Эссе на тему: "Навыки у людей"

«В конечном итоге все сводится к дружбе. Навыки у людей в одной профессии, одной компании все равно схожи. Поэтому я еще раз утомительно напоминаю: не важно, какую должность вы занимаете и что делаете. Определять, достигнете вы цели или нет, будут ваши удачи в привлечении сторонников и забота о них»
Том ПитерсВыше приведена цитата известного американского писателя и безнес-гуру, одного из ведущих в мире консультантов по подготовке компаний к переменам через организационные преобразования. Приведенная цитата отражает значение человеческих отношений и лидерских качеств в организации своего дела, реализации своих идей.
Обучаясь в университетах, осваивая определенную профессию, все мы получаем определенные набор профессионально значимых знаний, умений и навыков, объединяющих людей в профессиональные круги. Инженеры осваивают круг технических умений и навыков, психологи и педагоги – коммуникативных, филологи – лингвистических, экономисты и менеджеры – математические, статистические и управленческие навыки. Но, тот момент, будут ли предложения каждого отдельно взятого профессионала услышаны и реализованы, а также их общий успех, определяется не сколько профессиональными качествами, сколько личностными. Человек, разработавший интересную идею не всегда может ее продвинуть, так как ему не будет хватать умений привлечь к ней внимания окружающих, привлечь на к себе сторонников, которые эту идею поддержать, разовьют и продвинут.
Способность привлекать сторонников, способных предложить актуальную идею, является основой лидерских качеств, лидерской базой. Именно на этой способности строятся «компании», основываются разного рода движения и базируются авантюрные проекты, способные стать прибыльными и успешными. Представляя свою идею, человек «заражает» своей энергетикой окружающих, которые тоже начинают верить в успех и оказывают свою посильную поддержку.
Одиночка, представляющий свою идею, вряд ли достигнет успеха. Ведь, если он еще на этапе разработке не смог привлечь к ней людей, то на этапе презентации и реализации это сделать уже практически невозможно. Ведь даже ближнее окружение не заинтересовано в ее реализации, даже своих друзей и ближайших коллег человек либо не захотел, либо не смог «заразить» своими мыслями. А если он не смог этого сделать с людьми, которых хорошо знает, как ему это сделать, грубо говоря, с толпой?
Еще одним важным аспектом успеха, описанным Томом Питерсоном, является забота о своих сторонниках. Мало привлечь внимание людей к своим идеям, мало завести своих сторонников. Необходимо обеспечить им моральный комфорт, чтобы для них было интересно и безопасно поддерживать чужую идею. Поддерживать идею человека, который относится к своим сторонникам, как к слугам, будут только материально заинтересованные люди, если есть достойная материальная стимуляция. Но это не будет искренняя поддержка. При такой поддержке любой толчок со стороны, любой более сильный стимул с других сторон отвернёт от человека сторонников, так как только материальная сторона жизни не обеспечивает личностной безопасности и жизненного комфорта. Трудно получать от жизни удовольствие, когда находишься в состоянии постоянного невроза.
Проявление заботы о своих сторонниках – это не только хорошая зарплата своим сотрудникам. Это еще и в первую очередь человеческой отношение к ним. Принятие того, что люди могут устать и им нужен отдых, того, что у них есть семьи, дети, которые создают их жизненную среду и являются одним из наиболее важных ее аспектов, принятие того, что человек может заболеть, устать, переработать и т.д. – все это в сумме складывается в заботу о своих сторонниках. Если они ее ощущают – они отвечают мощной моральной и трудовой отдачей, продвигая идею, в которой становятся заинтересованы сами.
Таким образом, цитата Тома Питерсона описывает значение личностных лидерских качеств и значение проявления человечности в отношении людей при организации своего дела, в организации руководства над людьми при достижении любых своих целей.