Разработка стратегии развития компании

Современная экономическая ситуация характеризуется постоян¬ной изменчивостью и нестабильностью, что требует от функционирующих российских компаний использования новейших аспектов к управ¬лению экономическими процессами. 
Повышенная конкуренция, непо¬стоянность экономической ситуаций, завышенные требования клиентов к производимым товарам и ооказываемым услугам, насыщенность рынков товаров н услуг, сокращение жизненного цикла товаров и услуг, а значительной мере осложняют управленческие процессы, а перспек¬тивы развития компании становятся все более размытыми, в этих условиях становится особенно актуален вопрос практического применения стратегического менеджмента.
Основная цель стратегического развития предприятия заключа¬ется в достижении долгосрочных конкурентных преимуществ, которые будут гарантировать компании успешное функционирование и разви¬тие. Очевидно, что создать универсальные рекомендации для всех пред¬приятий невозможно, и становится актуальным вопрос о выявлении особенностей стратегического управления для предприятий различных сфер деятельности.
 Каждому предприятию необходимо выработать свою стратегию развития на долгосрочный период с учетом особенно¬стей функционирования всей отрасли, применяя при этом те виды стра¬тегии, которые наиболее уместны для хозяйствующих субъектов данной отраслевой составляющей.
Современные российские условия хозяйствования не позволяют на практике в должной мере осуществлять планирование долгосрочных целей организации. Отсутствие подходящих под российскую действи¬тельность методологии и инструментов стратегического менеджмента негативно сказываются на стремлении российских компаний развиваться в этом направлении науки. Значительная часть  организаций, в силу своих скромных финансовых и производственных ресурсов ограничивается оперативным планированием под заказ. В этом случае не учитываются предпринимательские риски, мало прорабатываются аль¬тернативные решения реализаций контрактов или проектов.
Направленность на решение оперативных задач крайне редко приводят к стабильному развитию организации, так как нормальное функционирование к условиях рынки возможно только при долгосроч¬ном планировании развития. 
В этой ситуации стабилизировать работу на длительную перспективу можно только на основе стратегического планирования, что и определяет актуальность курсовой работы.
Сфера использования инструментов стратегического менедж¬мента обширна, обозначение ориентиров деятельности компании, выбор приоритетов относительно ресурсного обеспечения фирмы, поиск, установление тесных и долгосрочных отношений с партерами и инвесторами, корректировка организационных форм предприятии, стремле¬ние найти и установить баланс между сильными и слабыми сторонами конкретного предприятия, а также поиск перспектив развития с учетом отраслевых особенностей и возможностей фирмы.
Следует отметить, что большая часть российских и зарубежных ученых изучают теоретические и общеметодологические аспекты и ин¬струментарий стратегического управления организацией без учета от¬раслевой специфики. Как показывает практика, проблемам проработки и обоснования стратегии развил ин современных российских строитель¬ных компании, особенно небольшого размера, не уделяется должного внимания. Это предопределило необходимость данного исследования.