Эссе на тему: «Основные принципы работы в команде»

Что такое команда? В это понятие заложен многогранный смысл. Если говорить об определении популярного в современном менеджменте термина «команда», то оно следующее. Это определенная группа людей, которые с помощью различных навыков способны добровольно взаимодействовать и коллективно решать поставленные перед ними задачи. Казалось бы, необходимо собрать людей, обладающих нужными умениями, и все команда есть. Но реализация задачи создания сплоченной и эффективной команды является делом крайне непростым. Это особый подход и целая наука. Всегда, в любом процессе присутствуют свои особенности, правила и принципы. В командообразовании все это также есть. Целью данной работы является рассмотрение основных принципов работы в команде. Об этом и пойдет речь далее. Проблемы создания и развития команд в организациях могут быть уверенно причислены к первой десятке тем, наиболее актуальных в современном менеджменте [1,С.5]. Значимость и актуальность вопроса изучения основ для настройки эффективной работы команды и проблем, связанных с достижением согласия при движении к общей цели - неоспоримы.
Это также связано с тем, что в настоящей действительности командообразование является одним из эффективных инструментов, помогающих отдельным личностям и целым структурам приходить к желаемым результатам при обладании взаимодополняющими навыками. При этом почти каждая развивающаяся, продвинутая организация задается данным вопросом, но не каждая его решает с должной степенью внимания и понимания. Особенно когда речь идет о больших по количеству участников в командах. Оптимальным для сплоченной команды и ее эффективного взаимодействия является количество участников от двух до десяти [2, С.1]. Если нужно сформировать большие команды, то, как правило, они делятся на подгруппы. Работа команды должна координироваться таким образом, чтобы вероятность появления взаимного доверия, раскрытия возможностей каждого и мотивировки была максимальной. Да, командная работа может быть сложным для преодоления препятствием, но при консолидации в целое индивидуальных усилий каждого, построить эффективную командную работу, и получить высокое качество результатов работы можно. 
Для достижения хороших и мощных результатов требуется профессиональный подход и правильное использование главных принципов. Стоит познакомиться с перечнем самых основных принципов построения и повышения производительности эффективной команды. Безусловно, эти принципы командообразования могут меняться или дополняться. Это обусловлено требованиями к команде. Но главные при этом всегда неизменны. Среди них:
Формирование целей.
Первым в этом списке можно назвать данный важный фундаментальный принцип. Ключевая его особенность состоит в коллективности цели. То есть все поставленные индивидуальные задачи должны быть направлены на решение общих. Очень правильно ставить конкретные, понятные без необходимости дополнительных разъяснений задачи. Данное обстоятельство гарантирует их максимально эффективное выполнение при минимальной степени конфликтности. Именно конкретные задачи дают возможность сосредоточиться на выполнении требуемых действий и поиске оптимальных путей для достижения результата. Дополнительный запал этому придает осознание каждому члену ценности себя для команды и ощущения себя частью целого. Формирование доверия. Это происходит при стирании значения статуса и должности и способствует улучшению командного взаимодействия. Требуется, чтобы цели команды обязательно были четко сформулированы и измеримы. Команда – это почти всегда про долгосрочные перспективы и ближайшие результаты, на которые она настроена. Такое построение четких целей помогает концентрировать энергию группы на действиях, помогающих их достижению [2, С.1]. Кроме того, упрощают коммуникации между членами команды. Четкие и измеримые цели положительно влияют на общие усилия, при этом дают возможность группе отмечать локальные победы на пути к крупным победам.
Командное выполнение задач.
Второй принцип исходит из основной цели создания и сплочения команды. Это сплоченное и плодотворное сотрудничество всех членов, а не каждого в индивидуальном порядке. Все задачи при этом призваны решаться командно. Умению подстроиться под коллектив с учетом особенностей и органично влиться обязывает работа в команде. Мощный поток энергии появляется в процессе правильной командной работы и результат действий каждого человека в этих условиях многократно превосходит результат его индивидуальной деятельности в том же направлении. Такая работа побуждает к общим обсуждениям реализации задач и достижения цели. А это несет смысл фундамента для появления новых идей и лучших решений. Важно четкое осознание членов команды необходимости коллективных усилий и умение взаимно отчитываться за полученные результаты [3, С.73].
Индивидуальная ответственность перед командой.
Каждый член команды должен правильно понимать, что от него требуется, и от какого объема его личного вклада будет зависеть общий результат. Этот фактор способен увеличить серьезность настроя и ответственность при выполнении отдельного задания. Такой подход обеспечивает увеличение вероятности успешной реализации проекта. Каждый участник будет максимально задействовать свои умения и навыки. Кроме того, в этом хорошо работает фактор соперничества.
Стимуляция.
Неотъемлемой составляющей командной работы являются также стимуляция и поощрения. Для того чтобы правильно их задействовать необходимо учесть сферу деятельности группы. Одной из лучших форм поощрений и стимулирования для команды, решающей задачи можно назвать денежную компенсацию. Но не стоит забывать про значимость признания и моральную удовлетворенность. Для интеллектуалов наилучшей формой стимулирования может стать карьерный рост, престиж, всеобщее признание. Деньги для таких людей вторичны [4, С.157].
Профессиональный рост.
Важным является рост показателей деятельности команды. Как коллективных, так и индивидуальных. Именно растущая в профессиональном плане команда, достигающая быстро цели и, улучшая свои результаты при этом, может расти и переходить на следующие уровни. При этом стоит постоянно показывать разными способами участникам их рост. Видимый прогресс и динамика придадут команде уверенности и сил для скорейшего достижения целей.
Креативность.
 
Это немаловажный, но вспомогательный принцип для команд с целью получения интеллектуального продукта и целей с этим связанных. Креативность в этих условиях сыграет ключевую роль. 
Продуктивность.
На продуктивность функционирования команды, эффективность и успешность ее работы влияет длительность существования. Потому что именно в сплоченном коллективе сработанность и профессионализм выявляются на максимуме. Для многих команд свойственна стихийность создания. Это группы с производственными целями. Интеллектуальные же группы возникают в большей степени для решения долгосрочных задач на длительный период. Поэтому крайне значимо не забывать о перспективе и выстраивать процесс командообразования, анализируя особенности команды. 
Изучив ряд наиболее основных и важных принципов работы в команде, можно подвести некоторые итоги. Преимущества командной работы, перед деятельностью отдельных работников просто очевидны. Хороший менеджер обязан знать главные принципы работы в команде, чтобы суметь создать коллектив, эффективно взаимодействовать в нем, для успешного решения разнообразных задач и достижения весомых результатов.
Список литературы и источников
Чанько А.Д. Команды в современных организациях / учебник / А.Д.Чанько; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. — 408 с.
Методические материалы. Эссе (материалы для написания). Основы работы в команде.
Коваленко А.В. Создание эффективной команды. Учебное пособие. /Автор-составитель А.В.Коваленко/ − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009.- 81 с.
Брюс Тулган. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y/ перевод Эльвира Кондукова/Манн, Иванов и Фербер/2017. – 256 с.