Сущность и содержание бизнес-планирования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Сущность и содержание бизнес-планирования 5
2 Понятие, структура и особенности реализации бизнес-плана 11
Заключение 18
Список использованных источников 19

Введение

Актуальность тематики исследования.
В настоящее время в условиях рыночной системы хозяйствования любая организации коммерческого плана, перед началом своего функционирования, имеет объективную потребность в том, чтобы представлять потенциальные потребности в своей продукции, а также услугах. Помимо этого следует реализовать расчет объема своих ресурсов, а также эффективности их применения.
Именно по этой причине у каждого потенциального предпринимателя, который планирует развивать на рынке свой бизнес и при этом получать стабильную прибыль, должен быть в наличии детально проработанный и в разных аспектах обоснованный подробный план. То есть документ, в котором конкретизирована как стратегия, так и тактика реализации предпринимательской деятельности.
В нем должны быть определены цель, техника, технология, организация производства, а также механизм реализации продукции. Наличие рационально разработанного плана дает возможность предпринимателю интенсивно реализовать развитие своего бизнеса, повышать уровень его инвестиционной привлекательности, привлекать новых партнеров, а также увеличивать свой кредитный рейтинг.
Целью представленной работы является исследование структуры бизнес-плана.
Для достижения поставленной цели в представленной работе решается ряд следующих задач.
1. Рассмотреть сущность и содержание бизнес-планирования.
2. Изучить понятие, структуру и особенности реализации бизнес-плана.
Объект исследования в представленной работе – бизнес-планирование, предметом исследования является бизнес-план и его структура.
Информационной базой для написания представленной работы явились труды российских исследователей в области бизнес-планирования, материал периодических изданий, источники Internet.
В процессе написания представленной работы использовались такие методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.
В состав представленной работы входят такие структурные элементы как введение, основная часть, заключение и список использованных источников. Основная часть включает два раздела
Представленная работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.
1 Сущность и содержание бизнес-планированияБизнес-планирование (или как его ещё называют деловое планирование) представляет отдельный вид плановой деятельности, прямо увязанной с осуществлением предпринимательства с предпринимательством.
В условиях рыночной системы хозяйствования практически невозможно обеспечить себе успешное развитие бизнеса в отсутствии планирование его результативного развития, а также непрерывного накопления сведений о следующих моментах [24, c. 329]:
а) текущее положение дел бизнеса и перспективные направления его дальнейшего развития;
б) ситуация на целевых рынках;
в) позиции на этих рынках своих конкурентов и т.д.
Важно иметь точное представление о своих потребностях в будущем относительно следующих видов ресурсов:
а) материальные;
б) трудовые;
в) интеллектуальные;
г) финансовые и т.д.
Наряду с этим необходимо заранее планировать источники получения указанных видов ресурсов, а также точно определять эффективность применения этих ресурсов в процессе функционирования организации.
Раньше в условиях командно-административной системы хозяйствования планирование носило централизованный характер, а государственным предприятиям надо было всего лишь следовать поступавшим сверху планам и заданиям. Следует отметить тот факт, что руководителя предприятий в условиях плановой экономики и не приходилось особенно задумываться об обеспечении максимально эффективной деятельности предприятий и избегании кризисных ситуаций, так как предприятие банально не могло обанкротиться. В случае появлении каких-либо проблем государство просто вкачивало в предприятие дополнительные средства [14, c. 37].
В настоящее время преобладающее количество коммерческих организаций не обладает планами, которые бы были разработаны и приняты в официальном порядке. Не имеется и нужного механизма реализации планирования, который бы содержал разного рода нормы, нормативы и т.п. Происходит подмена планирования различными решениями владельца бизнеса относительно каких-либо аспектов финансово-хозяйственной деятельности организации. И обычно эти решения ориентированы на краткосрочную перспективу, и, соответственно, никак не относятся к стратегическому планированию. Причиной этому является:
а) динамичное изменение на рынке государства, а также условий функционирования организаций;
б) небольшим количеством представителей управленческого звена в малых организациях;
в) высоким уровнем авторитета представителей управленческого звена в крупных организациях, которые имеют достаточно широкий опыт хозяйственной деятельности, но, несмотря на это практические ситуации нередко ставят и их в тупик [19, c. 43].
Согласно Приказу Минфина происходит предоставление отчетности по кварталам и за год, в соответствии с указанием Госкомстата – сдача статистической отчетности и т.д.
Если вести речь конкретно о бизнес-планировании, то не имеется в настоящее время относительно формирования бизнес-планов конкретных указаний либо определенных требований. О том, какие просчеты совершены, какие допущены ошибки и понесены потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности ясно становится только лишь по факту формирования баланса за квартал. В то же время не реализуется формирование подробных аналитических отчетов по указанным балансам, а потому не разрабатывается комплекс мер, целью которых является быстрое исправление сложившейся ситуации. Указанная причина частично ведет к тому, что часть организаций оказывается в непростой финансовой ситуации либо вообще признает себя банкротом. В число этих организаций входят даже предприятия торговой сферы, общепита и иных видов услуг, несмотря на тот факт, что их банкротство представляется в силу специфики рода деятельности наименее вероятным. Несмотря на это и они регулярно становятся неплатежеспособными, вероятность чего существенно возрастает в условиях наличия кризисных явлений в экономике государства. А как показывает обзор времени существования Российской Федерации, кризисы в экономике страны случаются периодически, начиная от распада СССР и заканчивая нынешним финансовым кризисом [15, c. 318].
Принимая во внимание всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что разработка и принятие даже самых оперативных управленческих решений не в состоянии заменить планирование, так как по сравнению с этим оно позиционируется в качестве управленческой деятельно более высокого уровня.
Таким образом, под бизнес-планированием понимается объективное оценивание предпринимательской деятельности организации. Наряду с эти моно позиционируется в качестве объективно необходимого инструмента разработки и принятия решений проектно-инвестиционного характера, принимающими во внимание имеющиеся потребности рынка, а также текущее положение дел в области осуществления финансово-хозяйственной деятельности [8, c. 53].
Если говорить в общем и целом, что бизнес-планирование подразумевает решение ряда задач тактического и стратегического плана, которые стоят перед организацией.
Не подлежит сомнению тот факт, что формальное планирование подразумевает приложение немалых усилий. Но справедливо и то, что наряду с этим оно дает возможность получения и значительной отдачи (рис. 1.1).
Выгоды формального планирования
Заставляет руководителей мыслить перспективно
Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений
Увеличивает возможности в обеспечении фирмы информацией
Способствует снижению рисков предпринимательской деятельности
Ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса
Позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки
Рисунок 1.1 – Выгоды формального планирования [25, c. 72]
Произведем обзор имеющейся специфики организации процесса бизнес-планирования в организации.
В целях эффективной организации бизнес-планирования в масштабе коммерческой организации объективно необходимым является наличие 4 непременных условия (элементов), характеризующихся тесной взаимосвязью и формирующих структуру процесса бизнес-планирования в рамках коммерческой организации.
Во-первых, организации надо иметь требующийся методологический и методический фундамент для формирования, реализации контроля и оценки уровня реализации бизнес-плана. Наряду с этим сотрудники финансово-экономических отделов должны обладать высоким уровнем квалификации, для того чтобы иметь возможность использовать указанную методология в практической деятельности. Указанный фундамент формирует аналитический блок (составляющую) процесса финансового планирования [9, c. 64].
Во-вторых, в целях эффективного формирования финансовых планов, необходимы как внутренние сведения об организации, так и внешние данные. Перечислим виды информации, являющие фундамент информационного блока (составляющей) процесса бизнес-планирования (рис. 1.2).
Виды информации, являющие фундамент информационного блока (составляющей) процесса бизнес-планирования
Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.)
Учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета)
Сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация
Политическая информация и т.д.
Рисунок 1.2 – Виды информации, являющие фундамент информационного блока (составляющей) процесса бизнес-планирования
Помимо этого, работа системы бизнес-планирования реализуется согласно действующему законодательству, в которое входят [20, c. 156]:
а) законы;
б) указы Президента РФ;
в) послания Правительства РФ;
г) приказы и распоряжения отраслевых министерств;
д) уставные документы;
е) инструкции и др.
В-третьих, процесс бизнес-планирования осуществляется через организационную структуру и систему управления, которые формируют организационный блок (составляющую) процесса бизнес-планирования.
Под организационной структурой подразумевается число и функции служб аппарата управления, в обязанности которых включены формирование, осуществление контроля и оценка бизнес-плана коммерческой организации, комплекс структурных подразделений, несущих ответственность за реализацию бизнес-плана [17, c. 95].
В-четвертых, в процессе финансового планирования и реализации контроля осуществляется регистрация, а также обработка значительных массивов данных. Программно-технический инструментарий, применяемый в процессе финансового планирования, а также контроля, формирует программно-технический блок (составляющую) системы бизнес-планирования [12, c. 162].
Бизнес-планирование представляет систему этапов и действий, находящихся в тесной взаимосвязи со аспектами деятельности организации:
а) проведением ситуационного анализа внешней среды;
б) определением целей бизнес-планирования;
в) проведением планирования (формированием бизнес-плана);
г) выведением созданного бизнес-плана в рамки функционирующего рынка интеллектуальной собственности;
д) осуществлением бизнес-плана;
е) контролем за реализацией бизнес-плана.
Охарактеризуем этапы процесса бизнес-планирования (рис. 1.3).
Стадия реализации бизнес-плана
Основные этапы процесса бизнес-планирования
Стадия продвижения созданного бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности
Подготовительная стадия
Стадия разработки бизнес-плана
Рисунок 1.3 – Этапы процесса бизнес-планирования [21, c. 118]
Следующий раздел представленной работы посвящается рассмотрению понятия, структуры и особенностей реализации бизнес-плана.
2 Понятие, структура и особенности реализации бизнес-планаДля достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.
Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.
Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов [28].
Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:
сформулировать цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.
Бизнес-план – это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.
Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции (рис. 2.1).
Функции бизнес плана заключаются в том, что он:
Используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированнымиЯвляется инструментом реализации основных стратегических направлений
Способствует разработке ведущих концепций ведения бизнес-процессов
Выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов
Рисунок 2.1 – Функции бизнес-плана [28]
Хороший бизнес-план должен быть составлен в соответствии с общепринятыми рекомендациями по форме и содержанию. Существуют три основных части бизнес-плана (табл. 2.1).
Таблица 2.1 – Основные части бизнес-плана
Наименование
Содержание
Финансовый раздел
Содержит вашу будущую прибыль и убыток в движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели.
Описание бизнеса
Описание бизнеса, где вы описываете производство, вашу бизнес-структуру, ваш конкретный продукт или услугу, и как вы планируете сделать Ваш бизнес успешным.
Описание сектора рынка
Сектор рынка, в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее. Здесь вы также описываете конкуренцию и, как вы будете позиционировать себя, чтобы ее преодолеть.
Бизнес-план состоит из семи основных компонентов (рис. 2.2) .
Компоненты бизнес-плана
Резюме
Описание деятельности
Операционный и управленческий план
Финансовые факторы
Конкурентный анализ
Рыночные стратегии
Проектный план
Рисунок 2.2 – Компоненты бизнес-плана
В дополнение к этим разделам, бизнес-план также должен иметь титульный лист и оглавление [27, c. 559].
Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть [6, c. 239]:
1) отзыв потребителей;
2) продукция, выпускаемая конкурентами;
3) мнение работников отдела маркетинга;
4) публикации федерального правительства о патентах;
5) проводимые НИОКР.
Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции – это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.
Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал (образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.
Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана [11, c. 139].
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:
1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;
2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);
3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;
4) оценку руководящей команды компании-заявителя;
5) выявление особенностей проекта;
6) общий анализ бизнес-плана.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании [13, c. 127].
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.
Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи (рис. 2.3).
Основные задачи планирования реализации бизнес-проекта и составления бюджета
Определение типа рабочих задач в фирме и вне ееОпределение логической последовательности событий в рабочих задачах
Подготовка графика реализации задач
Определение ресурсов для решения задач
Подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана
Документирование всех данных реализации бизнес-проекта
Рисунок 2.3 – Основные задачи планирования реализации бизнес-проекта и составления бюджета [23, c. 139]
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана (рис. 2.4).
Финансовое планирование
Стадии реализации бизнес-плана
Поддержание и развитие производства
Организационное оформление
Приобретение и передача технологий
Подготовка заявочных документов
Представление предложений
Переговоры и заключение контрактов
Приобретение земли
Строительные работы
Установка оборудования
Закупка материалов и сырья
Предпроизводственный маркетинг
Обучение и назначение на должность
Запуск и начало производства
Рисунок 2.4 – Стадии реализации бизнес-плана
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании [10, c. 156].
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов [3, c. 123]:
1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывности, то есть скользящий характер планирования;
3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участия, предполагающего важность процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Таким образом, сущность бизнес-планирования проявляется в решении стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, в объективной оценке собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в том, что бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Заключение

На данный момент бизнес-планирование позиционируется как один из важнейших аспектов функционирования. Бизнес-план объективно нужен для:
а) создания организации любого размера (малый – крупный бизнес);
б) его совершенствования либо реструктуризации.
Именно он позиционируется в качестве одного из главных документов, которые конкретизируют стратегию развития организации. Также в нем:
а) проводится детальный анализ финансово-экономических вопросов;
б) дается технико-экономическое обоснование ряда мероприятий.
Однако обозначенная польза бизнес-плана не лимитирована рамками бизнес-предложения в процессе осуществления переговоров с рядом потенциальных партнеров. В том числе он характеризуется ценностью для представителей управленческого звена. Для них он важен не только по причине того, что реализует конкретизацию поставленных целей, обозначенных в их рамках задач, а также временного периода их достижения. Помимо этого он дает возможность выявить проблематичные моменты до момента привлечения заемных средств. А это очень важно для поддержания платежеспособности, финансовой устойчивости и имиджа организации.
Поэтому бизнес-планирование представляет одним из самых важных аспектов функционирования организации. Ведь именно посредством его использования реализуется столь нужный предварительный контроль за процессами формирования и применения различных ресурсов организации, важнейшими из которых являются денежные средства.
Таким образом, можно отметить в заключение тот факт, что важность бизнес-планирования для организации сложно переоценить в условиях динамично меняющейся внешней среды рыночной системы хозяйствования. Однако фактом остается то, что многие руководители ряда российских организаций на данный момент вообще не обращают никакого внимания.
Список использованных источников

Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
Арзуманова Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Форум, 2015. - 256 c.
Барышникова Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.
Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 591 c.
Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.
Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2015. - 81 c.
Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Минск: Вышэйшая школа, 2016. - 207 c.
Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ДиС, 2016. - 272 c.
Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 248 c.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
Золотухин О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2015. - 284 c.
Клочкова Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.
Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
Лопарева А.М. Бизнес-планирование: Учебно-методический комплекс. - М.: Форум, 2015. - 176 c.
Мокий М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 334 c.
Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Форум, 2015. - 288 c.
Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2017. - 171 c.
Пошерстник Н.В. Экономика организации. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2015. - 240 c.
Сергеев И.В. экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 511 c.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2015. - 352 c.
Чайников В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.
Коцкая О.О. О необходимости бизнес планирования // Молодой ученый. - 2016. - №8. - с. 558-560. - URL https://moluch.ru/archive/112/28509/ (дата обращения: 08.05.2019).
Что такое бизнес-план и для чего он нужен // https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html