Стратегический управленческий учет и контроллинг

Аннотация: Управление предприятием в современных условиях требует системного решения различных проблем, которые обусловлены как внешними, так и внутренними факторами. Для их решения необходимы новые подходы к управлению и инструментам их внедрения, одним из которых выступает контроллинг.
Ключевые слова: контроллинг, стратегический контроллинг, оперативный контроллинг, управление
Abstract: Enterprise management in modern conditions requires a systematic solution to various problems that are caused by both external and internal factors. To solve them, new approaches to management and tools for their implementation are needed, one of which is controlling.
Keywords: controlling, strategic controlling, operational controlling, management
Введение. На современном этапе развития управление организацией требует системного решения многочисленных проблем, которые обусловлены как внешними, так и внутренними факторами. Эффективность системы управления организацией состоит в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, предупредить неблагоприятное воздействие внутренних и внешних факторов, принять меры по снижению расходов, обеспечить достижение поставленных целей и прежде всего получение положительного финансового результата деятельности организации – планируемой прибыли. Данные критерии требуют непременной разработки новых подходов к управлению и инструментов их внедрения. В виде данного инструмента в настоящее время выступает контроллинг.
Целью данного исследования является определение места контроллинга в системе эффективного управления организацией.
Задачами для достижения поставленной цели выступают:
- определить понятие и сущность контроллинга;
- изучить цели и задачи стратегического контроллинга;
- рассмотреть фазы стратегического планирования в организации.
Объектом исследования выступает стратегический контроллинг.
Предметом исследования являются фазы стратегического планирования в организации.
Материалы и методы. В работе были использованы следующие методы исследования: изучение и анализ документов, экспертный метод, наблюдение, анализ, синтез.
Методологической и информационной базой исследования послужили: научная литература, периодические издания, а также были использованы электронные ресурсы.
Проблемам, связанным с изучением контроллинга посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов. Задачи осуществления контроллинга также представлены в работах таких российских ученых, как
Результаты исследования. Контроллинг представляет собой систему управления организацией на основе интеграции планирования, регулирования и контроля процесса достижения конечных целей, учитывая при этом оптимизацию результатов работы организации. [2,c.113]
Иногда контроллинг воспринимается в качестве продолжения системы бюджетирования на этапе принятия управленческих решений и контроля. Бюджетирование, в свою очередь, дает достаточно объемную количественную и качественную информацию о будущем развитии компании и ее структур, а система контроллинга способна обеспечить наиболее эффективную реализацию системы планов.
Такое множество и разнообразие определений контроллинга вызвано некоторым многообразием задач и функциональных основ управления, которые задевает непосредственно сам контроллинг: это и определение узких мест, и информационно-аналитическая поддержка процесса управленческих решений, и управление по результатам, а также интегрирование подсистем управления. Это достаточно многообразный управленческий процесс.
Стратегический контроллинг призван координировать функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.[1,c.89]
Целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости организации и «отслеживание» движения организации к намеченной цели развития. Для этого необходимо разрабатывать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха. Необходимым является также различать новые и существующие потенциалы успеха.
Если организация способна обеспечить наиболее эффективное, чем у ее конкурентов, решение существующих или же новых проблем клиентов, то это непосредственно подразумевает ее способность генерировать новые потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха понимают сформированные и применяемые в организации потенциалы.
Потенциалы успеха подразделяются на внешние и внутренние. Внешние потенциалы зависят непосредственно от успешной комбинации «продукт/рынок». Внутренние потенциалы, в свою очередь, могут быть следующих разновидностей: информационные, структурные, технические, финансовые, кадровые и пр.[4]
Центральным звеном стратегического планирования выступает формирование стратегий, а именно возможных действий по достижению целей, которые стоят перед организацией. Определение стратегических целей начинают непосредственно с анализа данных о внешних и внутренних условиях функционирования организации.
На этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет достаточно важную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов содержит следующие направления:
1. Предприятие:
- анализ рынка капитала;
- анализ рынка сырья и материалов;
- анализ рынка сырья и конкурентов и др.
2. Анализ внешней среды:
- анализ рынка технологий;
- анализ рынка труда и пр.
3. Анализ внутренней среды:
- анализ маркетинга;
- анализ человеческих ресурсов;
- анализ существующей организационной структуры и пр.
Процесс стратегического планирования включает в себя следующие фазы (рисунок 1):

Рисунок 1 – Фазы стратегического планирования [3,c.229]
1.Стратегические цели – представляют собой цели, выходящие из общих целей организации и конкретизируются как новые и существующие потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в качестве фиксированных и независимых переменных. Данные ограничения как экзогенного (внешнего), так и эндогенного (внутреннего) характера выступают исходными предпосылками процесса планирования. Установленные плановые цели и ограничения устанавливают процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.
2.Оформление и оценка стратегии – в пределах стратегического анализа необходимо зафиксировать исходное положение и стратегические потенциалы. Исследование исходной ситуации в организации позволяет установить его сильные и слабые места. Кроме этого, следует определить разницу между целью, как плановой величиной, и исходной ситуацией, как фактической величиной в настоящее время.
На данном этапе разработки стратегии необходимо искать и конкретизировать возможные альтернативные решения, которые позволяют достигнуть поставленных изначально целей. Необходимо разрабатывать по возможности наибольшее число альтернативных стратегий на основе предложений, ожиданий и прогнозов с применением соответствующего инструментария. Из-за неполной количественной и качественной информации, а также в результате открытого горизонта планирования оценка генерируемых альтернатив в границах стратегического планирования достаточно сильно затруднена. [4]
3.Стратегическое решение – представляет собой последнюю фазу процесса планирования, на которой осуществляется осознанное формирование целенаправленных действий. Так как оценка содержит в себе определение однозначных приоритетов, то уменьшается количество наиболее важных выбранных альтернатив. Чаще всего, стратегические решения приводят к действиям, которые выступают причиной эволюции, переструктурирования или формирования новой структуры организации.
Также выделяют оперативный контроллинг, функции которого закрепляются за подразделениями организации, которые отвечают за планирование, учет, контроль, анализ, а функции стратегического контроллинга, в свою очередь, закрепляются за высшим руководящим звеном организации. Главной целью оперативного контроллинга выступает построение такой системы управления организацией, которая бы способствовала достижению текущих целей, которые выражаются непосредственно в качестве определенного уровня прибыли, рентабельности, ликвидности.
Выводы. Таким образом, в реальных условиях функционирования организации стратегический и оперативный контроллинг тесно связаны между собой в процессе реализации управленческих функций. Контроллинг является связующим звеном между системой управления и организационным и информационным обеспечением определенной экономической системы. Практическое использование инструментов контроллинга способствует непосредственной модернизации системы управления и повышению экономической устойчивости организации.
Список использованных источников:
1.Волкова, М.В. Контроллинг в системе управления предприятием // Экономические науки. – 2014.-С.89-92.
2.Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 272 c.
3.Юзвович, Л.И. Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 3. – С. 229-233
4.Справочник экономистов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.catback.ru/articles/theory/control/systupr.htmReference:
1.Volkova, M.V. Controlling in the enterprise management system // Economic Sciences. - 2014.-S.89-92.
2.Falko, S.G. Controlling for managers and specialists / S.G. Falco. - M.: Finance and Statistics, 2016. - 272 c.
3.Yuzvovich, L.I. Controlling as a system for managing the financial activities of an enterprise // Fundamental Research. - 2017. - No. 3. - S. 229-233
4. Reference book of economists [Electronic resource]. Access Mode: http://www.catback.ru/articles/theory/control/systupr.htm