Эссе на тему: "Особенности лидерства в профессии"

Вопрос лидерства беспокоит человечество ровно столько лет, сколько оно существует. Само слово «lead» переводится как «путь», в то время как «leaden» означает «путешествовать». Таким образом, лидер – тот, кто, идя вперед, показывает своим спутникам дорогу.
Метафора лидера-кормчего актуальна и на сегодняшний день, хотя существуют различные мнения относительно лидеров так же, как и различные подходы в типологии лидерства [1, c. 24].
Очень важно разделять понятия лидерства и руководства. Так, по мнению исследователей Херси и Бланшара отличия между этими явлениями заключаются в том, что в лидерстве упор делается на влияние, тогда как в руководстве - на достижение организационных целей. Другие же авторы полагают, что руководство связано с выполнением рутинной работы, а лидерство с новаторством.
Таким образом, быть менеджером и лидером в организации – не одно и то же. Если руководитель в своем влиянии на подчиненных и построении с ними отношений, прежде всего, полагается на должностную основу власти, то лидерство базируется именно на психологическом воздействии.
Основное отличие лидера от менеджера отражено в табл. 1. [2, c. 64].
Таблица 1 – Отличительные характеристики руководителя и лидера
Руководитель Лидер
Администратор
Поручает
Вдохновляет
Работает по целям других
Работает по своим целям
План – основа действий
Видение – основа действий
Полагается на систему
Полагается на людей
Использует только доводы
Использует как доводы, так и эмоции
Контролирует
Дает импульс движению и др. ИнноваторВдохновляет
Работает по своим целям
Видение – основа действий
Полагается на людей
Использует как доводы, так и эмоции
Доверяет
Дает импульс движению
Энтузиаст
Обожаем
Делает правильное дело
Безусловно, на практике невозможно встретить идеальное соблюдение какого-то одного из этих типов. Большинство менеджеров обладают лидерскими качествами, а вот обратный вариант встречается значительно реже.
Далее рассмотрим, как проявляется лидерство в профессии врача. Итак, Крысько был выделен ряд психологических особенностей, свойственных лидерам:
умение ориентировать на задачу и на людей;
Поскольку сама по себе профессия врача ориентирована на людей, можно ожидать следующие стратегии врача на руководящей должности: сохранение гуманистической направленности с ущербом для трудовых показателей организации, отход от гуманистической направленности с переносом акцента на показатели работника, попытка сохранения обоих видов поведения.
Отметим, что если поведение сильнее ориентировано на задачу, то оно влияет преимущественно на трудовые показатели работников, в то время как поведение, которое ориентировано на людей, значительно влияет на удовлетворенность подчиненных. Оптимальным же вариантом является варьирование поведения в зависимости от того, какой результат более важен.
активность и последовательная деятельность;
Для лидера очень важно быть активным, но в то же время действовать по определенному плану. Так, данные характеристики являются базисными особенностями, которые находят свое проявление в стойкости, социальной настойчивости, выдержке и смелости.
умение формировать собственный образ и внешнее поведение;
Врач-лидер должен быть ориентирован и на своих коллег, и на пациентов. Он должен чутко улавливать различные требования людей, которые продиктованы их демографическим и социальным положением, ценностями ориентациями.
способность вызывать у людей доверие;
Безусловно, данное качество очень важно. Ни один врач не способен повлиять на людей, если у них нет к нему доверия. Известно, что лидер выражает интересы определенной социальной группы.
умение использовать власть;
Основной критерий авторитетности лидера-врача заключается не столько во властности личности, сколько в способности налаживать работу медицинского коллектива. Причем принципиально важна способность лидера делиться властью с коллегами.
способность понимать других людей;
Данная способность является важнейшим качеством врача-лидера. Она предполагает выраженную эмпатию как устойчивую характерологическую черту.
стремление брать ответственность на себя;
В основе ответственности врача-лидера стоит его мотивация. Содержательность мотивов во многом зависит от обостренного чувства долга и развитости социального достоинства.
способность повышать авторитет;
Заслуженный авторитет в коллективе приобретают лидеры, которые способны проявлять твердость характера, не поступаются принципами, правильно воспринимают критику, трезво оценивают свои успехи.
стратегическое мышление.
Так, у врача-лидера должна быть определенная социальная позиция в каждом конкретном случае, установлены формы и содержание поведения. Отметим, что стратегическое мышление предполагает: предвидение (умение видеть отдаленные последствия своих действий), размах (умение рассматривать события в широком контексте), гибкость (умение находить выгодную линию поведения), способность видеть взаимосвязи между событиями и сферами в общественной жизни.
Обратим внимание на то, что в процессе коммуникации врач-лидер имеет возможность установить темп беседы, регламентировать ее время, менять темы разговора, задавать интересующие его вопросы. Такой же навык как молчание более сложен для врачей, поскольку они привыкли контролировать опрос. Однако данный навык поможет сэкономить время [3, c. 114].
Сегодня существует несколько подходов к стилям руководства. Наиболее распространенной является классификация стилей руководства К. Левина. В 1930-е гг. Левин предложил выделять три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль характерен для тех лидеров, которые при принятии решений не советуются с членами команды, даже несмотря на то, что их вклад может быть ценным. Такой стиль руководства эффективен тогда, когда необходимо быстро принять решение, но мнение команды будет мешать.
Данный стиль отличается жестким руководством. Поскольку работа выполняется за счет жестких поручений и распоряжений, это приводит часто к деморализации работников, прогулам и текучке персонала.
Другой стиль лидерства, предложенный Левином – либеральный. При таком стиле лидер предоставляет своей команде свободу действий в работе, при необходимости поддерживая ее советами. Подчиненные же сами устанавливают себе сроки выполнения задач.
Как итог либеральный стиль со стороны руководителя повышает степень удовлетворенности работой у сотрудников. В этом и кроется основная угроза. Члены команды могут принять невмешательство руководства за равнодушие, нерационально использовать свое время и др. Самомотивации в этом случае не будет достаточно для эффективного выполнения работы [5].
Демократический стиль руководства предполагает, что все решения принимаются руководителем вместе с членами его команды, которые вовлечены в процесс принятия решений. Менеджеры поощряют креативность, и, как правило, степень вовлеченности подчиненных во все процессы и проекты высока.
При таком подходе у членов команды преобладает высокая степень удовлетворенности от своей работы и повышенная продуктивность. Однако демократический стиль не всегда может быть эффективным. Особенно это касается ситуаций, когда решения нужно принимать в сжатые сроки.
Обратим внимание на то, что демократический стиль управления подразумевает высокую степень умения руководить, иначе при большой свободе действий некоторые сотрудники могут либо нерационально пользоваться временем, либо и вовсе пытаться взять руководство в свои руки [4].
Подводя итоги, отметим, что лидерство в профессии необходимо. Именно лидер способен взять на себя инициативу в решении проблем. Кроме того, он стремится предупредить и уладить конфликты в коллективе, что повышает эффективность групповой деятельности.
Список использованной литературы
Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
Селезнева, Е. В. Лидерство : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Селезнева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 429 с.
Спивак, В. А. Лидерство : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 301 с.
Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. — URL https://moluch.ru/archive/115/30687/ (дата обращения: 29.04.2019);
Стили лидерства и руководства // Businessman.ru / [Электронный ресурс]: https://businessman.ru/new-stili-liderstva-i-rukovodstva.html (дата обращения: 29.04.2019)