Эссе на тему: "Основные принципы работы в команде"

На современном этапе развития многие сотрудники при выполнении
тех или иных служебных обязанностей сталкиваются с таким понятием как
работа в команде. Однако что же оно из себя представляет? Работа в команде
подразумевает объединение небольшого количества специалистов из разных
сфер деятельности, с целью совместного достижения поставленных перед
ними задач. При этом важной характерной чертой команды является
совместное принятие решений и, как следствие этого, распределение
ответственности в равной степени между всеми ее участниками.
Командное взаимодействие необходимо при возникновении одной или
нескольких задач, с которыми даже самому выдающемуся сотруднику в
одиночку не справиться. Также привлечение к достижению желаемого
результата команды специалистов позволяет увеличить эффективность
работы и минимизировать вероятность допущения ошибки по
невнимательности или же нехватке профессиональных навыков в
определенной области знаний.
В свою очередь, формирование команды – достаточно трудоемкий и
сложный процесс, ведь в ее основе лежит умение скоординировать
слаженную работу участников различного рода деятельности, занимающих
не равнозначные должности в организации. Работая в команде ее члены
должны оставить свои личные амбиции и стремления на второстепенном
плане, сосредоточившись на совместной работе, отталкиваясь от того, что
достижение первостепенной цели возможно только при условии выполнения
каждым участником команды возложенных на него обязанностей [2, c. 124].
Таким образом, специалисты команды являются единым целым, имеют
равные права и находятся в постоянном тесном сотрудничестве, в чем и
заключается один из основных принципов работы в команде.
При командной работе учитывается индивидуальное мнение каждого
ее члена, но решение всегда принимается сообща. В случае расхождения
взглядов и невозможности достижения компромисса в ходе обсуждения того
или иного вопроса проводиться голосование среди участников команды где
окончательное решение основывается на большем количестве голосов.
Однако немаловажным моментом выступает то, что даже если мнение
участника оказалось отличным от командного решения, ответственность за
его последствия с него не снимается. Отсюда следует, что в случае неудачи
команда в целом принимает негативные последствия, и, наоборот, при
успешном решении поставленных задач удостаиваются награды все члены
команды.
Как уже отмечалось ранее, команда может состоять из участников
организации, занимающих различные должности, именно поэтому к одному
из важнейших принципов командной работы относиться взаимоуважение
между ее членами. В данном контексте взаимоуважение обозначает
рассмотрение и принятие в учет мнения каждого участника, возможность
ведения разумной дискуссии в команде и высказывания конструктивной

критики, предоставление полного объема информации в равной степени всем
участникам команды, самостоятельное выполнение работы в пределах
закрепленных внутри команды обязанностей. При этом члены команды не
должны бояться осуждения со стороны своих партнеров за допущенную
ошибку. Доброжелательная атмосфера в команде – ключевой фактор
успешного достижения поставленных задач [3, c. 98].
Командная работа дает возможность ее участникам в некоторой
степени улучшить свои профессиональные навыки и личные качества, а в
частности коммуникативные способности, творческое мышление,
способность нахождения компромисса, умение довериться своему партнеру.
Работая в команде, человек учится лучше понимать свои слабые и сильные
стороны, а также нужды своих коллег, узнает на собственном опыте как
лучше поступить в той или иной ситуации. Командное сотрудничество
открывает перспективу перед своими членами на проявление личных и
профессиональных качеств с наиболее выгодной для них стороны,
предоставляя возможность к самовыражению.
Нередко случается, что при обсуждении различных вариантов
достижения поставленных целей между сотрудниками возникают
конфликты. Наряду с этим не стоит забывать о нормах толерантного
общения, являющихся одним из принципов командной работы, те самым не
позволяя личной симпатии и неприязни оказывать негативное воздействие на
общее стремление к эффективному решению, обозначенных перед командой,
задач. Чрезмерное проявление эмоций может только нанести вред
командному сотрудничеству [1, c. 25-27].
Помимо этого, «командный игрок» должен обладать способностью
конструктивного принятия обоснованной критики от участников его
команды путем оценки собственной проделанной работы и признания
допущенной ошибки. Также, в случае обнаружения каких-либо недоработок
со стороны других членов команды, необходимо в максимально корректной
форме и полном объеме сообщить о сложившейся ситуации, что будет
оказывать более положительное влияние на командную работу, нежели
строгая критика.
К сложностям работы в команде следует отнести и умение владеть
собственными притязаниями у каждого из участников. Если член команды не
сможет совладать с личными амбициями и будет ставить свои интересы
превыше потребностей его команды, то желаемого результата достичь не
получится. Следовательно, каждый сотрудник, прежде чем вступить в
команду, должен четко для себя понять, что успех команды выше
удовлетворения индивидуальных устремлений [3, c. 101].
Таким образом, на основе изложенного материала, можно прийти к
выводу, что успешное функционирование команды зависит от правильности
обозначения главной цели, грамотного подбора участников команды,
обоснованного и продуманного распределения обязанностей между
сотрудниками, их способности работать в команде и придерживаться

основных принципов такого рода сотрудничества, разработки качественной
стратегии работы в команде.
В заключение проводимого исследования хотелось бы остановиться на
преимуществах и недостатках работы в команде. Среди положительных
моментов можно отметить, что в некоторых случаях, когда один
высококвалифицированный специалист просто не в силах решить
поставленную задачу, работа команды, напротив, дает возможность достичь
наилучшего результата. Привлекая к решению проблемы команду
специалистов, руководство компании не только снижает риски допущения
производственной ошибки, но и увеличивает вероятность принятия наиболее
обоснованного и эффективного способа достижения желаемого результата.
Если говорить о положительных моментах для самих участников
команды, то каждый из них в той или иной степени сможет приобрести для
себя новые навыки как профессиональные, так и личные, получить
возможность проявить себя и свои способности, сформировать совокупность
определенных деловых качеств, необходимых для слаженной работы в
большом коллективе [4, c. 64].
К недостаткам командной работы можно отнести достаточно
длительный процесс принятия решения командой, что обусловлено ведением
внутренних дискуссий среди ее членов, возникновение конфликтных
ситуаций в силу наличия различных мнений и неумения некоторых
участников вести конструктивные споры, зависимость результата от
действий всех сотрудников команды в совокупности и поощрение общих
показателей командной работы, что снижает стимулирование к
старательности и заинтересованности среди коллег [2, c. 126].
Итак, работа в команде, как и любой вид профессионального
взаимодействия, имеет ряд преимуществ и недостатков, но в целом является
достаточном эффективным методом достижения определенных задач
компании. Внедряя данный вид сотрудничества на практике, руководитель
должен брать во внимание и придерживаться рассмотренных принципов
работы в команде, без которых ее создание будет нецелесообразным, ведь
именно их соблюдение является основой результативной командной работы.

Список использованной литературы

1) Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы.
Реинжиниринговая технология. Практикум / В.В. Авдеев. - М.:
Финансы и статистика, 2018. – 256 c.
2) Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика.
Учебник / Веснин Владимир Рафаилович. – М.: Проспект, 2016. – 376 c.
3) Дементьева А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И.
Соколова. – М.: Магистр, 2017. – 288 c.
4) Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала
компании. Учебное пособие / И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М.
Крайнева. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. – 128 c.