Эссе на тему: "Что первичнее: кадровая политика или кадровое планирование?"

Рабочая сила в современной экономике играет ключевую роль для предприятий.
Ведь от рабочей силы зависит:
- способность предприятия выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию;
- способность предприятия воспринимать инновации;
- возможность быстро перестраиваться исходя из требований рынка и изменению поведения потребителей;
- возможность повышать производительность труда и внедрять новые виды оборудования;
- эффективность функционирования предприятия в целом.
При этом важно уделять достаточно внимания качеству трудовых ресурсов, чтобы иметь возможность выполнять все поставленные задачи в полной мере.
На многих предприятиях вопросам управления трудовыми ресурсами уделяется достаточно много внимания и это очень хорошо. Но при этом используются различные подходы к формированию компетенций персонала. Так используется кадровое планирование и кадровая политика.
Но какой механизм является первоочередным и выступает основой для другого? Давайте разберемся в этом. Для этого в первую очередь следует уделить достаточно внимания данным двум механизмам управления трудовым ресурсами на предприятии и разобраться в их особенностях и составляющих.
Начнем с кадрового планирования.
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность предприятия, ставящая себе цель по предоставлению рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве.
Планирование персонала включает в себя следующие аспекты:
- определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации;
- планирование набора персонала;
- планирование высвобождения персонала;
- планирование использования персонала;
- планирование развития персонала;
- планирование затрат на персонал.
Эффективное кадровое планирование должно отвечать на следующие вопросы:
Сколько работников определенной квалификации потребуется в конкретные сроки и на каких рабочих местах?
Какие выбрать способы оптимизации численности персонала?
Как привлечь нужных работников?
Какие выстроить условия для развития профессиональных качеств персонала?
Какие затраты потребуется при этом понести?
Составляющими кадрового планирования выступают следующие элементы:
- внутренние ресурсы предприятия;
- планы действий;
- стратегическое планирование;
- прогнозируемая потребность в кадрах;
- внешние ресурсы
Преимуществам кадрового планирования для организации:
Возможность оценить потребность в персонале нужной квалификации.
Возможность оценить свои недостатки в работе с кадрами,
Возможность адаптироваться к изменениям во внешней среде предприятия.
Возможность избежать как излишка, так и нехватки персонала.
Таким образом, составляющие кадрового планирования представим в виде рисунка 1.

Рис. 1. Элементы кадрового планирования
Благодаря кадровому планированию, возможно обеспечить организационное развитие сотрудников, что позволит более эффективно использовать персонал на предприятии.
Но в целом кадровое планирование нацелено на решение двух взаимосвязанных задач в области управления кадрами:
1) количественная потребность в персонале;
2) качественная потребность в персонале.
Теперь обратимся к понятию кадровой политики.
Кадровая политика организации — общее направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые закреплены в соответствующих документах.
Инструментами реализации кадровой политики являются:
кадровое планирование;
текущая кадровая работа;
руководство персоналом;
мероприятия по его развитию, повышению квалификации;
мероприятия по решению социальных проблем;
вознаграждение и мотивация.
Направления кадровой политики представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Направления кадровой политики
Как видим, кадровая политика выступает комплексным понятием по отношению к работе с персоналом на предприятии. Одним из элементов кадровой политики выступает кадровое планирование.
Поэтому можно сделать вывод, что более первичным выступает кадровая политика по сравнению с кадровым планированием.
Список литературы
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с.
Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами Часть 1. М.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2013.
Беспалько В. А., Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2013.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 352 с.
Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами : Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. А. Я. Кибанова .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 695 с.
Понятие, типы и виды кадровой политики // https://assistentus.ru/sotrudniki/tipy-kadrovoj-politiki/
Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. М. — 2012. - 260 с.