Эссе на тему: "Цели и концепции управленческого учета"

Тенденции развития управленческих и организационных моделей
современного бизнеса предопределяют, что на смену крупному бизнесу
приходит бизнес эффективный [2]. Основным принципом управления
эффективным бизнесом является обеспечение долгосрочной
конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость
организации на рынке.
Ценностно-ориентированное управление – это концепция управления,
ставящая в качестве основной финансовой цели компании максимизацию
акционерной ценности и, следовательно, подразумевающая концентрацию
усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах рыночной
ценности [1]. Рассматривая варианты вложения средств, потенциальный
инвестор хочет знать, что даст ему это вложение, и во сколько оно ему
обойдется, то есть какую ценность имеет данная инвестиция и какова его
стоимость. При этом экономическая выгода определяется как разница между
ценностью доходов, которые ожидает владелец от данного вложения, и
альтернативной стоимостью отказа от возможности получения доходов от
вложения в другие активы.
Основная цель системы управленческого учета и анализа в современных
концепциях управления - обеспечить организации высокую скорость
стратегической реакции, а ее задачей является задание критериев,
представляющих основу для их постоянного наблюдения, измерения и
улучшения, в соответствии с поставленными целями и задачами.
Так как система управленческого учета ориентирована в первую очередь
на сбор и интерпретацию данных об организации, исключительно с целью дать
информацию о факторах, способных оказать влияние на изменение ее
положения в будущем, то взаимодействие системы управленческого учета с
системой управления организации является двунаправленным.
Основные направления развития организации определяет стратегия,
которая является основой планирования ее деятельности. Стратегическое
управление должно представлять собой определенные блоки управленческих
процессов, между которыми существует обратная связь. К таким блокам
относятся:
1. Диагностика. Для принятия управленческого решений необходим
отраслевой анализ, анализ конкурентов, финансово-экономический анализ и
другие виды анализа в зависимости от потребностей.
2. Определение целей. Цели возникают как компромисс возможностей
организации и амбиций руководства или собственников.
3. Планирование. Для того, чтобы достичь стратегических целей, начиная
с текущего состояния организации, необходимо разработать планы.
4. Управленческий учет и анализ. Руководители организации должны
иметь возможность отслеживать по ключевым показателям процесс
выполнения плана и при необходимости корректировать планы или
пересматривать цели. Системы управленческого учета и анализа служат
индикаторами для диагностики состояния организации.
Для принятия управленческого решений, обеспечивающих рост
стоимости организации в долгосрочный перспективе, необходимо четко
представлять алгоритм формирования показателей, определяющих стоимость
организации и эффективность влиять на них. Формирование системы
показателей для оценки стоимости требует того, чтобы учетные
информационные системы организации могли отобразить процессы создания
стоимости, рассчитывать величину создаваемой экономической стоимости,
оценить перспективы ее роста, проводить анализ влияния факторов на
экономическую стоимость. Созданию стоимости способствуют различные
показатели, к ним можно отнести, приобретение или рост рыночной доли,
увеличение темпов роста продаж, увеличение рентабельности, сокращение
издержек, сокращение ставок по налогам, увеличение оборачиваемости
активов, уменьшение стоимости капитала и другие. Эти показатели,
формирующие стоимость организации, необходимо постоянно учитывать и
анализировать.
Сегодня одним из направлений развития управленческого учета является
учет трансакционных и трансформационных затрат. В отечественной теории и
практике экономический обмен рассматривался как процесс, происходящий без
издержек. Вместе с тем любая сделка связана с определенными затратами,
которые называются трансакционными. Другими словами, трансакционные
затраты представляют собой издержки, связанные с совершением сделок на
рынке. Это затраты на сбор информации о ценах, предпочтениях потребителей
и намерениях конкурентов, на ведение переговоров, заключение и юридическое
обеспечение сделок.
Трансакционные затраты выражают ту цену, которую платит любая
экономическая система за несовершенство своих рынков. Трансакция
рассматривается как сделка или как тип взаимодействия. Трансакции связаны с
активами организации. Отсутствие рыночных институтов приводит к росту
этих затрат. Например, вкладывая средства в строительство производственного
цеха, руководство предприятия становится перед выбором: ведения
строительства хозяйственным или подрядным способами. Если организация
выбирает подрядный способ, то есть непосредственно не участвует в создании
стоимости здания, то появляется целая цепочка трансакций (сделок), которая
обуславливает появление трансакционных затрат.
В настоящее время целью любой организации является сведение
трансакционных затрат к минимуму. Эта цель достигается с помощью
использования инструментов управленческой бухгалтерии. Некоторыми из
путей сокращения трансакционных затрат являются оптимизация затрат по
сделкам, совершенствование структуры управления предприятием путем
делегирования полномочий руководителям подразделений. Особое значение
имеет организация управленческого контроля за отдельными группами
трансакционных затрат, среди которых выделяют следующие:
1) информационные затраты – времени и ресурсов, связанные с поиском,
сбором и обработкой информации о ценах, покупателях, поставщиках; они
собираются на счетах 44 «Расходы на продажу» и 26 «Общехозяйственные
расходы»; затраты по выработке планов в управленческом учете – такие
затраты рассматриваются как общехозяйственные расходы и отражаются на
одноименном счете и как альтернативные затраты; к последним относятся,
например, издержки, связанные с несостоявшимися сделками или
несостоявшимися торгами или затраты, которые несет организация в результате
ошибок в общении ее сотрудников или руководителей; такие затраты не
отражаются на счетах бухгалтерского учета;
2) затраты, связанные с ведением переговоров, заключением контрактов и
принятием решений; они включают, например, комиссионные вознаграждения
брокерам за операции с ценными бумагами, административные затраты,
предполагающие документационное обеспечение, проверку и подтверждение
торговых сделок; затраты на участие в тендерах, на мониторинг, затраты на
измерение произведенных продуктов;
3) затраты, связанные с защитой прав собственности (на контроль и
юридическую защиту выполнения контракта: расходы на арбитраж, затраты
времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав).В
управленческом учете трансакционные затраты также делят на внешние,
связанные с осуществлением трансакций на рынке, и внутренние, связанные с
передачей полномочий и принятием управленческих решений.
При этом в среде внутренних трансакционных затрат выделяются
следующие:
– затраты, связанные с конкретными видами деятельности;
– альтернативные затраты в виде упущенной выгоды;
– затраты на исправление негативных последствий, возникших в
результате принятия неверных управленческих решений.
Следует отметить, что с 1870 по 1970 годы трансакционные затраты на
западных предприятиях повысились с 8 % до 45 % . Это произошло за счет
роста внутренних трансакционных затрат.
Неэффективная система контроля за трансакционными и
трансформационными затратами и отсутствие мероприятий по их оптимизации
могут привести к снижению качества выпускаемой продукции и к росту
накладных и альтернативных расходов.
Таким образом, предназначение управленческих учета и анализа связано
с осуществлением функций управления в системе менеджмента организаций.
Как было отмечено в предыдущих параграфах, управление ценностно-
ориентированное управление является самым современным направлением
менеджмента.
Для того чтобы информация управленческих учета и анализа отвечала
требованиям ценностно-ориентированного управления, требуются новые
подходы к интерпретации информации. По нашему мнению, нужно
организовать управленческий учет и анализ таким образом, чтобы информацию
можно было использовать без дополнительной обработки в ценностно-
ориентированном управлении.
Создание системы управленческого учета без создания системы
управленческого анализа не имеет смысла, поскольку они постоянно
взаимодействуют друг с другом и обмениваются информацией. В связи с этим,
мы считаем, что под цели ценностно-ориентированного управления должен
подстраиваться не только управленческий учет, но и управленческий анализ. В
связи с этим их нужно рассматривать как систему управленческих учета и
анализа, служащую целям ценностно-ориентированного управления. И
развитие управленческого анализа для ценностно-ориентированного
управления должно происходить одновременно с развитием управленческого
учета, ориентированного на ценностно-ориентированное управление. Для этого
нами было введено понятие ценностно-ориентированные управленческие учет
и анализ и мы предлагаем использовать ценностно-ориентированные
управленческий учет и анализ как самостоятельную систему учетно-
аналитического обеспечения управления.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Англо-русский экономический словарь [Электронный ресурс]. – URL:
http://economy_en_ru.academic.ru/66522/valuebased_management.
2. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В. Мейер; пер. с
англ. А.О. Корсунский. - М.: ООО «Вершина», 2004. - 272 с.