Разработка стратегии развития фирмы на примере питомника для животных

Актуальность темы исследования. Сегодня глобализация, новейшие технологии и экономические трансформации в организациях выдвигают стратегическое управление главным методом действенного менеджмента, который обязан быть реализован в практике отечественных компаний. Любая фирма развивается по разработанной ей стратегии, или, «функционирует на базе своей концепции бизнеса», т.е. реализовывает выбор, который главным образом и обусловливает ее направление развития. Сегодня, во время весьма быстрых изменений и полной неопределенности, избрание стратегии развития организации напрямую связан с изучением и анализом современных реалий окружающего мира. Современные реалии сами по себе не подсказывают компании, какое направление ей избрать либо как это направление реализовывать, но ставят вопросы, ответы на которые будут базой разработки стратегии развития каждой отдельной компании.
Если в компании нет стратегии, то нет и метода установить, какие действия и решения позволяют добиться необходимых результатов, а какие направляют в ложном векторе развития и только расходуют ресурсы. Появление стратегического менеджмента было связано с повышением интереса компаний к конкуренции как главной характеристике окружающей среды и конкурентным преимуществам компании как ее важнейшей стратегической цели.  Стратегическое управление позволяет собрать вместе весь инструментарий деятельности менеджмента для обеспечения и упрочнения конкурентных преимуществ на базе разумного реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
Рынок рекрутинговых услуг в России препровожден недавно и исконно сложился как независимый вид предпринимательства по предоставлению услуг в поиске и подборе персонала, когда за рубежом, откуда именно к нам и пришел данный вид предпринимательства, он развивался как параллельный управленческому и финансовому консультированию. Но, несмотря на это, данный сегмент предпринимательства деятельно развивается и с каждым годом число фирм по подбору персонала возрастает. Ввиду чего, проблема конкуренции на рынке рекрутинговых услуг в особенности актуально встает как перед уже выделившимися лидерами, так и перед теми КА, кто только начинает свой бизнес в этом направлении.
Цель исследования – разработать стратегию развития предприятия.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и изучить классификацию стратегий  развития предприятия;
- охарактеризовать основные этапы и процедуры разработки стратегии развития  предприятия;
- раскрыть методические основы  анализа факторов, влияющих на разработку стратегии развития предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ  факторов внешней среды и конкурентный анализ;
- провести анализ факторов внутренней среды и SWOT-анализ деятельности предприятия;
-  установить ключевые цели и избрать стратегию развития предприятия;
- провести оценку эффективности выбранной стратегии развития предприятия.
Предмет исследования – стратегическое планирование на предприятии.
Объект исследования – ООО КА «Конструктор кадровых решений».
Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического и стратегического  анализа. Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы. 
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся процесса разработки стратегии развития компании. Во второй главе, проводится анализ хозяйственной деятельности и стратегический анализ предприятия. В третьей главе предложены рекомендации по выбору и реализации стратегии развития для компании ООО КА «Конструктор кадровых решений».
Основными источниками, которые раскрыли теоретические основы разработки стратегий развития, выступили труды Петрова А.И., Гончаровой Е.В., Акмаевой Р.И., Литвак Б.Г., Ковалева М. Н., Виханского О.С., Герасименко В.В., Бабинчук В.Р. В данных источниках подробно рассмотрено понятие дефиниции «стратегия», «стратегия развития», виды стратегий, этапы ее разработки и методы ее реализации. На основе трудов Семенова А.К., Фурмана Т.Ю., Парусимовой Н.И., Фадеевой Г.Д., Ковалева В.А., Позубенковой Э.И., Басовского Л.Е. детально изучены факторы бизнес-среды предприятия, воздействующие на выбор стратегии развития. Международная практика разработки стратегии развития была рассмотрена на базе трудов Котлера Ф. , Томпсона А.А., Г. Минцберга.