Организация производства на промышленном предприятии

Введение

Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только ”проедать” произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
    •    администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
    •    существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
    •    при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
    •    администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:
    •    ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой;
    •    повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса;
    •    создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.
Актуальность выбранной  курсовой  обусловлена  что организация производства – комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов. Рациональная организация производства обеспечивает неуклонное увеличение объёма необходимой продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, марок изделий, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров. 
Целью курсовой  является теоретическая  практическая разработка  и способов рациональной  организации производства на промышленном предприятии. 
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач:
    1.    Разработка бизнес-плана производственного предприятия.
    2.    Проведение анализа и оценки альтернативных вариантов технологических процессов, выбор наиболее оптимального из них.
    3.    Проектирование и расчет параметров поточной линии.
    4.    Разработка рекомендаций по повышению эффективности организованного производства
 исследования  организация процесса производства на промышленном предприятии.
Предметом исследования  методы  и  построения производственных  на предприятии.

Список использованных источников

    1.    Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.
    2.    Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.
    3.    Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
    4.    Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.
    5.    Клочкова Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
    6.    Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
    7.    Организация и планирование производства: учебное пособие для вузов / А. Н. Ильченко и др.; под ред. А. Н. Ильченко, И. Д. Кузнецовой. — М.: Академия, 2010. - 208 с. 
    8.    Организация производства и управление предприятием: учебник для вузов / О. Г. Туровец и др.; под ред. О. Г. Туровца. — М.: Инфра-М, 2011. — 506 с. 
    9.    Организация производства на предприятии (фирме): учебное пособие для вузов / О. И. Волков и др.; под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2011. - 448 с. 
    10.    Организация производства на предприятиях: метод. указ. для студентов ИнЭО, обучающихся по направлениям 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» / сост. Н.И. Королева, О.Н. Петухов; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 46 с.
    11.    Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287с.
    12.    Фатхудинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А.Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2011. – 494 с.
    13.    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
    14.    Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. –Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 600 с.