Развитие потенциала руководящих сотрудников

В настоящее время проводится множество исследований, направленных на изучение личности руководящих сотрудников в организации. Руководитель выступает фундаментальным звеном в организации, поскольку выполняет ряд важнейших функций. Именно от качественной и эффективной деятельности руководителя зависит эффективность деятельности организации. В этой связи актуальным становится вопрос о развитии потенциала руководящих сотрудников.
Все больше успешность деятельности организации(как и многих других современных организаций) напрямую зависит от внутренних факторов. Значимость человеческих ресурсов и их потенциала в наше время обрело наибольшую ценность для эффективной деятельности организаций и органов власти. Исследование трудового потенциала руководителя является актуальным, так как поможет проанализировать всю деятельность организации и увидеть зависимость между результатами деятельности всей компании и эффективностью применения трудового потенциала его руководителя. Существует проблема признания трудового потенциала руководителя предприятия центрально-значимым фактором эффективности всей работы органа. 
Работники редко озабоченны состоянием руководителя и не всегда видят связи между эффективным использованием трудового потенциала руководителя и успешной работой всего органа. Работники предприятия чаще заботятся только о своих потребностях и реализации своего трудового потенциала. Но только при эффективном использовании и трудового потенциала руководителя и работников можно достигнуть высоких результатов.
Совершенствование системы управления организации является одной из важных задач реализации деятельности компании [1, 2]. Ведется активный поиск, разрабатываются и внедряются новые современные эффективные технологии в области работы с кадрами системы управления организацией. В этом направлении личностно-профессиональные ресурсы руководителей являются не только набором средств, способствующих продуктивности деятельности (административные, материально-технические, нормативно-правовые, организационные, кадровые и др.), но и выступают как системная, интегральная характеристика личности, также значимо влияющая на эффективность их деятельности. 
Изучение разных сторон такой характеристики важно для развития технологии анализа личностно-профессиональных ресурсов управленческих кадров. 
Поэтому проблема оценки управленческого потенциала руководителя становится сегодня весьма актуальной во всех сферах управления (бизнес, система государственного и муниципального управления). 
Подобная оценка необходима для назначения руководителя на вышестоящие должности, выявления потенциальных возможностей лиц при включении их в резерв для замещения управленческих должностей, для эффективного подбора и формирования управленческих команд. 
Не менее важной она является и для самих руководителей, позволяя определить актуальные направления личностно-профессионального собственного роста и развития своих сотрудников [9].
Объект исследования – руководитель, как субъект управления.
Предмет исследования – потенциал руководителя в системе управления организацией.
Цель исследования – изучить специфику развития потенциала руководящих сотрудников.
В соответствии с целью определены следующие задачи исследования: 
определить понятие, цели и задачи оценки потенциала руководящих сотрудников 
выявить оценку развития деятельности руководящих сотрудников 
определить существующие методы и критерии оценки потенциала руководящих должностей