Эссе на тему: «Основные методы управления персоналом»

Эффективность и продуктивность работы на любом предприятии зависит от слаженной деятельности всех сотрудников. Когда сотрудники предприятия работают без отдачи, не заинтересованы в выполнении поставленных задач и проявлении инициативы, то производительность предприятия падает. Чтобы избежать этого, необходимо использовать наиболее эффективные и релевантные методы управления персоналом.
Под методами управления персоналом мы будем понимать способы реализации управленческого воздействия на персонал в рамках достижения целей управления на предприятии.
В управленческой практике выделены 3 группы методов управления, различающиеся по способу оказания воздействия на персонал: административные, экономические и социально-психологические.
Под административными методами подразумевается осуществление управленческих воздействий на персонал, которое основывается на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы направлены на внутренние мотивы сотрудника (осознание необходимости трудовой дисциплины, чувство долга, стремление сотрудника быть частью определенной организации и пр.). Данный метод имеет прямой характер воздействия: любое распоряжение подлежит обязательному исполнению. По способам административного воздействия различают: организационные воздействия; распорядительные воздействия; материальная ответственность и взыскания; дисциплинарная ответственность и взыскания; административная ответственность. В последнее время роль административных форм управления снизилась. Наличие противоречивых тенденций в обществе также препятствуют осуществлению административных методов: увеличение безработицы или частичная занятость населения, значительный рост инфляции, несвоевременные выплаты заработной платы, превалирующий рост цены на товары потребительской группы над ростом заработной платы.
Осуществление экономических методов происходит в результате использования экономических законов и категорий. Во времена советской власти экономические методы использовались при централизованном планировании, хозяйственных расчетах, заработной плате, иначе говоря, роль и сущность экономических методов понималась в их узком значении. Экономические методы должны иметь в своей основе товарно-денежные отношения рыночной экономики, вызывая необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов. Классификация экономических методов включает следующие формы: плановое ведение хозяйства, оплата труда, рабочая сила, рыночное ценообразование, формы собственности.
К социально-психологическим методам управления относятся методы, основанные на закономерностях психологии и педагогики. Социологические методы играют главную роль при управлении персоналом, что позволяет установить место сотрудника в коллективе организации, выявлении лидеров и заручиться их поддержкой, связывают мотивацию сотрудников с окончательными результатами на производстве, обеспечить эффективную коммуникацию между сотрудниками и разрешить конфликтную ситуацию.
Психологические методы также оказывают довольно большое влияние на персонал, так как направлены на определенного индивида, сотрудника, строго персонифицированы и индивидуальны.
Наиблагоприятнейшим вариантом в использовании методов управления будет использование системы методов комплексно, используя несколько методов. Такой подход позволит руководителю посмотреть на работника с разных сторон и избежать просчета.