Организация внутрифирменного планирования на малом предприятии

Лицо любого развитого государства определяют крупные предприятия, а наличие крупного капитала оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического потенциала и производственных мощностей, не менее важной составляющей развитой рыночной системы является малое предпринимательство. Оно представляет собой наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации предприятий. Именно в этом секторе создается и находится в обороте основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой развития экономики любой страны. 
В современной экономической науке все более широкое признание получает способность предприятий малого и среднего бизнеса вносить существенный вклад в решение проблем занятости и повышения конкурентоспособности целых отраслей национальной экономики. Создавая новые рабочие места, производя необходимые обществу товары и услуги, выступая одновременно и потребителями различной продукции, малые предприятия обеспечивают условия для повышения жизненного уровня широких слоев населения и занимают все более заметное место в экономике.
Продолжающиеся реформы во всех сферах жизни страны предполагают поиск эффективных форм управления малыми предприятиями, методов руководства и обеспечения устойчивого развития этих организаций. В связи с этим возникает потребность в обеспечении современного уровня внутрифирменного планирования, оптимально сочетающего в себе экономическую целесообразность и ориентированность на социальное развитие. В этой связи исследование проблем планирования в малом бизнесе имеет исключительно важное актуальное народнохозяйственное значение. 
Актуальность проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в теоретическом обосновании и разработке мероприятий, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования в малом бизнесе. 
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи: 
а)    раскрыть теоретические основы планирования и бюджетирования деятельности в коммерческих организациях;
б)    охарактеризовать современное состояние и проблемы управления процессом бюджетирования в коммерческой организации; 
в)    сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования и бюджетирования деятельности в коммерческой организации. 
Объектом курсового исследования является малое предприятие ООО «С-Логик».
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе внутрифирменного планирования в малом предприятии.
Теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике внутрифирменного планирования деятельности предприятий, программные разработки, директивные и законодательно-нормативные документы, внутризаводская нормативно-техническая, экономическая и финансовая документация ООО «С-Логик». 
Теоретическую базу исследования составили труды ученых экономистов, внесших весомый вклад в развитие планирования и бюджетирования на предприятии, а именно: Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского, В. Беренса, В.Г. Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой, В.М. Попова, В.В. Шеремета, Н.В. Войтоловского, О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова, В.Г. Григоровича, Л.К. Исаева, И.М. Лифица, В.В. Окрепилова, В.В. Швандера и других авторов.  
В исследовании применялись методы экономического, финансового, статистического анализа товарного портфеля, методы экспертной оценки, социологического исследования и прогнозирования.
Эмпирической основой исследования являются нормативные акты РФ, материалы статистических сборников и публикации справочного характера по теме работы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.