Эссе на тему: «Профессиональные сообщества и организации риск – менеджеров в современном мире»

Тема эссе «Профессиональные сообщества и организации риск -менеджеров в современном мире» весьма актуальна на сегодняшний день и в силу этого свидетельствует ряд обстоятельств:
участие в деятельности профессиональных сообществ является добровольным и основывается на личной заинтересованности каждого из участников в такой деятельности, может объединить единомышленников для реализации идей
участие в деятельности профессиональных сообществ позволяет быть в курсе актуальных новостей, событий
участие в деятельности профессиональных сообществ предполагает передачу ценного опыта
профессиональные сообщества – это мощная платформа для коммуникаций
сбор информации о возможных рисках, их минимизация – важная составляющая деятельности риск – менеджеров и т.д.
На сегодняшний день профессиональные сообщества являются одновременно новым, и хорошо известным человечеству явлением, существовавшим задолго до того, как ему стало уделяться специальное внимание. Главной целью таких сообществ является профессиональное общение сотрудников и единомышленников, в ходе которого за счет постоянного обмена знаниями между участниками обеспечивается их личностное и профессиональное совершенствование. Профессиональные сообщества преимущественно являются неформальными и существуют отдельно от традиционных подразделений организации или же между несколькими организациями - тогда это межорганизационные профессиональные сообщества.
Стоит отметить основные причины, по которым люди участвуют в деятельности профессиональных сообществ:
1) интерес;
2) чтобы узнавать новое;
3) это полезно в профессиональном плане;
4) чтобы быть в курсе событий;
5) чтобы быть в компании единомышленников;
6) интеграция;
7) чтобы делиться опытом;
8) чтобы заводить новые знакомства.
Также одной из причин, по которой специалисты узнают друг друга все лучше и лучше, - появление нового мощного средства коммуникации - Интернета. Многие ресурсы глобальной сети позволяют устанавливать профессиональные контакты, вести поиск работы, знакомых, а также единомышленников по интересам.
Примером успешного создания и функционирования подобных сообществ является «ВКК - Национальный союз кадровиков». Это первое в России профессиональное сообщество специалистов в области кадрового менеджмента. Объединение действует с января 2002 года как «Всероссийский кадровый конгресс (ВКК)». Десятки тысяч кадровиков со всей России принимают участия в конференциях, выставках, круглых столах, исследованиях и проектах Союза. Членами «ВКК - Национального союза кадровиков» могут стать профессионалы в области кадрового менеджмента, разделяющие свои идеи союза и участвующие в реализации его целей и задач. Данное профессиональное сообщество насчитывает уже более 3700 участников, среди которых директора hr - служб крупнейших компаний столицы, профессиональные hr - менеджеры и специалисты кадровых служб, а также ведущие бизнес - тренеры, консультанты-практики, которые специализируются в управлении персоналом и практикуются юристы в области трудового законодательства.
Главная задача клуба - это создание комфортного пространства для общения, обмена опытом и профессионального развития в области HR. Одно из приоритетных направлений деятельности клуба - развитие Школы HR. Практические семинары, тренинги и авторские мастер-классы проводят бизнес - тренеры, а также известные консультанты - практики, приглашенные hr-гуру российского бизнеса, а также профессора кафедр управления персоналом и организационной психологии ведущих московских вузов.
Другим успешным примером функционирования профессиональных сообществ можно считать - «Профессиональное сообщество деятелей национального исполнительского искусства» - это объединение единомышленников, готовых развивать национальное искусство, бережно храня традиции, заложенные нашими великими предшественниками. Принимают активное участие в судьбе нашей страны, ставит перед собой стратегически важные цели и задачи, которые имеют большое значение не только для профессионального сообщества, но и для общества в целом. Они направлены на развитие и продвижение российского национального искусства на международную арену, повышение в России имиджа и престижа профессии артиста-исполнителя, композитора, дирижера, развитие гастрольных коммуникаций и межведомственного взаимодействия.» - Дмитрий Дмитриенко Президент Межрегиональной общественной организации «Профессиональное сообщество деятелей национального академического исполнительского искусства» Директор - Художественный руководитель Государственного академического русского народного ансамбля «Россия»имени Л.Г. Зыкиной.
Деятельность профессиональных сообщества весьма разнообразна.  Отраслевые институциональные структуры, представляющие интересы соответствующих профессиональных сообществ, как правило, финансируются государством напрямую или опосредовано. Выгоды финансирования отраслевых организаций для государства – обеспечение их вовлеченности участия в развитии отраслей и реализации в них политики  в области развития человеческих ресурсов, что особенно важно для обеспечения государственных приоритетов развития отраслей, которые должны оказать наибольшее воздействие на экономический рост, производительность труда или другие государственные цели и задачи. российские профессиональные сообщества изначально реализуют отраслевой принцип и могут развиваться в формате сетевого взаимодействия с использованием информационных технологий, что получает все большее распространение.
В настоящее время профессиональные сообщества, имеющие опыт разработки профессиональных стандартов, трансформируются в Советы по профессиональным квалификациям под эгидой Национального Совета при президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Говоря о профессиональных сообществах, не хочется оставлять без внимания и такой важный источник представлений о современном менеджменте, как опыт работы организаций риск - менеджеров.
В основе риск - менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск - менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
К функциям организаций в риск-менеджменте относятся:
прогнозирование;
организация;
регулирование;
координация;
стимулирование;
контроль.
Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск - менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.
Информационное обеспечение функционирования риск - менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
Организации риск - менеджеров представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.
Первым этапом организации риск-менеджеров является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала получение максимальной прибыли.
Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.
Следующим важным моментом в организации риск - менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.
Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.
На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска. При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсию, интроверсию и др.
Одна и та же рисковая ситуация воспринимается разными людьми по - разному. Поэтому оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего решения. От риска обычно уходят руководители консервативного типа, не склонные к инновациям, не уверенные в своей интуиции и в своем профессионализме, не уверенные в квалификации и профессионализме исполнителей, т.е. своих работников.
Организация риск – менеджмеров в современном мире предполагает определение органа управления риском на данном хозяйственном субъекте. Органом управления риском может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т.п. Эти секторы или отделы являются, как правило, структурными подразделениями финансовой службы хозяйствующего субъекта.
Управлять рисками означает прогнозировать развитие в будущем и принимать меры для уменьшения их отрицательного эффекта на достижение целей организаций. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой деятельность, направленную на то, чтобы не допустить реализации риска, а при свершении риска – максимально ослабить его влияние на конечный результат. В настоящее время в условиях рыночной экономики усиливается глобальная конкуренция, происходит рост свободной торговли и инвестиций в мировом масштабе, быстрыми темпами осваиваются новые технологии. Все вышеперечисленные явления влекут за собой неизбежное появление рисков в процессе деятельности организации, потребность в организации риск – менеджеров достаточно высока.
Есть мнения, которые со скепсисом или недоверием относятся к организациям риск – менеджеров.
Одной из самых важных причин, по моему мнению, является невозможность рассчитать и оценить экономическую эффективность от внедрения риск - менеджмента на предприятие. Не составит особого труда суммировать затраты на «противорисковые» мероприятия, однако, проблема в том, что обоснованно оценить его результаты можно только тогда, когда риск реализовался. В противном случае, определить, является ли «уход от рисков» результатом деятельности управленца, или нет, практически невозможно. В прочем, это относится только к экономической эффективности, но результатами внедрения риск-менеджмента также могут стать: повышение сплоченности коллектива, снижение конфликтного фона, налаживание взаимодействия между подразделениями и т.д.
Таким образом, проанализировав вышеперечисленные причины, можно сделать вывод, что проблема современного риск - менеджмента состоит в недооценке проблемы восприятия риска лицами, принимающими решения. Опыт российских компаний показывает, что зачастую значение и вес в принятии решений придается риск - менеджменту только при наступлении кризисных явлений.
В заключении хотелось бы отметить, что деятельность организаций риск - менеджеров является одним из самых перспективных направлений развития современного менеджмента.
Путем внедрения эффективной системы управления рисками организации способны дать новый толчок в развитии , усовершенствовать систему управления в целом.
Что касается деятельности профессиональных сообществ, на сегодняшний день их большое количество говорит об их востребованности социумом. Люди участвуют в деятельности профессиональных сообществ потому, что это действительно полезно для их профессионального развития, в подавляющем большинстве случаев испытывая от этого участия моральное удовольствие. При этом в половине случаев участие в сообществе поднимает самооценку участников, а также приносит финансовую выгоду.
Сотрудничество на основе добровольности выступает гарантией долгосрочной совместной деятельности в достижении общей цели, которая должна сохраняться на протяжении всего взаимодействия. Каждый участник сообщества вносит свой вклад, свой опыт, что позволяет создать «общий фонд информации». Успешность совместной деятельности в условиях добровольности участия во многом определяется взаимопониманием сторон, признанием и использованием лучших качеств друг друга, наличием обоюдного интереса. Добровольность обусловливает готовность приходить к согласию по спорным вопросам, учитывать мнение друг друга, изменять поведение и действия после рекомендаций и предложений в свой адрес.
 Созданием и поддержкой, сопровождением сообществ занимаются не только существующие региональные и муниципальные методические службы, но и издательские комплексы. Безусловно, это активизирует саму идею существования сообществ, а их деятельность становится более эффективной и востребованной.
 
Список литературы
Асташкина, Т.А.Актуальность риск – менеджмента в современных российских предприятиях. Т.А. Асташкина/ Статья. – 2015 г. – 7 С.
Официальный портал CATBACK.RU. Справочник для экономиста. – Режим доступа: http://www.catback.ru/articles/theory/risk/riskman.htm (Дата и время обращения 01.05.2019 г. 20:02).
Официальный сайт Профессионального сообщества деятелей национального исполнительного искусства. – Режим доступа: http://profnationart.ru/ (Дата и время обращения 01.05.2019 г. 19:56).
Прокопов, Ф.Т. Модели и инструменты включения профессиональных сообществ в национальную систему квалификаций. Ф.Т. Прокопов/ Статья: ВШЭ. – 2014 г. – 3 С.
Синева, А.Э. Профессиональные сообщества HR – менеджеров в России. А.Э. Синева/ Статья: Финансовый ун-т при Правительстве РФ. – 2016 г. – 3 С.
Управление рисками в России: 10 лет развития: сборник статей / Рус. о-во упр. рисками; под общ. ред. В.В.Верещагина, А.Н.Елохина, М.А.Рогова, Т.Ю.Шемякиной, И.Ю. Юргенса. – Москва: Деловой экспресс, 2013 г.