Основные направления повышения международной конкурентоспособности нефтегазовых компаний России

Аннотация: сегодня конкурентоспособность нефтяных компаний зависит от глобализации хозяйственной жизни. Для более крупных процесс глобализации способствует повышению конкурентной способности путем освоения новых видов производств, привлечения денежного финансирования, снижая затраты производственного процесса, путем реализации стандартного продукта и экономии на масштабе, применения наиболее близких взаимосвязей с партнерами по бизнесу, банковскими организациями с целью формирования сети предпринимательской деятельности и др. В статье раскрываются важнейшие факторы, влияющие на конкуренцию российских и международных нефтяных предприятий, рассмотрены их специфики и осуществлен SWOT-анализ компании ПАО «Лукойл».
Ключевые слова: SWOT-анализ, нефтегазовые компании, конкурентная способность, конкурентоспособность, нефтегазовое предприятие, инновации.
Сегодняшние нефтегазовые предприятия в период активной глобализации мирового рынка ведут конкуренцию друг с другом, внедряя новейшие технологии и технологические процессы. Но, в связи с возникшей кризисной ситуацией на мировом рынке, повлекшем упадок стоимости нефтяных продуктов, появилась потребность в поиске наиболее совершенного инструментария в сфере организации управления собственной конкурентной способностью. В связи с этим, самой актуальной проблемой на сегодняшний день является формирование структуры управления конкурентоспособностью всего нефтяного и газового комплекса с высокой эффективностью и рациональностью. Для разрешения данной проблемы необходимо совершенствование качества технологического процесса и оборудования для добычи и реализации нефтяных и газовых продуктов, а также сменить концепцию аппарата управления предприятием, опираясь на системную стратегию и инновационные технологии. [1]
Международная конкурентная способность нефтяных и газовых предприятий РФ – это комплексное определение, которое характеризуется следующим:
Она позволяет дать рациональную оценку нефтегазовых компаний на мировом и внутреннем рынке, формирует характеристику их успешной деятельности, а также, выделяет сильные и слабые стороны в сопоставлении с конкурирующими компаниями;
Оценка по конкурентной способности нефтяных и газовых компаний осуществляется как на внутри страны, так и на мировом рынке. Особенное внимание стоит уделить работе на мировом рынке, так как требуется особенная четкость и напряженность в формировании более новых методов и инструментария в управлении конкуренцией, которая взаимосвязана с: большой численностью конкурентов, особенностью деятельности на современной рыночной площадке, необходимостью вторичного воплощения исследования и формирование на стабильном основании адаптационных элементов;
Конкурентную способность нефтяных и газовых компаний нельзя характеризовать как стабильную и неотделимую, что связанно с систематическим совершенствованием структуры аппарата по управлению конкурентоспособностью, базируясь на создании и введении более нового инновационного технологического оборудования и процессов на всей производственной цепочке – от добычи до реализации готового нефтяного продукта. [3]
Способность компании конкурировать на мировом и внутреннем рынке практически невозможно точно определить и сложно измерить, так как методология управления одной организации может стать причиной нарушения осуществления полноценной деятельности иной.
На сегодняшний день конкурентная способность на международном рынке осуществляется путем влияния определенных факторов, представленных на рисунке 1.
center74895Внешняя среда
Применение сети коммуникации
Финансовая устойчивость компаний
Рациональность применения рабочей силы и материальных источников
Стратегия корпорации
Демографический фактор
Спрос на нефтепродукты
Увеличение издержек в добыче нефти
Факторы, влияющие на конкурентоспособность на международном рынке
Внешняя среда
Применение сети коммуникации
Финансовая устойчивость компаний
Рациональность применения рабочей силы и материальных источников
Стратегия корпорации
Демографический фактор
Спрос на нефтепродукты
Увеличение издержек в добыче нефти
Факторы, влияющие на конкурентоспособность на международном рынке
Рис.1. Факторы, влияющие на конкурентную способность России на международном рынке
Все представленные факторы, которые оказывают влияние на конкуренцию международных предприятий нефтегазового сектора, рассматриваются и оцениваются, учитывая их взаимные связи и влияния. Только лишь в данной ситуации возможно получить полные данные о позиции предприятия на рынке и выработать тактику по повышению и укреплению конкурентной способности на будущее. [2]
Российские нефтегазовые предприятия по степени введения инновационных технологий значительно отстаю от иностранных в данной сфере, так как характеризуются устаревшим изношенным технологическим оборудованием и практический прямой зависимостью от иностранных производителей. Это связано с тем, что в России нефтегазовые компании желают приобретать более дешевое и качественное оборудование заграницей, чем внутри страны, что усугубляет развитие всей отрасли нефтегазовой переработки и, соответственно, снижает спрос на отечественную продукцию.
Каплей дегтя в торможении формирования нефтегазового бизнеса в России также являются санкционные меры со стороны стран Европейского союза и США, которые способствовали ограничению отечественных компаний к зарубежному рынку технологического оборудования и процессам, применяемым для глубинного бурения скважин по добыче полезных ископаемых, а главное, нефти и газа, в Арктике. Как констатируют факты, к сожалению, в РФ используется практически только зарубежная техника и оборудование для освоения новых месторождений и обработки старых и составляет около 90 % от всего применяемого оборудования.
Таким образом, чтобы сохранить способность РФ конкурировать на международном рынке и способствовать развитию тенденции к экономическому прогрессу на мировой площадке, требуется создание новейшей, болей совершенной, стратегии по управлению нефтегазовым бизнесом, т.е., во-первых, активное создание и внедрение инновационных технологических процессов и оборудования, во-вторых – развитие отечественного рынка и уход от иностранного оборудования, тем самым снижение зависимости от стран Европы и США. Это коренным образом изменит экономическое положение страны и усилит ее независимость от иных государств. [1]
К одним из главных нефтегазовых компаний России можно отнести ПАО «Лукойл», которая в период протекания особенно кризисных экономических ситуаций в стране (например, в 2014 г.) смогла грамотно реализовать тактику последовательных действий для усиления конкурентной способности, преодолев снижение мировых цен на нефтяную продукцию, значительные колебания валют, уменьшение производства и продажи нефти и газа.
Выручка от реализации (рис.2) за 2018 год ПАО «Лукойл» возросла в 3 раза – на 35 %, и составила 8040 млрд рублей. Главными факторами, послужившими столь стремительному росту, стали: повышение стоимости на нефтепродукты, падение рубля, увеличение объема трейдинга нефтью и повышение экспорта природного газа. Рост выручки удерживался уменьшением объема оптовой продажи нефти заграницей из-за повышения объема розницы на собственном рынке и уменьшения объема мирового трейдинга. [5]
Как видно, в 4 квартале 2018 г выручка уменьшилась в сравнении с 3 2018 г, что связано с тем, что упала стоимость нефтяных продуктов и снизились объемы продаж за рубеж. Понижение отчасти компенсировалось из-за ослабления рубля.
Рис.2. Выручка ПАО «Лукойл» за 2016-2018 год, млрд. руб. [4]
Таким образов в целом, несмотря на снижение выручки за некоторые периоды, компания продолжает развитие в своей области как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
С целью выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ПАО «Лукойл» был осуществлен SWOT – анализ, приведенный в таблице 1.
Таблица 1. SWOT – анализ ПАО «Лукойл»
Сила (S) Слабость (W)
Преобладание вертикальной интеграции в бизнесе; высокая организация управления;
лидер по добыче нефтегазовой продукции (1 % мирового рынка); только новое оборудование и технологии; владеет большим количеством запасного сырья; нефтегазовая продукция с высокими качественными характеристиками; активное вмешательство со стороны государственного аппарата; наличие иностранных активов;
много акций свободного обращения; преобладание акций на фондовом рынке – соответственно привлечение инвесторов. Из-за санкций со стороны Европы и США непонятно будущее сотрудничество и возможность ведения бизнеса; непонятна судьба будущих заграничных проектов; ограничение доступа к нефтегазовым месторождениям Арктики; влияние негативного эффекта «ножницы Кудрина»; высокая зависимость от иностранных партнеров по поставке оборудования.
Возможности (O) Угрозы (T)
Сотрудничество с Ираком в разработке иных месторождений; сотрудничество с Газпромом в плане нефтегазовых транспортных сетей; покупка предприятия Repsol для усиления мощи; сотрудничество со странами Ближнего Востока по поставке оборудования и обмену инновациями в процессах производства и переработки нефти; увеличение доли в НПЗ ISAB до 70 % или до 100 % по опциону. Меньшая активность по производству и добыче в Западной Сибири; активное вмешательство государственно аппарата госслужащих в управление; аккумулирование львиной доли акций в руках одного человека; политическая тенденция к прекращению доступности к сети Одесса-Броды.
Также можно выделить и тот факт, что компания ПАО «Лукойл» зависит от транспортной сети компании «Транснефть», что говорит от зависимости тарифной ставки от посреднической организации. Таким образом компании «Лукойл» в первую очередь необходимо построить собственные транспортные нефтепроводы от собственных перерабатывающих предприятий. [5]
Подводя итог, можно сделать вывод, что для сохранения конкурентоспособности России на международном рынке необходимо внедрение новейших технологий и технологических процессов, которые станут главными условиями сохранения лидирующих позиций на мировом рынке. Можно отметить, что как заграницей, так и в РФ имеется тенденция к нахождению альтернативных ресурсов энергии. Рассмотренные в статье факторы дадут возможность усилить нефтегазовые комплексы на международной арене.
Литература:
Богданчиков С.М. Технологии – наш путь к лидерству // Нефтяное хозяйство. – 2017. – с.1-2.
Витрик Н.Н. Современные тенденции в развитии нефтегазовых компаний // Нефтепромысловое дело. – 2015. - №12. – с.54-58.
Эдер Л.Н. Основные проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли в области добычи нефти и газа / Л.Н. Эдер, И. В. Филимонова // Бурение и нефть. 2017. №4. С. 165 – 184.
Чистая прибыль Лукойла за 2018 год выросла в 1,5 раза // BCS EXPRESS БРОКЕР URL: https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/chistaia-pribyl-lukoila-za-2018-god-vyrosla-v-1-5-raza (дата обращения: 06.05.2019).
Чистая прибыль «ЛУКойла» по МСФО в первом полугодии выросла // URL: https://www.vestifinance.ru/articles/106112 (дата обращения: 06.05.2019).