Эссе на тему: "Творчество и награды"

Творчество и деньги – с одной стороны, эти две категории ходят друг около друга (вспомним прекрасные произведения искусства, концерты, книги и кино), с другой – есть в них взаимоисключающие составляющие.
Наверное, у каждого есть в окружении знакомые творческие личности. Они с первого взгляда отличаются от остальных людей: они увлекающиеся, иногда будто бы «витают в облаках», могут не замечать неудобств, если погружены в «свою» тему.
При этом, что характерно для них, это нестабильная производительность. Здесь я перехожу на язык экономики: да, творческие личности нестабильны, и это сказывается на их производительности, потому что производительность зависит от вдохновения, от идей, которые не могут придти в голову просто по указанию руководителя.
Если говорить о вознаграждении, то какой великий художник думал о деньгах, когда начинал писать свой очередной шедевр? Думаю, настоящих, великих деятелей искусства этот вопрос волновал в последнюю очередь. Я сейчас не говорю, о коммерческом искусстве, которое, в общем, и не искусство вовсе, а вид бизнеса (что тоже неплохо, но сейчас речь не об этом).
То же касается и выполнения творческих задач. Помните, как писали сочинения по русскому языку и литературе в школе? Бывало, сидишь на экзамене, а голова пустая, звонкая, и никаких мыслей. А время идет, экзаменаторы ждать не будут. И вот, казалось бы, времени совсем не осталось, но вдруг ты создаешь свой маленький шедевр за такой короткий промежуток времени, что потом сам удивляешься, как можно было написать за час то, что остальные делали 4 часа? А все почему – потому что пришло вдохновение, возникли искрометные идеи, и работа пошла.
Вот, здесь мы снова подошли к вопросу производительности труда: когда приходит идея, вдохновение, производительность увеличивается в разы, и она сильно превышает производительность остальных работников.
Думаю, никто не будет спорить, что когда идет творческий процесс, нельзя вмешиваться в него, подгонять, не то «спугнешь музу». Здесь важно еще и то, что в процессе работы творческого человека, работника, который выполняет творческую задачу, трогать нельзя – в прямом и переносном смысле. Иначе может потеряться мысль, ускользнет, и все, пиши пропало.
Про вознаграждения. Творческий человек ждет в первую очередь признания, он желает, чтоб ему поклонялись и ценили его творчество. Вопрос вознаграждения беспокоит его в последнюю очередь. Если опять же вспомнить о великих деятелях искусства, то все знают имена художников и архитекторов, которые не имели признания при жизни, и ваяли просто по зову души. А после своей смерти обрели не только мировую славу, но и принесли кучу денег своим потомкам.
Так и в работе: признание окружающих, самоудовлетворение от проделанной работы. Ведь работник, который выполняет творческую работу, скорее всего профессионал, мастер своего дела, увлеченный фанат. Причем это может быть характерно для всех категорий сотрудников, начиная от рабочего, заканчивая специалистами руководителями подразделений. Но что одинаково для них, это то, что они являются высокомотивированными личностями, сознательными работниками, скорее всего лояльными к организации, любящими свою работу.
Они обладают высоким профессионализмом, самомотивацией. Обещание награды за скорость и успех они могут принять за определенное недоверие к их способностям.
Таким образом, формируется вывод, что побуждение к более быстрому завершению творческой работы, во-первых, нарушает сам творческий процесс, тем самым снижая его производительность, во-вторых, снижает мотивацию сотрудников, которые этой работой занимаются. Все это в итоге может затормозить, а то и вовсе привести к остановке творческого проекта. То есть обещание награды, денежная мотивация – это и не мотивация вовсе в таких случаях.
Для творческого человека большей мотивацией, на мой взгляд, будет обеспечение подходящих для работы условий: тепло, светло, удобно должно быть такому человеку. Кроме того, работник должен чувствовать поддержку коллег и руководства, и безусловную веру в него. Еще важно, что во время выполнения творческой работы, мы становимся как бы немножко не в себе – и окружающим надо быть чуть добрее и чуть менее требовательными к нам, что касается остальных проявлений. Может быть, творческий человек будет задерживаться по вечерам, или, наоборот, ему проще творить по утрам. Вдруг у него появятся «прихоти»: вкусовые, эргономические или еще какие-нибудь…творческий человек непредсказуем. Надо быть снисходительными и лояльными.
Вернемся к рассмотрению таких ситуаций в бизнесе: какими могут быть эти творческие задачи?
Да каким угодно. Творческими задачами могут стать конструкторские, технологические задумки, когда надо «придумать то, не знаю, что», но чтобы это помогло решить определенную проблему на производстве. Вроде бы техническое задание – не творческое, но нет, это тоже творчество, изобретательство, работа мозга и интуиции.
Это могут быть задачи разработки регламентов, если это делается впервые. Даже поиск новых покупателей может стать творческой задачей, если надо подойти к ней так, как до этого никогда не делалось.
Творчество в бизнесе там, где рождаются новые идеи, концепции, методики, то, что потом называют ноу-хау и интеллектуальным капиталом организации.
Сложность творчества в том, что надо соединить рациональные знания и опыт с интуицией и вдохновением. Это тонкая грань, которую нельзя разрушать. Награда за скорость – это самое неуместное в данном процессе. Не торопите творческую личность, и будут свернуты горы, будет изобретено колесо и найдена точка опоры, с помощью которой мы повернем землю.