Риск в менеджменте и предпринимательстве

Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными. 
Однако на предприятиях создаются специальные резервные фонды на случай убытков, связанных с этими видами рисков. Экологические риски – это ухудшение состояния почв, загрязнение вод и пр. Риск снижения доходности связан с устойчивой тенденцией отставания цен на с.-х. продукцию от цен в стране в целом. Управление этим риском – задача государства.
Для того, чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления.
Если говорить о происхождении термина «риск», то он восходит к греческим словам ridsikon, ridsa — утес, скала. В итальянском языке существует созвучное слово risiko, которое переводится как опасность, угроза, а понятие risicare означает лавировать между скал. Французы используют слово risdoe, говоря об угрозе, риске (буквально — объезжать утес, скалу). Согласно словарю Вебстера, термин «риск» трактуется как «опасность, возможность убытка или ущерба», в «Толковом словаре русского языка» С. И. Ожегова можно найти такое определение: «возможность опасности, неудачи» или «действие наудачу в надежде на счастливый исход». Характерно, что в специальных словарях (философских, военных, экономических и др.) понятие риска вообще отсутствует. 
Риск — это угроза или возможность, которая может положительно или отрицательно повлиять на успех проекта. Институт управления проектами (PMI) и Ассоциация управления проектами Великобритании (APM) определяют риск с точки зрения угроз и возможностей, с которыми сталкивается проект. «Неопределенное событие или условие, которое, в случае его возникновения, положительно или отрицательно воздействует на цель проекта». 
В общем неожиданные события возникают на протяжении всего жизненного цикла проекта и оказывают положительное или отрицательное влияние на его цели. Согласно утверждению Уильямса (Williams, 1995), процитированному в работе Аммара и др.: «Положительные результаты — это возможности, в то время как отрицательные результаты приводят к потерям. Риск фокусируется на предотвращении потерь от неожиданных событий». Авторы данной статьи  решили принять более широкое определение риска, согласно которому он описывается как управление неопределенностью в рамках проекта. «Управление неопределенностью — это не только управление воспринимаемыми угрозами, возможностями и их последствиями. Это скорее определение всего множества источников неопределенности и управление им, что обуславливает и формирует наше восприятие угроз и возможностей. Прежде чем начать управлять неопределенностью, принимать решения о том, что желательно или нежелательно, нужно исследовать и понять источники возникновения неопределенности проекта».