагает разработку и применение различных методов стимулирования труда подчиненных:
финансовое стимулирование– зарплата,премия,акции, повышение в должности т.д.;
психологическое стимулирование – благодарности, грамоты, звания,степени, доски почета и т.д.
Единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. Глава фирмы нередко сам занимается бухгалтерским учетом и финансами, сбытом и снабжением, ценами и рекламой. Многое при этом зависит от его целеустремленности и работоспособности.
По мере роста предприятия  и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего (собственника), агента по снабжению (часто  выполняющего функции технолога), мастера (в подчинении у которого находятся  рабочие). Для временной работы приглашается бухгалтер. При общей простоте организационно-управленческих структур малых фирм многие из них  сталкиваются со сложными проблемами. Успех функционирования таких фирм основывается по сути дела на личном мастерстве и энтузиазме управляющего.
Результат внедрения информационных систем.В качестве измеримых (экономических) показателей эффективности внедрения  интегрированной системы (ИС) управления часто рассматриваются: 
сокращение производственного цикла (на практике – на 35-65%);
увеличение выручки (5-25 %); 
уменьшение оборотных средств в запасах (25-55%);
повышение эффективности использования ресурсов (15-40%); 
повышение уровня обслуживания клиентов (25-60%); 
ускорение вывода нового товара на рынок (25-75%);
снижение затрат (5-20%); 
снижение производственного брака (35-65%); 
сокращение производственного цикла (5-25%);  
увеличение оборачиваемости средств в расчетах (25-55%). 
Очень важно понять, за счет каких инструментов, алгоритмов и объектов информационной системы достигаются такие результаты. Тогда значительно легче обосновать инвестиции в ИТ и, по сути, «продать идею» проекта внедрения спонсору, разъяснив, какие цели при этом могут быть достигнуты. Снижение уровня запасов обусловлено управлением ими с использованием оптимизационного алгоритма. Он позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов и строить модель управления ими. В ходе проектов внедрения ИС такой результат возникает уже на стадии ее опытной эксплуатации, когда проводится инвентаризация запасов и определяется связь текущего уровня запасов с производственной программой. Снижение производственного  брака обусловлено применением методов контроля техпроцесса с целью повышения качества продукции.
При разработке бизнес-процессов обычно определяется обязательный этап, на котором осуществляется контроль качества. Без его выполнения система блокирует дальнейшее «продвижение» по бизнес-процессу. Увеличение объема продаж связано с улучшением качества обслуживания клиентов, которое достигается за счет таких функций, как автоматизация приема заказов, улучшение расчетов сроков доставки и кредитного контроля. 
Снижение транспортно-заготовительных  расходов обусловлено возможностями системы по построению и анализу различных схем доставки, выбору оптимальных вариантов. Система позволяет автоматизировать этот процесс и предоставляет информацию для принятия решения. Сокращение производственных затрат связано с улучшением прогнозирования спроса и оптимизацией использования производственных активов. Это достигается применением имеющихся в системе алгоритмов прогнозирования на основе анализа хранящейся информации. Сокращение производственного  цикла и сокращение цикла разработки новых продуктов осуществляется в результате применения средств моделирования на основе технологических данных системы.  Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат и устранение «ручной» подготовки и сопровождения документов связаны с возможностью автоматизированного ведения учета.
Система также обеспечивает аналитиков и управленцев инструментами для самостоятельной подготовки отчетов.  Увеличение оборачиваемости  средств в расчетах происходит благодаря наличию в системе инструментов для прогнозирования движения денежных средств. Это позволяет в оперативном режиме отслеживать дефицит (или избыточность) наличных денежных средств. Помимо измеримых показателей  отслеживают также качественные эффекты внедрения системы:
возрастание инвестиционной привлекательности предприятия; 
повышение организационной дисциплины;
формирование единой информационной среды; 
масштабируемость и др.
Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике государства
Довольно распространена точка зрения о том, что малый бизнес – инновационный бизнес, т.к. у него гораздо более подвижная организационная структура. Малые предприятия в борьбе за выживание охотнее идут на применение инновационных технологий и разработок, а существенная часть фирм прямо ориентируется на коммерциализацию технологий.
Но все предприятия возникают как малые, и все в чем-то новы. Все инновационное – ново, но не все новое – инновация.Организаторы проекта TACIS предложили свое определение малого инновационного предприятия (МИП). МИП – это предприятие, у которого доля продукции старше трех лет в общем объеме выпускаемой продукции составляет не более 10%.Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь около 6% от общего числа работающих в малом предпринимательстве, эту область развития малого бизнеса можно поставить по значимости для развития экономики на одно из первых мест. Малые предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью (МПИД), в широких масштабах начали возникать уже во второй половине 80-х годов.
Их развитие позволяло ускорить инновационный процесс, преодолеть существовавшие в плановой экономике препятствия для технического прогресса — ведомственные барьеры, несогласованность этапов инновационного процесса, монополистическое положение отдельных участников общего процесса. На быстрый рост числа МПИД в это время повлияла и невостребованность научных работников в предшествовавшем периоде, ограниченные возможности для проявления способности в государственных академических и отраслевых научных учреждениях. Значительная часть МПИД вне зависимости от названия функционировала в сфере посреднических услуг. В области НИОКР МПИД занимались в основном разработкой программных продуктов, проектными работами, экономическими исследованиями.
В начале 90-х годов МПИД попали в сложные условия быстрого свертывания спроса на научную продукцию из-за инвестиционного кризиса, вызвавшего спад инновационной активности, и роста бюджетного дефицита. В настоящее время МПИД не связаны с инвестиционным спросом, поэтому их прибыльность резко сократилась. Исследования и разработки выполняются либо на арендованном оборудовании, либо путем бесплатного его использования по месту работы. Характерная черта развития малого инновационного бизнеса в настоящее время — его нестабильность. Малое предпринимательство в инновационной сфере в настоящее время формируется несколькими путями. МПИД могут выделяться из состава крупных государственных научных организаций. Их финансирование постоянно сокращается, и они не могут приспособиться к новым экономическим условиям.
Деятельность малых фирм в этом случае направлена в основном на модернизацию и совершенствование разработанных на материнской фирме видов техники.МПИД могут создаваться как рыночные дублеры лабораторий и отделов отраслевых НИИ и заводов и заниматься как чисто научными и прикладными исследованиями, так и полным инновационным циклом.Еще один путь образования МПИД — объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких МПИД часто ограничивается сроками реализации определенной идеи. МПИД могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинговые связи слабее, чем в центре.
Глубокий системно-экономический кризис российской экономики подтвердил, что в основе финансовой системы и мощи государства лежит мощь промышленного производства, и заставил обратить внимание всех заинтересованных сторон на реальный сектор экономики. В посткризисных интеграционных процессах (после августа 1998 г.) начинает превалировать промышленный капитал, обеспечивающий более тесное взаимодействие с финансовым; усиливаются процессы диверсификации, имеющие научно-технологическую, региональную и экономическую направленность. Именно его развитие посредством максимального привлечения инвестиций в реальный сектор экономики, и прежде всего его инновационной сферы должно стать краеугольным камнем государственной инвестиционной и инновационной политики в России в современных условиях. Чем острее кризис крупного производства, тем больше надежд на малый бизнес как на «рыночный генератор» инновационных идеи, ускоряющий «снизу» (на микроуровне) процессы структурных преобразований, планируемые «сверху» (на макроуровне) тем активней «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью, их тиражирование в экономически все более значимых масштабах как «точек (полюсов) роста», тем быстрее формирование новой корпоративной стратегии и тактики за счет использования преимуществ малых форм организации проектного дела при технологическом трансферте.
Развитие инновационной деятельности и развитие (поддержка) малого предпринимательства на сегодняшнем этапе в значительной степени взаимосвязаны, они дополняют и стимулируют друг друга.
В современных условиях большое значение приобретает технический прогресс, понимаемый не только как применение новых методов производства (нововведения в производственных процессах); но и как создание и значительное усовершенствование благ (нововведения в продуктах). В этом плане основными «точками (полюсами) роста» выступают инновационные монополии, возникающие в процессе производства улучшенных или совершенно новых товаров и услуг. Монопольное положение могут занимать не только крупные, но и средние, и мелкие предприятия. Все зависит от отрасли, выпускаемого товара или оказываемых услуг.
Государственное регулирование сферы малого бизнесаЗа рубежом, практически во всех развитых индустриальных странах, есть система государственного стимулирования инновационной деятельности малых и средних предприятий. Так, во Франции, убедившись, что повышение активности малых и средних фирм влияет на рост международной конкурентоспособности страны, реализуют специальные программы помощи инновационным предприятиям, участвуя в их затратах путем дотаций, налоговых льгот, льготных кредитов, рискового капитала и консультирования.
Наиболее яркий пример успешной инновационной политики, особенно в целях развития малого и среднего бизнеса, демонстрирует Китай. Высокая степень правового обеспечения в сфере передачи технологий; налоговая система, освобождающая МП, занимающиеся освоением новых технологий, от налога на прибыль; система их льготного кредитования и финансовой поддержки обеспечили эффективное использование научно-технического потенциала и высокую прибыль от инновационной деятельности.
В этой связи большое значение имеет активная структурная политика - постоянно возобновляемый и осуществляемый процесс, немыслимый без активного государственного регулирования, которое должно и может содействовать оптимал