Эссе на тему: "Талант руководителя состоит в том, чтобы быстро принять решение и найти человека, который сделает всю работу"

«Талант руководителя состоит в том, чтобы быстро принять решение и найти человека, который сделает всю работу» (Дж. Г. Поллард).
Талантливые и успешные менеджеры, как правило, гармонично сочетают в себе качества хорошего профессионала и опытного организатора. Он также должен иметь стратегическое мышление и быть безразличным к проблемам окружающих его людей, чтобы оценить их лучшие качества. [3]
Талантливый руководитель означает, что самый важный человек на работе способен находить решения проблемы и знать, как выбрать человека, который не может выполнить поставленные задачи.
  Талант состоит из определённых качеств, которыми должен обладать лидер. Формулировка проблемы, которая имеет отношение к организации его анализа текущей ситуации, в том числе решение экономических потребностей, поиск, сбор и обработка всех типов данных и информации. [2]
  Идентификация всех альтернатив, отбор по выбранным критериям, отбор лучших.
  Осуществление. Доведение решения до ответственных за реализацию, контроль за тем, как это делается, внесение изменений и изменений, если это необходимо. Результатом решения также является проверка того, выполнило ли оно первоначальное требование и что пошло не так, если ожидания не оправдались. [1]
  На всех этапах, особенно на первом и третьем, важно тщательно изучить всю имеющуюся информацию, сохранить её и использовать каждый опыт, что вызывает особое сожаление, чтобы сделать процесс принятия решений более эффективным в будущем. Проблемы ума при принятии решений о том, что эта информация со временем становится все больше и больше, достигаются с помощью современных компьютерных технологий.
Методы принятия лидерских решений
  Существует много различных методов управления, которые процесс принятия решений может использовать для упрощения, в зависимости от ситуации и условий, и повышения эффективности процесса.
  Диагностика - это поиск наиболее важных деталей и их концентрация. Это особенно эффективно, когда ресурсы организации ограничены.
  Разложение - это разделение большой и сложной проблемы на простые части.[2]
  Метод Делфи, который имеет три основные функции:
анонимность достигается с помощью различных методов голосования;
регулируемая обратная связь;
группа реагирования.
  Этот метод получил своё название от древнегреческого города, священники, которого были известны своей способностью предсказывать будущее. В современном мире «прогноз» достигается путём сбора всех видов статистической информации, которая помогает прогнозировать результаты.
Метод аналогии основан на поиске решений путём анализа похожих ситуаций и проблем.
  Экспертиза - вовлечение компетентных специалистов в процесс принятия решений для исследования проблемы, чтобы уменьшить риск ошибки.
  Она также несёт ответственность за решения лидера. Есть следующие типы этого:
профессионал - изложенный в его должностной инструкции;
право - нормы и стандарты государственного регулирования;
материал - организационные правила и действия, которые описывают материальную ответственность должностных лиц;
этические - этические правила и ценности, общие для всех работников;
административное право - подчиняется гражданскому и административному праву;
экономичный - возмещение убытков, связанных с решением руководства, в денежной форме.
  Одной из важнейших задач менеджера является принятие решений. Каким бы хорошим ни казался менеджер, но если он не знает, как принимать решения, он не может долго оставаться в офисе. Искусству принятия решений можно научиться и постоянно совершенствовать.
Тот факт, что принимается одно решение, является лишь одной из важных частей эффективного процесса принятия решений. [1] Каждый менеджер должен чётко представлять свою долю в этом всеобъемлющем процессе. Процесс принятия решения в чистом виде можно разделить на:
Изучение ситуации до принятия решения.
Взвешивание разных решений.
Выяснение последствий и перспектив для различных решений.
Оценка и сравнение перспектив для разных решений.
Подбор решений из разных вариантов.
Принятие решений и контроль за их выполнением.
Решение не считается принятым, пока оно не будет достигнуто. Сам руководитель может участвовать во всех этапах принятия решений, но в первую очередь его задача состоит в том, чтобы выбрать наиболее подходящее решение из предложенных вариантов и принять окончательное решение. [1] Решение обычно принимается руководителем, но принятие решений в группе все чаще практикуется. Поэтому лидер должен быть хорошо подготовлен к работе с группой. [2]
  Процесс принятия решений относительно управления временем должен быть улучшен. Основные моменты этого улучшения:
  Следует избавиться от ненужных решений. Решения, которые не влияют на организацию и управление людьми, являются избыточными.
Решения не могут быть переданы. Следует избегать обычного перераспределения исполнения решения человека другому лицу.
Решение должно соответствовать степени организации и сотрудничества.
При повторных решениях принимаются правила их принятия. Следует обеспечить, чтобы они правильно понимались на практике. [2]
Процесс принятия решений должен развиваться в направлении участия и эффективности. Участие в процессе принятия решений не означает, что вы участвуете только в окончательном утверждении решений.
Наиболее важным является участие в подготовительных мероприятиях.
Решения должны появляться эффективно. Это означает, что руководители и другие лица должны быть непосредственно вовлечены в процесс принятия решений. [3]
Таким образом, чтобы быть хорошим руководителем необходимо уметь принимать решения и правильно общаться с людьми.
Список литературы
https://hr-portal.ru/article/sem-nestandartnyh-sovetov-kak-stat-talantlivym-rukovoditelemhttps://economics.studio/bank-delo/prinyatie-effektivnogo-resheniya-25329.htmlhttps://vuzlit.ru/322410/teoreticheskie_aspekty_marketinga_personala